說干就干，他拿起電話打給佟雪雪。這個燙手山芋必須借助佟雪雪之手甩給陳青白。按照鳳凰電子業(yè)務(wù)報告流程，中國區(qū)人力資源總監(jiān)才是陳青白的直接上司。
撥通電話，他佯裝不知地問佟雪雪：“佟總，你是HR的老大，你看前段時間不是關(guān)這個廠就是關(guān)那個分公司，對于我們成都工廠中國區(qū)有什么考慮沒有？你給我透點風(fēng)，我好有個心理準(zhǔn)備。”
“丁總，你這個電話打得太是時候了，我正要找你呢，”佟雪雪不加思索地告訴了總裁辦公會的決定，“下午總裁辦會發(fā)正式郵件給你。”
“怎么說來當(dāng)真就來了？行政經(jīng)費減半還好說，可人工費降30%，你讓我怎么降？佟總，你能不能通融通融，我們成都工廠……”
丁一佳顯得詫異和為難。
“可以呀，你找邱總?cè)ィ?rdquo;佟雪雪笑起來。這笑把丁一佳嚇得縮了回去，“得，我還是受命吧，找邱總不是找死嗎？減就減吧，您別忘了告訴青白。”
最后一句話才是他真正的意圖。
“放心吧，我跟青白去了電話了。”
丁一佳懸著的心落了地，他決定大膽實施螳螂捕蛇黃雀在后的計劃。
陳青白接到通知，眼前浮現(xiàn)出丁一佳不人不鬼的模樣來：身板瘦瘦的、個子高高的，西裝革履、慈眉善目，笑起來眼睛瞇成一條縫。人瘦眼小嘴角笑的男人十有八九都不是什么好東西。她反感丁一佳，也清楚他恨她，所以要是沒有特別緊要的事情，她一般不愿主動到他辦公室。
來到丁一佳辦公室，敲了敲門，聽到一個聲音在房內(nèi)喊“請進”，陳青白提了提氣、挺了挺胸，推門而進，仿佛她不是走進總經(jīng)理辦公室，而是步入狼窩虎穴。
丁一佳笑瞇瞇地從座位上站起來。
陳青白沒有理睬他，冷冷地望了一眼。這笑讓她警覺，黃鼠狼給雞拜年，肯定沒安好心。
笑在臉上僵了只一秒鐘，就變成一臉嚴(yán)肅來。
站在丁一佳對面，距離不過兩米，陳青白感覺有十萬八千里之遙。“丁總你找我有事？”話雖客氣，但口氣、神態(tài)非常不以為然。
心里裝著大事，丁一佳懶得理會陳青白的無禮了。笑容很快恢復(fù)過來，他轉(zhuǎn)到大班椅靠背后，指著墻邊的一排沙發(fā)說：“陳經(jīng)理你請坐，坐下說。”然后繞回來坐下，身子往后一揚，靠背塌下去馬上反彈回來。
陳青白沒落坐，直挺挺地站著，說：“沒事兒，還是站著好，有事你盡管吩咐就是了。”
丁一佳兩手放在扶手上，十個指頭有節(jié)奏地抬起又落下。他斜了陳青白一眼，問道：“佟總打電話告訴你沒有？”
“你是說明年的預(yù)算？”陳青白望丁一佳一眼，警覺地應(yīng)道，“剛接到通知。”
“就是這事兒，你知道就好，我直說了吧，50%和30%，都不是小數(shù)目。你負(fù)責(zé)人力資源，你有什么好的建議？”
“我正犯愁呢，”提起預(yù)算，陳青白心頭就鬼火冒，把剛才的矜持與對立扔到南極冰川上去了，“總裁辦公會這幫人簡直是酒囊飯袋！不知道他們怎么想的？咋作出這樣無知的決策呢？工廠有大小經(jīng)營有好壞，豈能一刀切？而且說減就減！哪有那么容易的事，要不干脆把廠關(guān)了得了。”
最后兩句是她模仿佟雪雪的口吻說的。
丁一佳不語。陳青白不屑地瞟了他一眼，補充說道：“你要告我狀你告好了，我陳青白敢說敢當(dāng)。”
