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神秘的王衛(wèi)與高調(diào)的“快遞王國”

1993年，馬化騰剛剛從深圳大學(xué)畢業(yè)。畢業(yè)后，進(jìn)入深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，擔(dān)任該公司的編程工程師；1993年，丁磊從電子科技大學(xué)畢業(yè)后，就回到了自己的家鄉(xiāng)，在寧波市電信局做工程師；1993年，張朝陽獲得美國麻省理工學(xué)院（MIT）的物理學(xué)博士學(xué)位，繼續(xù)在MIT從事博士后研究；1993年，因在校外私自辦學(xué)而被北大開除的俞敏洪，在這一年創(chuàng)辦了新東方。在艱難的創(chuàng)業(yè)期，俞敏洪每天騎著自行車沿街在電線桿上貼招生廣告；1993年，史玉柱在珠海創(chuàng)辦的巨人公司，僅中文手寫電腦和軟件的年銷售額即達(dá)到3.6億元，成為中國第二大民營高科技企業(yè)；1993年，馬云創(chuàng)立海博翻譯社還不到一年時間，其經(jīng)營狀況非常糟糕。為了維持翻譯社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，海博翻譯社開始賣鮮花、賣禮品；……同年，一個年僅22歲的年輕人，用從父親那里借來的10萬元資金，在廣東順德成立了一家快遞公司，取名為“順豐速運(yùn)”。創(chuàng)業(yè)之初，這家公司只有6個人。那時候，沒有人知道這家公司是否會在明天倒閉掉——同一時期的競爭者如過江之鯽，但絕大多數(shù)最終也沒有逃過“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)……短短20年間，中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻地覆的變化。

然而，誰也未曾料到：20年后的今天，當(dāng)年這些意氣風(fēng)發(fā)、前途未卜的年輕人，竟然獲得了舉世矚目的商業(yè)成就，非常幸運(yùn)地成為了中國商業(yè)的拓荒者和領(lǐng)航人，他們甚至改變了中國傳統(tǒng)的商業(yè)市場格局。

相對其他幾位企業(yè)家而言，“順豐速運(yùn)”的創(chuàng)始人王衛(wèi)卻顯得異常的低調(diào)、神秘。創(chuàng)業(yè)20年來，他很少在公開場合露面。18年來，從未接受過任何媒體的采訪——盡管他已是身價240億元的超級富豪，他執(zhí)掌的“順豐速運(yùn)”占據(jù)了中國快遞市場的半壁江山！

這個人，就是王衛(wèi)！

王衛(wèi)雖不在“江湖”，“江湖”卻流傳著他的傳說：他堅持“不上市、不融資”兩大策略；花旗銀行開出1000萬美元的中介費(fèi)，只為求得一個合作機(jī)會；PE與VC對他趨之若鶩，拿出50萬只為與他共進(jìn)一頓晚餐；馬云數(shù)次相約而被他婉拒；他篤信佛學(xué)，認(rèn)為福報決定成就；他大規(guī)模購買飛機(jī)，與老牌國企EMS爭奪“空中霸權(quán)”……這位“神龍見首不見尾”極富傳奇色彩的快遞大佬，不顯露一絲山水，異類、野心家、戰(zhàn)略家、實干家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，被業(yè)界公認(rèn)為“中國快遞業(yè)最有權(quán)勢的神秘巨頭”。根據(jù)權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年，順豐營業(yè)額突破200億元，3年時間幾乎翻了一倍，當(dāng)之無愧地成為中國最頂尖、最賺錢的快遞公司！在民營快遞公司中，順豐以20%市場占有率遙遙領(lǐng)先于“四通一達(dá)”！

與國內(nèi)眾多民營快遞公司相比，王衛(wèi)的野心顯然并不止于速遞業(yè)務(wù)。他的目標(biāo)是要打造一家具有國際管理水準(zhǔn)、國際視野和國際競爭力的巨頭企業(yè)。從這個意義上說，王衛(wèi)真正的競爭對手既不是“四通一達(dá)”、也不是EMS，而是像聯(lián)邦快遞（FedEx）、UPS這樣的國際快遞巨頭企業(yè)！

作為“順豐帝國”的掌門人，王衛(wèi)本身就是個謎。然而，相對于王衛(wèi)的低調(diào)、神秘，順豐集團(tuán)近年來一系列的高調(diào)布局，和王衛(wèi)個人風(fēng)格形成了鮮明的反差：★掘金大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)數(shù)據(jù)信息服務(wù)系統(tǒng)；★瘋狂擴(kuò)張“嘿客”便利店，試水O2O模式；★推出順豐APP，顛覆傳統(tǒng)的“收派件”模式；★頻繁收購落地配企業(yè)，突破物流“最后一公里”瓶頸；★相繼推出“順豐優(yōu)選”“E商圈”“尊禮會”，高調(diào)布局電商領(lǐng)域；★推出“全球順”“SFBuy”，與美國電商巨頭Amazon合作，擴(kuò)展跨境物流業(yè)務(wù)；★獲得第三方支付牌照，相繼推出“順豐寶”“順銀金融”，積極開辟互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域；★開通美國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、越南、澳大利亞和中國港澳臺地區(qū)的快遞服務(wù)，加快國際化步伐；★更令業(yè)界驚詫不已的是：2013年8月，始終堅持“不融資”的順豐，竟然破天荒地割讓其25%的股權(quán)，引入元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本等4家資本機(jī)構(gòu)，而這也是順豐20年來首次融資；……作為民營快遞業(yè)的“龍頭老大”，順豐的每一步動作都受到業(yè)界廣泛關(guān)注，同時也讓諸多行業(yè)觀察者備感困惑：“順豐一系列動作的背后，究竟暗藏著怎樣的局？”甚至有人評論說，順豐在某種意義上已不再是一家快遞公司，而是一家集快遞、物流、金融、支付、電商、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)于一體的“綜合百貨公司”。

任何一家偉大企業(yè)的戰(zhàn)略，外界都只能是霧里看花，外界看到的，與其實際的布局存在著巨大的差異，順豐的戰(zhàn)略當(dāng)然也不例外。事實上，國內(nèi)速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空等業(yè)務(wù)，在順豐帝國的整個戰(zhàn)略版圖中僅占比30%，順豐更大的戰(zhàn)略野心在于打造全零售商業(yè)帝國，包括B2B、B2C、C2B、O2O等電商戰(zhàn)略。因此，順豐就必須要做金融、支付、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略布局。

作為一名行業(yè)觀察者、順豐模式的研究者，作者曾對順豐進(jìn)行了長達(dá)8年的深度調(diào)查，在研究過程中積累了大量的素材和內(nèi)部資料。本書重點(diǎn)闡述順豐模式背后的商業(yè)邏輯、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化、員工管理、服務(wù)理念、員工執(zhí)行力，并向大家介紹低調(diào)神秘的順豐總裁王衛(wèi)。通過深刻、系統(tǒng)、權(quán)威的研究和分析，努力為讀者還原一個全面、立體、真實、可信、豐滿的順豐。

短短20年時間，順豐速運(yùn)從一家深港線上的“挾帶人”，一躍發(fā)展成為快遞行業(yè)的“龍頭老大”，占據(jù)中國快遞市場的半壁江山，同時也顛覆了快遞行業(yè)的既有格局。曾經(jīng)的野蠻生長的背后，有著極為精明的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思考。因此，本書創(chuàng)作的最終目的，并不止于讓讀者了解順豐、了解王衛(wèi)，而是希望更多的企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、物流從業(yè)者從中學(xué)到一些有益的東西。