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● “以社長為目標而努力”

大學畢業(yè)時我去了幾十家公司求職，最后選中日產(chǎn)汽車作為首家就職公司的理由十分簡單，只是因為碰巧面試我的那位日產(chǎn)汽車的前輩很有魅力。我當時就認定要在這位前輩工作的公司就職。

不過當然，哪家公司都有魅力員工，其實并不一定非得是這位前輩。但我當時篤信自己的直覺，便毅然選擇了日產(chǎn)汽車。

剛進入公司，新員工照例需要向大家一一介紹自己，當時的我脫口而出：

“我要以日產(chǎn)汽車的社長為目標而努力！”

我的想法是，作為一名普通職員加入公司，職場的最高點即為社長之位，眾人自然都會將當上社長作為自己的目標。雖然我當時還完全不知道社長是怎樣的人，但卻認為普通職員努力的目標無非就是社長。

可是，這句話卻引發(fā)了不少人對我的非議，甚至有人挖苦我道，“你在胡說些什么呢”。我當時不明白，為什么不可以給自己定個遠大的目標呢？

之后，我又毫不避諱地向部長坦言那些我自認為正確的想法，將想說的全都直言不諱地一股腦倒出。

于是我被部長刻意疏遠，將我調(diào)至誰都不愿去的部門。當時甚至有同年進入公司的同事來家里勸阻我“你可別辭職啊”。直到我被調(diào)去后，才真切感受到那個部門果然無人問津，凄涼落寞。

可也正因如此，我才有時間重新審視自己，開始考慮另一個對今后人生有重大轉機的職場選擇——出國留學。當時那個部門的部長十分支持我的選擇，我只是不幸地與將我調(diào)職的部長性格不合，甚感挫敗。

極力討好領導卻絕不善待下屬的上司，或許就在你的身邊，或許你也曾親身經(jīng)歷。與之交鋒的結果是我身心疲憊，幾乎到了精神崩潰的邊緣。這樣的領導令我精神不堪重負的事情還有很多，把我派去做汽車銷售也是其中之一。

但是，這些痛苦及挫敗的體驗對我而言卻是一筆難能可貴的精神財富。正是這些切身體會令我對問題的認識和看法發(fā)生了徹底改變，我才能在感知并理解他人痛苦的基礎上推進工作。

● 下屬看重的并非輝煌經(jīng)歷

回想起來，我也曾歷經(jīng)挫折，有過不少痛苦經(jīng)歷。比如，打棒球時就曾經(jīng)有很長一段時間，無論怎么努力都無法上場參賽，因此我特別明白這種感受。

至今還常常想起，大學的時候，作為投手一直沒機會上場。有一次比賽，我隊以二十比零大比分領先，按理說此時應該換上替補隊員，但領隊卻遲遲未派出一名替補選手。

對替補隊員來說，即使只上場幾分鐘、只擊打一次球、只參加一局比賽，只要能上場就是莫大的喜悅和鼓舞，更何況是一場二十比零、已經(jīng)決出勝負的比賽�？墒牵�領隊卻未派出一名替補。我記得自己當時大失所望，訓練的積極性也大大下降。

我想，也許是領隊從未有過當替補的經(jīng)歷吧。沒有經(jīng)歷過挫敗和痛苦，也就無法體會遭受挫敗痛苦經(jīng)歷之人的內(nèi)心感受。這樣的人能否成為眾望所歸的領導者，我對此表示懷疑。

我現(xiàn)在還常打軟式棒球[1]，我會比別人更加在意是否全員都有機會上場比賽。也許替補的心情只有當過替補的人才會明白。派遣隊員出場當然要根據(jù)比賽的狀況，但為了隊伍能夠更加齊心協(xié)力地投入比賽，我認為應該盡量讓更多的替補隊員上場。

擁有輝煌經(jīng)歷的領導不在少數(shù)。也正因如此，不少領導深信自己的光彩經(jīng)歷不可或缺，并試圖隱藏那些遭遇挫折或痛苦的經(jīng)驗。而我的看法卻恰恰相反。

只有親身經(jīng)歷過種種挫敗和痛苦的人，才能做好領導。因為他們最能明白別人心中的疾苦，這樣才能在理解他人感受的基礎上推進工作。盼望著追隨此類領導的員工想必大有人在。