“你太抬舉我了，我為什么要告你？告了你我能得到什么好處？我的心情和你一樣難受，要不怎么叫你上來商討呢？”
陳青白一臉愁容。
突然像發(fā)現(xiàn)了新大陸，丁一佳坐起身來說：“你跟佟總關(guān)系好，要不你在電話里給她說說，看能否少減點？”
陳青白怒火中燒，一個堂堂的總經(jīng)理居然推她去找佟雪雪。
“我算老幾？你丁總是總經(jīng)理、一把手，你搞不定，我一個小小的HR能搞定？虧你想得出來，要是我陳青白有這么大能耐，我還坐在這個位子上？”
丁一佳明擺著是在戲弄她，總裁辦公會決定了的事，豈是一個小小的工廠人事經(jīng)理說變就能變的？
“跟你開玩笑呢，你還當(dāng)真了。”丁一佳哈哈大笑，“我讓你上來，沒別的意思，就是提醒你，這可是天大的事，馬虎不得。鳳凰文化你比我懂，美國佬只看結(jié)果不重過程。你要當(dāng)心，弄不好會掉腦袋的。你回去動腦筋好好想想，弄兩套方案出來。關(guān)鍵時候，HR的作用就體現(xiàn)出來嘛，哈哈！”
陳青白渾身直冒雞皮疙瘩。
正式通知踩著《回家》的音樂節(jié)拍終于到了。
陳青白粗略瀏覽一遍，回過頭來逐句揣摩邱貽可的意圖。這個時候，電話鈴響了，不用問就知是佟雪雪打來的。
“郵件收到了嗎？”
“佟總，剛收到，正在學(xué)習(xí)。”陳青白不敢撒謊。
“降行政經(jīng)費，總部統(tǒng)一出政策，你就不用操心了，把精力放在人工成本上，你那邊有沒有問題？”
如此大幅度地壓縮開支，豈能沒有問題？陳青白心知肚明，這話不過是佟雪雪慣常使用的客套語而已，并非當(dāng)真問你有無問題。板上釘釘?shù)氖�，有問題和沒問題都得做，說了等于白說。佟雪雪最反感事情還沒做就拋出來一大堆問題。“這不是解決問題應(yīng)有的態(tài)度。”她常這樣教育下屬。
“佟總，我在收件人中沒見你發(fā)給丁一佳呢，他若不清楚不支持可不好辦，畢竟他是總經(jīng)理。”
“放心吧，少不了的。給丁總的郵件是總裁辦在負(fù)責(zé)。”
“弄不好會掉腦袋的”，丁一佳陰陽怪氣的聲音從腦海里跳出來，陳青白如實相告：“成都工廠受大環(huán)境的影響最小，減30%的工資在道理上說不過去……”
“青白，在員工面前你可不能說這種話。你好歹是公司中級經(jīng)理，說話做事要同公司保持一個口徑……你說的話有一定道理，成都工廠目前而言是沒有受到多大的沖擊，但今年運行良好并不意味著明年就一定良好，是不是？我們前期控制得嚴(yán)一點，后面寬松點，有什么不好呢？再說了，成都工廠業(yè)績好，不是你們有多努力有多能干，是集團總體布局造成的。假如把成都工廠與煙臺工廠定位對調(diào)一下，讓你們負(fù)責(zé)歐美市場訂單，你們還能有現(xiàn)在這樣的日子？同舟共濟是我們所有管理者應(yīng)該統(tǒng)一的認(rèn)識。
“你以為我愿意？但不愿意又能怎樣？鳳凰購買嘉華，不就是看中我們勞動力便宜嗎？邱貽可是個人精！看了幾張報表、到幾個地方轉(zhuǎn)了一圈，他就認(rèn)定人員太多、效率太低。你我都是從嘉華過來的，我們的效率能跟美國人比嗎？雇了這么多的人，產(chǎn)出呢？利潤呢？慘不忍睹。
