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拉里•伯德是統(tǒng)治者， 帕特•萊利、菲爾•杰克遜、查爾斯•巴克利是統(tǒng)治者，科比、韋德都是統(tǒng)治者。當(dāng)今籃球界，也就那么一小撮人，堪稱統(tǒng)治者，或許你的偶像并不在其列，事實(shí)就是這么殘酷。某些球員可以成為明星但終難成統(tǒng)治者，因?yàn)槟堑糜脢Z冠說話，而且“一枚戒指”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在商界，以比爾•蓋茨和已故的史蒂夫•喬布斯為例。很多球隊(duì)的老板也都可稱得上統(tǒng)治者，比如杰瑞•瓊斯、馬克•庫班和杰瑞•萊因斯多夫，他們領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)的態(tài)度同樣堪稱冷酷，也正是籍此那些球隊(duì)才能成為全聯(lián)盟的主宰。

其實(shí)各行各業(yè)都存在這樣的統(tǒng)治者，能做到“極致”無關(guān)天分、智商或財富，只需一種潛能驅(qū)動力，然后自此絕不倒退。

回想2012 年總決賽，韋德并非場上最有天賦的球員，但他是惟一一個知道該如何調(diào)配其他隊(duì)友的領(lǐng)導(dǎo)者。那是冠軍球員的職責(zé)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把隊(duì)友們放到最合適的位置，然后充分激發(fā)出每一個人的最佳狀態(tài)。

統(tǒng)治者的態(tài)度可以用一句話：這兒由我負(fù)責(zé)。自信滿滿而來，碩果累累而去。因?yàn)樗�有著將一切轉(zhuǎn)化為自己優(yōu)勢的直覺與愿景。你不知道他要做什么，但能隱隱感覺到有事情要發(fā)生；你能做的惟有等待和觀望，對他不假思索便能擺平一切的能力心生敬畏；你或許時常想，難道他能預(yù)知結(jié)局？

成為統(tǒng)治者幾乎與天分毫無關(guān)聯(lián)。每個人多少都有些天分，但有天分不等于有成就。成就卓越的人從不單純依賴天分。無論是體育競技、經(jīng)營家庭、管理企業(yè)甚至駕駛大巴，統(tǒng)治者都能完全專注于自己的職責(zé)且承擔(dān)責(zé)任。他們自有掌控一切的方式，然后竭盡全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；他們將是你這一生見過的最有干勁、最有激情的一群人。簡單地完成工作？絕不，他們習(xí)慣重新定義任務(wù)。

有位服務(wù)生，他知道每位顧客愛喝什么飲料、愛吃幾分熟的牛排。鎮(zhèn)上所有人都樂于坐他服務(wù)的那幾張桌子，且都會留下闊綽的小費(fèi)，因?yàn)樗麄儗�這種無與倫比的服務(wù)心懷感激；有位行政助理，掙得比幾個高管還多，因?yàn)槟切┻B老板自己都沒意識到的習(xí)慣，他早已了然于胸；每天出車的大巴司機(jī)，熟悉每一位乘客，知道他們從哪兒上在哪兒下，總是笑盈盈的很友善，內(nèi)心卻在想：這他媽的是我的大巴，車上絕不許人胡鬧。于是他的車上始終都會干干凈凈，也絕不會晚點(diǎn)，誰要是和我胡攪蠻纏或搗亂，統(tǒng)統(tǒng)給我下車。

海豹突擊隊(duì)也是統(tǒng)治者。一旦鎖定任務(wù)，便不惜代價地執(zhí)行。他們知道必須做什么，也一定會做到。他們期盼成功，而一旦目標(biāo)達(dá)成，卻從不會花很長時間慶祝，因?yàn)樗麄冎�道，還有更多更重要的事要做。每次成只是通往下一個挑戰(zhàn)的墊腳石；每擊中一個目標(biāo)，便意味著下一趟征服之旅的開啟。他們的多數(shù)任務(wù)都是悄悄行動，完成得再漂亮也不事聲張、不落光環(huán)。

