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第4節(jié) 如何一句話穩(wěn)定人心?

 

愷撒大帝說了什么,奠定了其羅馬帝國無冕之皇的地位?

有一次征戰(zhàn)途中,船遭遇暴風(fēng)雨,撐船的人非常擔(dān)心,愷撒大帝說:“擔(dān)心什么?!你是和愷撒大帝在一起!贝蠹伊ⅠR心生平靜。

喜歡愷撒大帝的人都很迷他的一句名言:“我來,我見,我征服!”這句話很簡單,之所以會(huì)成為名言,是因?yàn)槠浔澈笥羞@樣一個(gè)故事:愷撒大帝率軍去攻打強(qiáng)大的敵人,剛剛出去不久,元老院就接到了愷撒的捷報(bào),而這份捷報(bào)沒有華麗的鋪墊,沒有虛假的問候,只有這樣一行字,拉丁語為:“Veni,vidi,vici!狈g成中文就是:我來,我見,我征服。言簡意賅,霸氣十足。

愷撒大帝在對(duì)高盧的征戰(zhàn)結(jié)束后,元老院畏懼愷撒的權(quán)威,要求他根據(jù)羅馬的法律,在意大利邊境的盧比貢河岸邊解散軍隊(duì),否則將宣布愷撒為人民公敵,愷撒大帝在河邊猶豫了一下,然后一口氣沖到了河對(duì)岸,對(duì)著自己的軍隊(duì)高喊:“色子已經(jīng)擲下,就這樣吧!”于是,他成了羅馬第一位敢?guī)е婈?duì)返回羅馬的將軍,也由此拉開了內(nèi)戰(zhàn)的序幕。

愷撒大帝對(duì)死亡的看法格外淡然,在他被刺殺的前一個(gè)晚上,他在自己的部將家里吃飯,他問大家哪種死法最好,大家紛紛發(fā)表了自己的看法,而愷撒大帝卻說:“突如其來的死是最好的死法!只有無用之輩才會(huì)惜命如金,遇難時(shí)誠惶誠恐,一個(gè)為祖國而戰(zhàn)的人,雖死無怨!”

愷撒大帝還說過很多諸如此類的名言:“愷撒不怕危險(xiǎn),因?yàn)閻鹑霰任kU(xiǎn)更危險(xiǎn)!”

這些名言無不驗(yàn)證了一點(diǎn):偉人都有著不容置疑的自信!正是這種近乎霸氣的自信,讓周圍的人都覺得他是一個(gè)值得追隨的人,當(dāng)危險(xiǎn)來臨時(shí),就會(huì)覺得有他在一切都不用害怕。愷撒能夠成為羅馬帝國的奠基者,一個(gè)重要的原因就在于他散發(fā)出來的個(gè)人魅力和吸引力,讓跟隨他的團(tuán)隊(duì)的士氣始終很旺盛。

危機(jī)是考驗(yàn)人的一面鏡子。有一句話說得好,人這一輩子,順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候高歌猛進(jìn),那根本不算本事,逆風(fēng)逆水走背字的時(shí)候,你能保持正常的心態(tài),想出路,而且臨危不亂,那才叫有本事。遺憾的是,很多人在危機(jī)面前,都無法做到臨危不亂,要么表現(xiàn)得憂傷,要么表現(xiàn)得激動(dòng),要么顯得很疲憊,在這3種情緒的影響下,人的行為最容易失控。

人心齊,泰山移,人心散,沒法干。當(dāng)公司遇到失敗時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者首先要保持鎮(zhèn)定,臨危不懼,并且不要因失敗而感到沮喪。想一想,如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者都灰心喪氣了,那么底下的員工該怎么辦?一旦連領(lǐng)導(dǎo)者都不相信自己的公司會(huì)渡過難關(guān),何談員工呢?因此,如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者,要記。耗憔褪欠较,你的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著員工的心。

所謂的領(lǐng)導(dǎo),就是在享受特權(quán)的同時(shí),承擔(dān)起更大的責(zé)任,在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)來臨時(shí),有勇氣站出來,展示你敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗?

有人說,是“9·11事件”成就了紐約前市長魯?shù)婪颉ぶ炖材,?shí)際上,朱利安尼在上任之初曾花了1年多的時(shí)間做危機(jī)管理這門功課,諸如生化武器或炸彈攻擊等,并且反復(fù)檢討與練習(xí),他的領(lǐng)導(dǎo)才能很早就已經(jīng)表現(xiàn)了出來。因此,“9·11事件”的發(fā)生雖然出人意料,但在發(fā)生時(shí),他能夠堅(jiān)強(qiáng)理智地帶領(lǐng)著紐約市民走過這場前所未有的變局。

“9·11事件”發(fā)生后,朱利安尼第一時(shí)間就站出來了,他說:“我必須露面,我是紐約市市長,我應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法就是親臨現(xiàn)場并掌控局面。如果我沒在電視上出現(xiàn),對(duì)這個(gè)城市將更加不利!焙唵螛銓(shí)的話語卻充滿了力量,市長勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癜矒崃嗣鎸?duì)恐怖襲擊驚慌失措的人群。

很多時(shí)候,生命和崇高的責(zé)任是聯(lián)系在一起的,尤其是當(dāng)一個(gè)人站在風(fēng)口浪尖時(shí),更能看出他的責(zé)任感、使命感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍舛取?

“我相信自由,也相信自由和責(zé)任是并行不悖的!薄拔蚁嘈攀郎厦恳粋(gè)人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)!薄拔蚁嘈艓椭藢(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn),是每一個(gè)人必要的承擔(dān)……”金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候,在北京人民大會(huì)堂,李嘉誠一口氣用了8個(gè)“我相信”,來勉勵(lì)300多位即將從長江商學(xué)院畢業(yè)的EMBA和MBA學(xué)員。

在他的引領(lǐng)下,長江商學(xué)院EMBA/MBA的畢業(yè)典禮,看起來更像是一場企業(yè)家關(guān)于社會(huì)責(zé)任的集體宣言。李嘉誠認(rèn)為,一個(gè)有使命感的企業(yè)家,在捍衛(wèi)公司利益的同時(shí),更應(yīng)重視以努力的姿態(tài)、正確的途徑謀取良好的成就。李嘉誠曾3次親自向長江商學(xué)院的同學(xué)傳授他幾十年從商的寶貴心得,他告訴這些中國企業(yè)界的精英,不僅要懂得“管理的藝術(shù)”與“賺錢的藝術(shù)”,更要學(xué)會(huì)對(duì)社會(huì)對(duì)人類應(yīng)有的“奉獻(xiàn)的藝術(shù)”。

李嘉誠以自己的行動(dòng)來告訴這些學(xué)員什么是“奉獻(xiàn)的藝術(shù)”。他創(chuàng)建了李嘉誠基金會(huì),把它稱之為自己的“第三個(gè)兒子”。李嘉誠的這種責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神,讓很多跟著他的人心里很踏實(shí),讓膜拜他的人很服氣。

承擔(dān),才會(huì)成長。有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才有引領(lǐng)人的氣質(zhì),有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)才會(huì)有更多的贏利機(jī)會(huì)。企業(yè)在享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的同時(shí),必須直面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,但遺憾的是,現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)欠缺道德自覺,千方百計(jì)逃避責(zé)任,極力將風(fēng)險(xiǎn)和損失轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。跟著這樣的老板混,員工始終是不踏實(shí)的,上班自然也就沒有精氣神,而這種老板早晚要吃大虧,只有那些有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能讓企業(yè)“長壽”。

 

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