“我們現(xiàn)在美資企業(yè)，就要按照美國佬的要求做，你明白嗎？并購快一年了，美國人沒有大幅度調(diào)整管理團隊，不是他們不敢動，而是沒到動的時候。他們一直在暗中觀察，看我們的管理團隊是不是符合他們的價值觀，是不是具有超強的執(zhí)行力。這次大瘦身是最好的檢驗機會，不信你瞧，將會有一大批美國佬不認(rèn)同的管理人員遭淘汰。”
陳青白聽得一愣一愣的，仿佛第一個被辭退就是她似的。
“佟總，你放心，我不會給你丟臉。”
佟雪雪笑了，口氣舒緩了許多，說：“青白你還年輕，后面的路長著呢。作為一名稱職的HR經(jīng)理，考慮問題要站在總裁的高度，只有站得高才能看得遠(yuǎn)……你跟我說這些喪氣話沒有關(guān)系，但要注意啰，不能在員工面前去說。HR的一言一行代表的不是你個人，而是公司，知道不？在特定時間特定環(huán)境下，不恰當(dāng)?shù)囊痪湓�，有時威力勝過一枚定時炸彈，我告訴你……”
佟雪雪絮絮叨叨，陳青白聽得有心沒腸。
佟總就是佟總，永遠(yuǎn)是正確的，講話永遠(yuǎn)有道理。陳青白能明白她的心思，但光她明白不管用，得讓所有員工明白才行。員工光明白道理還不夠，得理解、接受并積極配合、執(zhí)行。工人沒有佟總那么高的覺悟，他們在意的是能否按時足額領(lǐng)到工資？會不會被炒魷魚？至于工廠如何定位、公司虧不虧損、其他工廠能否熬得過，他們關(guān)心嗎？也關(guān)心，但前提是你不能損及他們的利益，現(xiàn)在80后90后的員工，實際得很。
佟雪雪指示陳青白說：“你得抓緊，爭取這兩天與丁總商量出個方案給我。今天是12月12日，馬上到元旦了。元旦一過，春節(jié)就在眼前。也就是說，邱總給我們的時間——全部工作日加起來就30來天。能今年搞定的最好不拖到明年，否則明年的壓力更大。注意保密！方案未出臺前，不能走漏半點風(fēng)聲，不然就有大麻煩了。你做HR也有些年頭了，應(yīng)該知道厲害關(guān)系，我不啰嗦了。”
陳青白目光落在電腦右側(cè)的臺歷上。12月12日，星期三，農(nóng)歷11月21日。本周只剩兩個工作日，距離元旦節(jié)僅有12個工作日。
時間緊迫，晚上又得加班了。
3. 陳青白又加班了
員工們陸陸續(xù)續(xù)下班了，整棟行政樓里只剩下陳青白一個人。
樓道里空蕩蕩的，靜得瘆人。他給馬以子打了電話，讓司機小劉晚上9點左右來接她，然后端了茶杯，慢騰騰地移到洗手間，倒了茶渣，沖了茶杯，又慢騰騰地移回辦公室，從速溶咖啡罐里夾出一袋咖啡，蘭花指一翹，撕下一角倒進茶杯，再移出門盛了開水，抿了一小口，雙手抱于胸前，在接待大廳優(yōu)哉游哉地踱了幾步，接著上樓，在這個辦公室前停停，往那個辦公室里望望。
本來想找個人聊聊，卻一個人都沒有。沒有也好，隨便走走也行。
陳青白來到總經(jīng)理辦公室門前。紅漆大門關(guān)得嚴(yán)嚴(yán)實實的，隔著門上的玻璃能見著室內(nèi)座椅沙發(fā)。丁一佳踩著下班的音樂，溜回家陪老婆孩子去了。這個混蛋！哪像個總經(jīng)理？她不屑地哼了一下，沒有停留，繼續(xù)前行。
