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　　在企業(yè)發(fā)揮更大的作用？”

　　我笑了笑，反問他們：“你們畢業(yè)以后大部分在民營企業(yè)工作還是國有企業(yè)工作？”

　　答：“民營企業(yè)。”

　　“那你們的老板平均年齡一般多大？”

　　答：“40多歲。”

　　“那你們估計，這些老板大約還能工作多久？”

　　答：“20~30年。”

　　“對呀，現(xiàn)階段中國還處于創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營企業(yè)的時代，中國的職業(yè)化經(jīng)理人要真正成為企業(yè)的經(jīng)營者還需要一段漫長的路程。”

　　這就是現(xiàn)階段中國企業(yè)遭遇成長瓶頸的真正內(nèi)在因素。

　　我們不妨來對比下中外企業(yè)家的成長歷程：以“世界第一經(jīng)理人”，前GE（通用電器）的CEO杰克•韋爾奇為例，他在成為GE的CEO之前在GE工作了大約20多年的時間。最初他進(jìn)GE的時候是一名工程師，只需要管理好自己就可以了；后來被提升為部門經(jīng)理，管理十多人的小團(tuán)隊(duì)，開始學(xué)習(xí)管理技能；接著再提升，管理一百多人，又學(xué)習(xí)更大團(tuán)隊(duì)的管理技能；直到被提升為事業(yè)部總經(jīng)理，管理全球化的業(yè)務(wù)和上萬人的組織，又是一套大型組織的管理能力的學(xué)習(xí)……就這樣，經(jīng)過20多年的歷練，當(dāng)他終于有一天被任命為CEO的時候，管理對他來說已經(jīng)是駕輕就熟、掌控自如了。

　　再看中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，大部分出自技術(shù)或銷售人員，可能本身就沒有學(xué)習(xí)過有效的管理技能。碰到好機(jī)遇開始創(chuàng)業(yè)，加上前幾年市場發(fā)展快，“一不小心”就把公司發(fā)展壯大了，許多人之前就沒有管理過太大的隊(duì)伍，甚至從來都沒有見過大型企業(yè)是如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效組織的，面對忽然間變大的隊(duì)伍，很多老板“頭都大了”。畢竟，管理幾十個人和管理幾百個人是完全不同的體驗(yàn)，隊(duì)伍小，靠親情維系，老板認(rèn)識每個員工，都在眼皮底下，管理很容易；可隊(duì)伍一旦壯大到幾百人的時候，老板很難認(rèn)識每一個員工，距離也遠(yuǎn)了，這個時候的管理往往有一種“隔山打牛”的感覺，需要的是系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，而這些方面恰恰是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的短板。

　　前段時間有個在一家大型企業(yè)工作的親戚對我說：“哥，我要創(chuàng)業(yè)！”

　　我問他：“你現(xiàn)在在企業(yè)里做什么職務(wù)？”

　　答：“區(qū)域經(jīng)理。”

　　“管著多少人？”

　　答：“二十多人。”

　　“你還是好好工作，至少做到總監(jiān)、副總以上再說吧。”

　　他不解：“為什么？”

　　我告訴他：“你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，公司做到二三十人就到了你能力的邊界，如果你做到總監(jiān)以上，學(xué)會管理幾百人上千人了，你創(chuàng)業(yè)的公司至少在擁有幾百人時都在你可以掌控的范圍。幾十人的企業(yè)和幾百人的企業(yè)根本就不是一個級別！”

　　機(jī)會固然好，但能力更重要。沒有掌控和駕馭的能力，機(jī)會來了也很難把握得住，有了能力，自然會有機(jī)會找上門來。中國和西方不同，中國很多企業(yè)倒下恰恰是因?yàn)槭袌鎏�好太大，�?dǎo)致發(fā)展過快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助長。所以，成長比成功更重要，企業(yè)要做多大不是問題，問題是你有沒有能力來掌控，否則會被自己的“體重”壓死。

　　曾經(jīng)有一次，我招聘了一個部隊(duì)退役的中校軍官，團(tuán)級干部。當(dāng)時招聘他的分支機(jī)構(gòu)是一百多人的規(guī)模，整個集團(tuán)是一千多人的規(guī)模，面試的時候我問的第一個問題：“你打算應(yīng)聘哪個崗位？”

　　答：“分公司總經(jīng)理，說實(shí)話，其實(shí)我做你們集團(tuán)的總經(jīng)理都沒有問題！”

　　我當(dāng)時很吃驚，他口氣很大，然而事實(shí)證明他確實(shí)也是一個人才，進(jìn)來后一年時間就火箭般迅速成為整個集團(tuán)的副總裁，后來有一次閑聊起來，我問他：“你當(dāng)初為什么這么大口氣？”

　　他笑了笑：“我在部隊(duì)管理二千多號人，我就不信還搞不定你們這一千多人？”

　　確實(shí)，自信是因?yàn)橛械讱狻?/div>