企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段需要不同的經(jīng)營能力。最早創(chuàng)業(yè)時期，白手起家，需要老板在前面沖鋒陷陣，打出一片天下；當(dāng)過了創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入發(fā)展階段，這個時候就需要職業(yè)化的經(jīng)營者，在繼承創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化管理，建立經(jīng)營系統(tǒng)，注重人才梯隊培養(yǎng)，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)，否則，企業(yè)終會是曇花一現(xiàn)。在這個過程中，需要我們的創(chuàng)業(yè)家完成身份和角色的轉(zhuǎn)變，才能帶領(lǐng)企業(yè)再上一個臺階，從小做大。創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營面對不同的任務(wù)，需要不同的特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者，解決“無中生有”的問題，憑借敏銳的市場直覺和靈感，加上機(jī)遇，再有一種“不怕死，大不了重來”的膽量，成則一戰(zhàn)功成，敗則卷土重來。所以，有時候創(chuàng)業(yè)就是一場“狩獵”，創(chuàng)業(yè)者像“獵人”。
經(jīng)營者，解決“從小到大”和“持續(xù)經(jīng)營”的問題，依靠系統(tǒng)規(guī)范的管理技能，加上管理的種種工具，基于科學(xué)和理性的分析決策，在扎根于現(xiàn)實的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展。所以，經(jīng)營者更像“農(nóng)民”，播種、施肥、收獲。
人都有性格和習(xí)慣，這種身份和思維方式的轉(zhuǎn)變是艱難的。
人不可能總有好運氣！所以創(chuàng)業(yè)者如果不懂得及時轉(zhuǎn)型，結(jié)局堪憂。
許多中國紅極一時的風(fēng)云企業(yè)家最后倒下都是“盛極而衰”，倒在了他們曾經(jīng)最成功的地方，他們總不停地“再來一把”“碰運氣”，總以為自己有數(shù)不完的好運氣。如：秦池、愛多、順弛、德隆、三鹿……
所有失敗的人都是抱著“再來一次、最后一把、翻本就收手”的想法越陷越深而無法自拔的，企業(yè)家需要警惕。
人類所有的游戲剛開始的時候都是業(yè)余玩家在玩，可是到最后都會變成職業(yè)高手的競技。乒乓球、足球如此，電腦游戲也如此，逐步走向職業(yè)化，最后都是專業(yè)高手的天下。其實經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是這樣呢？過去的30年，大部分企業(yè)家過得很舒服，不是他們厲害，而是對手很業(yè)余。可是，今天，經(jīng)營企業(yè)越來越走向?qū)I(yè)化，管理越來越走向?qū)I(yè)化。當(dāng)公司度過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的經(jīng)營者，培養(yǎng)出一批職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展壯大是擺在今天中國所有企業(yè)家面前的巨大難題。
怎么辦？除了極少數(shù)有天分的人外，大部分企業(yè)家唯有依靠大量的學(xué)習(xí)才能提升自己，讓自己從一個機(jī)遇型的創(chuàng)業(yè)家升級為職業(yè)化的經(jīng)營家。
大浪淘沙，殘酷的洗禮才剛剛開始……
未來的10年，將是很多產(chǎn)業(yè)大規(guī)模整合的10年，也是誕生一批大型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的10年，亦是眾多中小企業(yè)被淘汰的10年。2008年世界金融危機(jī)，拉開了中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大幕。從外部看，外部需求的萎縮，人民幣升值的壓力，讓低成本“中國制造”模式走到了盡頭；從內(nèi)部看，隨著“民工二代”“獨生子女代”走上工作崗位成為勞動主力軍，他們的思想對比上一代有了巨大的轉(zhuǎn)變，加上物價上漲等因素，構(gòu)成了企業(yè)人力成本大幅度上漲的壓力，同時“國民收入倍增計劃”也是不可阻擋的趨勢。我經(jīng)常問企業(yè)家，假如你們企業(yè)的人力成本增加50%甚至100%，你們能承受嗎？你們想過怎么辦嗎？
2010年，備受矚目的“富士康員工連續(xù)跳樓”事件，只是“中國制造”困境的縮影，也是一個轉(zhuǎn)折點，那就是過去30年，我們賴以成功的，靠大量的加班、嚴(yán)格的制度、高強(qiáng)度的工作來提升工人生產(chǎn)效率的路徑已經(jīng)走到盡頭。何去何從，使整個中國企業(yè)界都感到了迷茫。
這樣的迷茫，不止在中國發(fā)生過，幾乎每一個工業(yè)化國家都經(jīng)歷過這種陣痛。
世界管理學(xué)大師彼得•德魯克曾經(jīng)有過一個最著名的終極提問（他本人卻一直沒有回答自己提出的這個難題）：人類20世紀(jì)取得空前成就，全賴于體力勞動者的生產(chǎn)率提高50倍；而在21世紀(jì)要能繼續(xù)發(fā)展，則是要取決于如何將知識工作者的生產(chǎn)率提高50倍。
如果說工人采用“計件工資”模式還好管理的話，那么面對以腦力勞動為主的白領(lǐng)員工，我們又該如何去管理呢？如何才能讓這些人真正地投入工作創(chuàng)造效益呢？
這一切，有賴于管理方式的升級，有賴于大量職業(yè)化的專業(yè)經(jīng)營者來實現(xiàn)。從創(chuàng)業(yè)家向經(jīng)營家轉(zhuǎn)型，中國呼喚更多的“杰克•韋爾奇”，呼喚更多的“唐駿”來實現(xiàn)下一輪飛躍。
要么升級，要么淘汰，何去何從，各位企業(yè)家，您準(zhǔn)備好了嗎？
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