她是個原則性很強的人。正如她的名字一樣，凡事得弄個清清楚楚、明明白白，一是一，二是二，絕不允許含糊。按規(guī)定，公司有專車負(fù)責(zé)接送總經(jīng)理上下班。丁一佳剛來公司就對司機小劉說：“你也辛苦，早點回家吧，我自己開車下班。”他要是真心實意體諒司機倒也罷了，或者家中有事，偶爾將公車開回家也沒有什么，問題是他天天如此，而且偏偏有員工撞見他開著公車滿載七大姑八大姨游都江堰青城山，問題就嚴(yán)重了。
她旁敲側(cè)擊提醒丁一佳注意影響，他愛理不理的樣子讓她忍無可忍，哪有這樣帶頭違反規(guī)定的總經(jīng)理？一氣之下，她向佟雪雪、監(jiān)察審計部和王任重發(fā)去一封匿名舉報信。在接下來的電視電話會議上，王總不點名地批評丁一佳，之后他才有所收斂。
今年年初，生產(chǎn)部招了一個工人，人都上班了，作為人力資源經(jīng)理的她居然不知道。當(dāng)陳美將新進員工勞動合同放在她面前要她簽字時，她發(fā)現(xiàn)印象中沒有面試錄用過一個名叫宋舉的操作工，問陳美，才知是生產(chǎn)部自己招聘的。按照公司規(guī)定，人員招聘是人力資源部的職責(zé)，未經(jīng)允可，任何部門不得擅自招人用人的。她意識到其中定有貓膩，打電話給生產(chǎn)部經(jīng)理董人。果然有問題！董經(jīng)理吞吞吐吐地說：“宋舉是丁總介紹來的，你說我能不要嗎？”
《鳳凰員工手冊》第一章《公司天條》第一條就是“用人避親”，嚴(yán)禁管理人員介紹親朋好友進入公司。董人、丁一佳是真不知道還是裝不知道？董人無奈地說：“我怎么不知道這條規(guī)定？可我有什么辦法，他是總經(jīng)理。”
“總經(jīng)理怎么啦？總經(jīng)理就可以置《員工手冊》不顧？總經(jīng)理就可以隨隨便便、為所欲為？成都工廠又不是他家開的。任人要避親，這是鳳凰電子用人的原則問題，別說丁一佳不能介紹親戚進來，就是佟雪雪也不能。”
把宋舉叫到辦公室一瞧，人倒是精干。她問他與丁一佳關(guān)系，宋舉說：“丁總是我姐夫。”說話毫不隱諱，很理所當(dāng)然。打發(fā)走宋舉，她沖到辦公室找到丁一佳，嚴(yán)肅地反映了這個問題，要求他立即辭掉宋舉。丁一佳靠在大班椅上，翹著二郎腿，面不改色地說：“沒錯，宋舉是我小舅子，也是我介紹他進來的。宋舉這小子，人勤快、能干，腦子靈活，這不正是我們所期望的人才嗎？公司有用人避親的規(guī)定，我當(dāng)然知道。規(guī)定是活的人是死的。人才難得，龔自珍老先生不是說過嗎？要不拘一格降人才。用人用人，你不用用，你怎么知道他是不是人才？用了、試了，不是人才再辭退豈不更合理？”
丁一佳歪道理一套一套的。他以為會把她唬住，沒想到她不吃這一套。
“丁總，你說的沒錯，我們是要不拘一格用人才，但前提是我們不能違背原則。如果所有的管理人員都像你這樣不拘一格用人才，都把七大姑八大姨介紹進來，這工廠還怎么管理？”
……兩個人你一言我一語，誰也說服不了誰。她掏出手機，當(dāng)著丁一佳的面打給佟雪雪，并將免提打開，放在大班臺上。
“佟總，我們工廠有個經(jīng)理，沒經(jīng)過HR就把他的舅子介紹進來了，你說這個合同我簽還是不簽？”
佟雪雪不加思考就答道：“你有什么好顧慮的，當(dāng)然不簽，馬上開除！你告訴那個經(jīng)理，公司有公司的規(guī)定，如果不能接受，就請他收拾東西走人。”
