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自從我開辦“一語定乾坤”總裁研討會以來，場場受到企業(yè)家們的捧場，有不少董事長帶著他們的高管多次來聽我演說。這些優(yōu)秀的企業(yè)家之所以會在百忙之中聽我演說，跟我學(xué)習(xí)公眾演說的技巧，最大的原因是大家都已經(jīng)達成了共識：如今，無論商界巨頭還是政界領(lǐng)袖，都必須擁有一項卓越不凡的素養(yǎng)——非凡的公眾演說魅力。

奧巴馬競選美國總統(tǒng)的過程就是一次超級演說魅力酣暢淋漓釋放的過程。聽過奧巴馬演說的人都知道，奧巴馬的演說激情四射、振奮人心，又總是言簡意賅、主題突出。他集傳道士和推銷員于一身，這使得他的每一次競選集會，男女老少各種膚色的民眾爭相入場，“人類所要求的不只是自由的生活，還要有一個有尊嚴(yán)、有機會、安全和正義的生活”。他每次說出這句話，臺下都會響起雷鳴般的掌聲。

在競選的過程中，作為美國歷史上第一位黑人參選總統(tǒng)，奧巴馬刻意淡化膚色，他沒有強調(diào)自己是黑人總統(tǒng)，只是闡述自己恰好是黑色皮膚而已，他將“希望”和“變化”作為自己的競選口號，直接競爭對手希拉里以“經(jīng)驗”作為競選口號，兩相比較，奧巴馬恰恰切中了選民求新、求變的心理，贏得了大量選民的支持。體面優(yōu)雅、用語謙恭、言辭誠懇、樂觀向上，這些構(gòu)成了奧巴馬獨特的個人魅力，使他脫穎而出當(dāng)選總統(tǒng)，刷新了美國政治史的紀(jì)錄。

政界領(lǐng)袖需要通過公眾演說來為自己拉票，那么商界巨頭呢？他們更需要演說能力！商場如戰(zhàn)場，高手過招，比的是資源整合，拼的是商業(yè)模式和領(lǐng)導(dǎo)魅力，而出類拔萃的公眾演說和現(xiàn)場行銷能力恰恰是企業(yè)總裁馳騁商海、制勝千里的撒手锏。

阿里巴巴并購雅虎中國后，雅虎的員工不愿意融入阿里巴巴的文化當(dāng)中，獵頭公司趁機出手，有的員工甚至一天接到好幾個獵頭的電話。在這種內(nèi)憂外患的形勢下，馬云召開了一次和原雅虎中國員工的正式見面會，他在這次會議上發(fā)表了后來在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的演說：

世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧，“天才就是99％的汗水加上1％的靈感”，并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇地奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。

很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。

世界上最富有的人——比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學(xué)了。他又懶得記那些復(fù)雜的DOS命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶得記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌——可口可樂。這家公司的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了，弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運動員——羅納爾多，他在場上連動都懶得動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業(yè)——麥當(dāng)勞。他的老板也是懶得出奇，懶得學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶得掌握中餐的復(fù)雜技巧，弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標(biāo)志。必勝客的老板，懶得把餡餅的餡裝進去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。

…………

馬云的這次演說收買人心的效果十分顯著，他通過叛逆的“懶文化”告訴原雅虎員工，馬云是個有意思的人，馬云領(lǐng)導(dǎo)的公司也將是一個自由的、開放的、創(chuàng)造性的公司。在獵頭開出的高薪誘惑下，原雅虎中國的700多位員工，最終只有三十幾人選擇了離開，高層團隊全部留下了，離職率僅為4％左右。

可以說，每一位偉大領(lǐng)袖都是一流的演說家，細數(shù)國內(nèi)外政界和商界的領(lǐng)袖人物，他們無不是公眾演說能手。

領(lǐng)袖人物善于演說，是因為他們知道演說的“核爆力”，同時他們也都用心講話。講話的學(xué)問很大，我認(rèn)為講話有3種類型：

1.告知型。這種講話只是單純地說明問題，說完就結(jié)束了，猶如一陣微風(fēng)吹過，沒有留下任何痕跡。

2.娛樂型。這種講話有趣有益，就像趙本山的小品一樣，讓人聽完心情愉悅，精神放松。

3.說服型。這種講話充滿力量，讓聽者熱血沸騰，聽完就會馬上采取行動，做出改變。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會感慨，企業(yè)平臺不錯，有戰(zhàn)略，有目標(biāo)，有團隊，可為什么偏偏做什么什么不行呢？很多時候問題出在領(lǐng)導(dǎo)人身上，他的戰(zhàn)略、目標(biāo)僅僅說服了自己，卻沒能說服團隊上上下下其他人。

偉大的領(lǐng)袖都是說服型的領(lǐng)導(dǎo)人、教育家、思想家、演說家，他們是真正會講話的人，他們的話會把所有人講得熱血沸騰，然后主動承擔(dān)責(zé)任，全身心地投入到工作中去。有了這樣富有激情的團隊，那么，萬事可成。