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許佳音從魯總辦公室出來，手里捏著兩張薄薄的A4打印紙。紙上密密麻麻地爬著小螞蟻似的字，因?yàn)檫^分整齊而顯得隱忍無力。于是，那兩個(gè)手寫體的大字便像怪獸一樣猙獰了。那是用紅筆寫就的“機(jī)密”。不明就里的人，看到此刻的許佳音，會誤以為她是某個(gè)戒備森嚴(yán)的保密單位的重要人物。

坐在旁邊的孟小妞探頭看了一眼許佳音手上的東西，捂著嘴巴笑起來。

魯總的上任，改變了許佳音的生活，或者說，改變了公司許多人的生活。他姓郝，因?yàn)槭巧綎|人，大家不約而同地稱他為“魯總”。孟小妞說，那就是因?yàn)檎l都受不了把那么壞的一個(gè)人稱之為“郝（好）總”。

作為公司副總兼活動總監(jiān)，魯總負(fù)責(zé)公司大大小小的活動。逢較大活動，公司皆是上下齊動員，無論你的本職工作是什么，都會被安排在會務(wù)組，因此基本上每一位員工都有落到他手里的時(shí)候。

許佳音第一次在魯總手下干活，是公司接了一家珠寶公司的展示活動，許佳音負(fù)責(zé)迎賓，遞送資料及名片。按照孟小妞的說法，她只需要穿戴漂亮，面帶微笑，眼不斜手不抖就夠了。所以，當(dāng)魯總命令每人上交一份書面材料，詳細(xì)說明對自身職責(zé)的理解，以及如何在活動中更好地發(fā)揮優(yōu)勢時(shí)，許佳音覺得沒自己什么事兒。她不是第一次做“迎賓員”了，對于這樣一個(gè)毫無技術(shù)含量的打醬油角色，她實(shí)在想不出有什么可寫的。

結(jié)果魯總大發(fā)雷霆，要求沒交活動報(bào)告的要補(bǔ)交，字?jǐn)?shù)沒有超過一千的要重寫。這樣一來，幾乎每個(gè)人都要在當(dāng)晚挑燈夜戰(zhàn)了。

許佳音一籌莫展，拖到晚上十點(diǎn)，終于靈機(jī)一動地翻出大學(xué)時(shí)學(xué)過的中外禮儀教材，一不小心，竟然揚(yáng)揚(yáng)灑灑地“抄”了三千字。

第二天下午，許佳音從魯總辦公室拿回自己的那份活動報(bào)告，那兩個(gè)“機(jī)密”的大紅字令她無比忐忑。后來大家漸漸明白，但凡魯總認(rèn)為寫得好、有價(jià)值的文字材料，都會在上面寫上“機(jī)密”二字，以表達(dá)自己“如獲至寶”的心情。

孟小妞說，活動總監(jiān)是最難坐的職位，她來公司三年，沒見哪一個(gè)人在這個(gè)位置上坐滿一年。于是，大家像盼股市重上六千點(diǎn)一樣盼著魯總拍屁股走人。結(jié)果，股票指數(shù)直奔《1942》了，魯總這邊卻依然《王的盛宴》。

在《1942》與《王的盛宴》上映的冬季，魯總已經(jīng)做了一年半的副總兼活動總監(jiān)。孟小妞于半年前辭職了，臨走前，對許佳音說，我熬不下去了，他不走我走。

老員工批量離職，新員工自然多了上位的機(jī)會，許佳音從一名打醬油的“迎賓員”接替孟小妞，做了活動統(tǒng)籌組長。

已經(jīng)辭職的孟小妞輕而易舉地在另外一家大型廣告公司找到了策劃總監(jiān)的職位�！霸跇O品上司手下鍛煉過的最大好處是，很容易找到一家滿意的公司與滿意的老板�！彼龑υS佳音說。許佳音說，恐怕還不止這些吧，你一定比別的員工更認(rèn)真更細(xì)致，因?yàn)槟闶窃谀Ч碛?xùn)練營里面接受過訓(xùn)練的。

不好的東西也會帶來好處，正如太好的東西往往讓我們懶惰。

對于“果粉”來說，喬布斯是神，但如果，他是你的老板呢？你要忍受他的殘酷無情、吹毛求疵、現(xiàn)實(shí)扭曲力場、神經(jīng)質(zhì)甚至將別人的創(chuàng)意拉到自己頭上……有才華的人，常常是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣鮮明，遠(yuǎn)看是神，近看是“JP”，并且他們對于下屬往往毫不留情，下屬的感受從來不在他的考慮范圍內(nèi)，正如喬布斯所說“我忍受不了傻瓜”。對他來說，產(chǎn)品就是王道，在人際關(guān)系上浪費(fèi)時(shí)間是庸才的做法。喬布斯時(shí)期的蘋果，如果你不是頂尖人才，隨時(shí)要準(zhǔn)備卷鋪蓋回家。他規(guī)定MAC團(tuán)隊(duì)不許超過100個(gè)人，一旦他發(fā)現(xiàn)一個(gè)合適的人才，就意味著原有的團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)人要被開掉。

喬布斯是好上司嗎？如果能忍受，你可以從他身上學(xué)到很多：創(chuàng)新能力、極簡主義風(fēng)格、完美主義、領(lǐng)袖風(fēng)范……如果不能忍受，他就是天下最恐怖的上司，是“硅谷惡魔”，是下屬一生的噩夢。

斯卡利是喬布斯的手下敗將，在他執(zhí)掌“蘋果”的那些年，“蘋果”失去了個(gè)人風(fēng)格，淪落為一個(gè)“賣糖水”的平庸的公司。然而，斯卡利為人友善，兼容并包，允許員工犯錯(cuò)誤，并且愿意給那些平庸卻努力的下屬慢慢成長的機(jī)會。他注重短期效益，為蘋果公司建立了強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都感受到了他“父親般的慈祥”。可惜，蘋果公司的利潤逐年下滑，慈祥拯救不了“蘋果”，舒服的環(huán)境能夠造就充滿幸福感的員工，卻無法成就技術(shù)一流的員工。

斯卡利是壞老板嗎？從“蘋果”的發(fā)展來說，他似乎并未有過超凡的貢獻(xiàn)，以至于最終完敗于喬布斯，成了“蘋果”歷史上不愿意被大家提起的人。然而，一個(gè)好學(xué)上進(jìn)的員工，不難從這樣的老板身上學(xué)到許多東西：圓滑的處世之道，完美的營銷術(shù)，混跡職場必要的情商。

美國當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫•班尼斯說：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道�！蓖�理，一位上司好或者不好本質(zhì)上是難以定義的，或者說，以好或不好來定義上司，本身就是偏頗。一個(gè)人，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，必然有他特別的生存法則，而作為下屬，如果你瞧不起他，就應(yīng)該想辦法超越，而超越的唯一途徑是，是先從他身上學(xué)習(xí)。