統(tǒng)治者行事不為做秀，不走過場。真正的統(tǒng)治者從不告訴你他正在或?qū)⒁�做什么，等他完成你才知道。而�?dāng)你意識到他又取得一項(xiàng)成就之時，他早已奔向下一個挑戰(zhàn)。我為何稱他們?yōu)榻y(tǒng)治者？因?yàn)樗麄冏鋈魏问露急M心盡責(zé)。出了問題，從不責(zé)怪別人；因?yàn)樗麄儚牟灰锌縿e人來完成工作，收拾完殘局就繼續(xù)上路。

想想默默無聞工作至深夜的孤獨(dú)看門人：他不求任何人的關(guān)注，沒人看著他干活，沒人知道他在做什么，但他卻總把事情做得妥妥當(dāng)當(dāng)。他必須這樣做，其他人才能有效地完成各自的工作。而他也以自己的方式，成為大樓里權(quán)力最大的那個人：在樓里暢行無阻，清楚所有設(shè)施的定位，知道它們?nèi)绾芜\(yùn)行；他揣有每間房門的鑰匙，可以進(jìn)入任何地方而不被人知；他知道別人在做些什么，包括一切臟兮兮的小秘密；誰沒回家，誰夜里偷偷潛入，誰把喝光的威士忌瓶扔到桌子底下，誰把避孕套包裝丟在垃圾堆里。遇上緊急狀況，你會第一時間喊他。統(tǒng)治者從不會是你第一個意識到的人，往往是最后一個，要等到最終已沒人能處理眼下局面時，他不廢話，不慌亂，也不會和你商量，事情解決了。

如果是形勢所需，那統(tǒng)治者可能是唯一一個敢于打破規(guī)矩的人，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心最終結(jié)果。每當(dāng)事情變得糟糕，別人都開始恐慌時，統(tǒng)治者則始終鎮(zhèn)定自若，冷靜而堅(jiān)定，不會太興奮也不會太低落，不會高興過頭也不會萎靡不振。他從來都無視問題，只管設(shè)法解決，一旦找到辦法，絕不浪費(fèi)時間解釋。他只會說，“我來搞定。”等他搞定一切，所有人都站在那兒目瞪口呆，想象不出他是怎么做到的。統(tǒng)治者的字典里從來沒有失敗。即便要花上n 年時間，他也總會找到一個變害為利的辦法，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。

統(tǒng)治者常孤獨(dú)，因?yàn)樗麄兌吉?dú)具陰暗面——那個別人無法進(jìn)入的視域，而他們則從那兒獲取所需的一切，也獨(dú)自為此付出代價；他們永遠(yuǎn)不會停下來，無論是身體還是心理，因?yàn)樗麄兏�本沒有時間去考慮自己經(jīng)受過什么犧牲了多少；多數(shù)人害怕爬那么高，因?yàn)橐坏┦ё闼は聛肀厮罒o疑，而統(tǒng)治者情愿死而后已。他們不怕撞到天花板或重摔在地，因?yàn)樵谒麄冄劾�，沒有天花板，也沒有地面。

統(tǒng)治者無法靠媒體或宣傳炒出來，他們只能自我成就，想擁有什么都要靠自己贏得。他們從不為錢而工作，再艱難也不會出賣自己，一個清楚自己價值的人，會時刻提醒自己不能貶值。

較之其真正動力，金錢不過是次要因素，因?yàn)榻y(tǒng)治者之所以為統(tǒng)治者終究是因?yàn)椋核麑ψ分鸪晒�狂熱度到了上癮的地步。為了成功他們會不斷改變生活，因?yàn)槿魏纬晒�，只要他們感受到、品嘗過、擁有后，就成了階段性的一刻，斷然宣告結(jié)束，新的渴求開始更多。