讓陳青白不滿的事兒還多著呢，比如有員工向社保局投訴廠里沒有按規(guī)定支付防暑降溫費，政府一群人來廠檢查，丁一佳嚇得從廁所翻窗戶逃跑；比如他有段時間老是上班遲到、進門不打卡、進車間不穿勞保鞋，員工抱怨大，質(zhì)問她是不是總經(jīng)理就應(yīng)該特殊；比如最近幾個月，到下班時間撒腿就跑，不管要討論的事情是否討論完……
她不認(rèn)為這些都是小事兒。對于一個普通的員工，或許是小事兒，但是對于一個工廠一把手，可就不是小事兒了。
正是這些看似小事，或者說丁一佳認(rèn)為是小事而她不認(rèn)為是小事的事兒，讓兩人之間的隔閡和沖突愈演愈烈。對于沖突，她并不覺得有什么可怕的。工作嘛，哪能沒點沖突？沒有沖突，那才不正常吶。坐在HR經(jīng)理的個職位上，職責(zé)使然，產(chǎn)生沖突在所難免。即使她不與丁一佳發(fā)生沖突，也會與李一佳、王一佳發(fā)生沖突，但只要是為了工作為了公司，只要是公正公平地按規(guī)矩辦事，她胸襟坦蕩、問心無愧。
…………
陳青白喝著咖啡樓上樓下轉(zhuǎn)悠，看似悠閑，其實腦子里一直懸著一個問題：減成本不難，難的是員工心甘情愿讓你減。如何才能做到員工心甘情愿呢？答案是，1、減別人不減自己，2、如果非得減自己，寧可減福利也不能減工資。
陳青白回到辦公室，從抽屜里掏出一張白紙寫起來。那就從減福利開始吧。
目前，成都工廠每月的人工成本基本上在75萬左右，全年約900萬，減少30%，相當(dāng)于要減少270萬。取消員工過節(jié)費啦生日禮品費啦結(jié)婚生子慰問費啦部門活動費啦什么的，全年可節(jié)約50萬。這些福利國家沒有明文規(guī)定非發(fā)不可，也不是所有企業(yè)都有，如果取消估計問題不大。
在訂單未減少的情況下，工人盡量少減。再說了，工人基本工資低，收入主要靠計件，裁了老員工，訂單來了，還得招聘新人，品質(zhì)難保證。只能裁職員了，裁哪些人不裁哪些人呢？她想到績效考評。利用考評結(jié)果裁員再合理不過了，優(yōu)勝劣汰，道理大家都懂。好在公司每個季度都有考評，將結(jié)果匯總排序，末位淘汰。一個部門頂多減2人，總共下來20人，除去經(jīng)濟賠償，至少節(jié)約80萬。
還有什么地方可以再節(jié)約一點呢？
想了想，她在紙上寫下“招聘+培訓(xùn)，減20萬”，想了想又寫下“職員加班改換休，減20萬；操作工提高效率，加班費減少10萬”……
該停的停了、該減的減了，該節(jié)約的節(jié)約，全部加起來180萬。
余下90萬，到哪里弄呢？陳青白沒轍了，實在不行唯有降薪。但她不主張這樣做，人員減少，工作并沒有減少，只能讓其他員工分擔(dān)，換句話說，留下來的員工工作量是增多了。工作量增加，不加薪員工都有意見，更何況減薪呢？
4.總經(jīng)理是第一責(zé)任人
次日早上，丁一佳剛邁進二樓辦公室，電話就響起來。仿佛房頂上安裝了監(jiān)控鏡頭，打電話的人盯著他進門似的。電話是佟雪雪打來的，他強打精神招呼道：“佟總早上好！”
“丁總也不晚嘛，”佟雪雪笑了。
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