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順豐模式你學(xué)得會(huì):學(xué)企業(yè)成功模式

順豐模式你學(xué)得會(huì):學(xué)企業(yè)成功模式 收藏  北京宣傳文化引導(dǎo)基金資助項(xiàng)目

作者:劉偉毅

上架時(shí)間:2014-12-08

瀏覽量:

圖書狀態(tài):VIP全本

出版社:紅旗出版社

出版公司:北京精典博維文化傳媒有限公司

最新章節(jié):2014年王衛(wèi):我的修煉過程(本書完)

圖書介紹:

現(xiàn)如今,在商業(yè)大變革的背景下。順豐已經(jīng)成為一種現(xiàn)象,大眾除了每天都用它來收發(fā)快遞外,又是否意過為何現(xiàn)在的順豐logo隨處可見?網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于順豐的事件又層出不窮?而你又為什么愿意使用順豐?首先這絕對(duì)不是“孕婦效應(yīng)”。順豐現(xiàn)在確實(shí)越來越火——29萬(wàn)員工高效執(zhí)行、600萬(wàn)客次日接單量、200億元營(yíng)業(yè)奇跡業(yè)內(nèi)標(biāo)桿!這些數(shù)字背景下,我們也確實(shí)有必要思考——為什么是順豐。

銀證股權(quán)基金管理董事長(zhǎng)、投資決策委主席劉偉毅通過對(duì)順豐發(fā)展歷程和獨(dú)特商業(yè)模式的介紹和透析,讓讀者對(duì)身邊的現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧所有了解,并以此為實(shí)例,對(duì)自身的管理和對(duì)當(dāng)前先進(jìn)商業(yè)模式的發(fā)展有所頓悟。總之,看企業(yè)家的故事,不如學(xué)企業(yè)的成功模式!

章節(jié)列表:
第1章 序章
第1節(jié) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
第2節(jié) 作者劉偉毅簡(jiǎn)介
第3節(jié) 順豐模式你學(xué)得會(huì)完整版目錄
第4節(jié) 前言
第2章 王衛(wèi):我如何管理順豐的20多萬(wàn)員工
第1節(jié) 別盲從,外來模式不一定適合你的公司
第2節(jié) 有訣竅,我用這4招管理29萬(wàn)人
第3節(jié) 人本管理:一線收派員才是最可愛的人
第4節(jié) 梯隊(duì)搭建,“快遞小哥”是如何煉成的
第5節(jié) 藍(lán)領(lǐng)業(yè)務(wù),高管收入的績(jī)效秘密
第6節(jié) 如何做人才吸盤:?jiǎn)T工報(bào)到率連續(xù)5年達(dá)到9
第3章 營(yíng)銷在革命,別讓不懂服務(wù)毀了你
第1節(jié) 誰(shuí)重視服務(wù)營(yíng)銷,誰(shuí)就是下一個(gè)王者!
第2節(jié) 精準(zhǔn)市場(chǎng)定位,帶來領(lǐng)先市場(chǎng)地位
第3節(jié) 數(shù)據(jù)與監(jiān)控:一件順豐快遞的追蹤過程
第4節(jié) 以服務(wù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)核心
第5節(jié) 從順豐SWOT分析,窺見順豐發(fā)展的優(yōu)與劣
第4章 “產(chǎn)業(yè)布局+頂層設(shè)計(jì)”,順豐模式你學(xué)得會(huì)!
第1節(jié) 一次服務(wù)決定終身品牌忠誠(chéng)度
第2節(jié) 合作不能停:初創(chuàng)時(shí)叫借勢(shì),做大了叫強(qiáng)強(qiáng)
第3節(jié) 考驗(yàn)?zāi)J剑宏P(guān)鍵時(shí)刻如何邁過危機(jī)這道坎
第4節(jié) 把握創(chuàng)新“天時(shí)”:做產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的唯一受
第5節(jié) 好的商業(yè)模式:不拘于活在當(dāng)下,不屑與同
第6節(jié) 布局時(shí)為自己多找小麻煩,盈利后做對(duì)手的
第7節(jié) “城市包圍農(nóng)村”:滲透農(nóng)村,吃掉最后一
第8節(jié) 避重就輕模式:將觸角深入全國(guó)三四線市場(chǎng)
第5章 大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何在電商市場(chǎng)再搶一杯羹?
第1節(jié) 一快遮“百丑”,電商競(jìng)奪唯快不破
第2節(jié) 資金流+信息流+物流=三流合一
第3節(jié) 遲早都要做的,那就一定要早做
第4節(jié) 快遞都在“支付革命”了,我們沒理由再拒
第5節(jié) “嘿客”體驗(yàn)店:打造線上線下O2O閉環(huán)
第6節(jié) “嘿客”模式的野蠻生長(zhǎng):順豐O2O能否經(jīng)
第7節(jié) 20年來首次融資,融資是門“命脈學(xué)”(上
第8節(jié) 20年來首次融資,融資是門“命脈學(xué)”(下
第6章 帝國(guó)的榮耀:“一流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行”
第1節(jié) 下個(gè)電商會(huì)“吃人”,玩戰(zhàn)電商拒做附屬品
第2節(jié) 市場(chǎng)亂了,整合資源重新做局(上)
第3節(jié) 市場(chǎng)亂了,整合資源重新做局(下)
第4節(jié) “收1派2”背后的流程再造(上)
第5節(jié) “收1派2”背后的流程再造(下)
第6節(jié) 擴(kuò)張戰(zhàn)略:從“野蠻生長(zhǎng)”看狼性執(zhí)行
第7章 用企業(yè)文化鑄就百年品牌
第1節(jié) 愿景決定定位,定位影響發(fā)展
第2節(jié) 企業(yè)使命:客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意
第3節(jié) 你的價(jià)值是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,你的發(fā)展是與
第4節(jié) 專注公益,企業(yè)發(fā)展別忘回饋社會(huì)
第8章 做企業(yè)幕后的低調(diào)操盤手
第1節(jié) 那個(gè)讓馬云既佩服又焦慮的低調(diào)掌門人(上
第2節(jié) 那個(gè)讓馬云既佩服又焦慮的低調(diào)掌門人(下
第3節(jié) 小隱于野,大隱于市:謎一般的順豐總裁
第4節(jié) 創(chuàng)業(yè)成功史:從“帶水貨”到順豐總裁
第5節(jié) 王衛(wèi)的宗教情懷:我信佛,福報(bào)決定成就
第9章 附錄1
第1節(jié) 王衛(wèi)專訪(一):做企業(yè)不只為賺錢
第2節(jié) 王衛(wèi)專訪(二):尋求“正道”
第3節(jié) 王衛(wèi)專訪(三):樹立由內(nèi)至外的信仰
第4節(jié) 王衛(wèi)專訪(四):關(guān)于上市、電商和未來
第5節(jié) 王衛(wèi)專訪(五):為“大家庭”打造未來
第10章 附錄2
第1節(jié) 內(nèi)部講話:用生命捍衛(wèi)價(jià)值觀
第2節(jié) “我所推崇的企業(yè)文化是什么?”
第3節(jié) 2014年王衛(wèi):我的修煉過程(本書完)
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