他所做的一切都是為了過癮，也可能他們并不享受過程，只熱衷結(jié)果。我知道這個忠告你已被灌輸了一輩子：“愛你所做的，反正又不會讓你做一輩子！”，或者“愛你所做的，錢自然會來�！睂τ行┤硕�言或許是這樣的，但對統(tǒng)治者這行不通�！皭邸彼�所做的，即表明他已滿足，而統(tǒng)治者從不會滿足。他知道，要想成功，不必非要熱愛手頭的工作，但必須鍥而不舍地追求，過程中的任何誘惑，都是對獲取最終戰(zhàn)利品的違背與干擾。如果你是運(yùn)動員，那就得整日呆在體育館訓(xùn)練、流汗和受傷；如果你是企業(yè)家，為企業(yè)生存你就不得不犧牲個人生活；如果你是老師，幫每一位學(xué)生完成學(xué)業(yè)，將他們順利送入大學(xué)就是你必須要做的。

結(jié)果最重要。

當(dāng)然，統(tǒng)治者最終還得在被自己的癮頭完全消耗和摧毀之前全身而退。統(tǒng)治者慣于掌控，一旦感覺那種癮頭開始反過來掌控自己，便會全身而退，直至自己能重新獲得主動權(quán)。那就是為什么你見到很多處于巔峰狀態(tài)的運(yùn)動員、教練、CEO，以及其他斗志極端旺盛的人們功成身退的原因。再往上走，壓力越大，消耗越大。于是他們退出，重新聚集能量，再度復(fù)出時，胃口通常會更大。

不過在你思忖著自己恐怕沒法這樣過活準(zhǔn)備逃離之前，還有鼓舞人心的一面：你不需要也不可能在生活的方方面面都像一位統(tǒng)治者。你不必在任何事情上都“野蠻”，也不必在每個方面都做到最好。你沒法在職業(yè)和人際關(guān)系以及其他興趣愛好方面同時做到無人能擋，因?yàn)樵诋?dāng)中任何一個領(lǐng)域追求卓越，都需要你說一句，“我對其他一切毫不在乎�！比绻�想要成為商界的統(tǒng)治者， 你就得沒時間認(rèn)真經(jīng)營家庭和親情；如果你是體壇統(tǒng)治者，可能就沒法在商界叱咤風(fēng)云；如果想扮演統(tǒng)治者父母，你的職業(yè)生涯就會受到影響。統(tǒng)治者在最大限度追求自己想要的東西的同時，也犧牲了其他的一切。多數(shù)人對此倍感壓力，但統(tǒng)治者從來不會。

統(tǒng)治者不在乎“擁有一切”。你見過億萬富翁嗎？屋子里數(shù)他們穿得最差。沃倫•巴菲特至今仍住在他1958 年花31 500 美金買來的那套房子里。真正的統(tǒng)治者也不追求錦衣玉食，在物質(zhì)方面，他們只向最低標(biāo)準(zhǔn)看齊。最重要的是結(jié)果，而非過程中的享受。

我和精英運(yùn)動員合作，必須清楚地了解對方的情況——他們心理的優(yōu)勢、劣勢。以此，我就能推斷他們能走多遠(yuǎn)，又愿意走多遠(yuǎn)。某年休賽季的一天，環(huán)顧體育館內(nèi)二三十號球員，全明星和準(zhǔn)全明星球員各占一半，都在打我們組織的NBA 夏季選拔賽�，F(xiàn)場每位球員都堪稱卓越，然而每個人的激情和能力卻各不相同，狀態(tài)表現(xiàn)自然也不在同一水準(zhǔn)。有些球員每節(jié)都會拼盡全力，另外一些卻只想著能打幾場比賽熱熱身。這對我無所謂，但我會密切關(guān)注當(dāng)中的微妙差別，看某位球員對于超越他人究竟有多在意。

我們得承認(rèn)：任何領(lǐng)域里最成功的那些人，都已擁有一定程度的傲人業(yè)績，因此我們談的一切都與卓越有關(guān)。但如果你想成為高手中的高手，區(qū)別往往在于細(xì)節(jié)。

因此按照個人想法，我設(shè)計(jì)了一個三級體系，在撰寫本書之前，我從未與任何人分享過，即把不同類型的對手劃分為三個等級：被動者、掌控者和統(tǒng)治者。

優(yōu)秀、卓越和無人能擋。

你可以將這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于任何群體。不妨拿你的團(tuán)隊(duì)、同事、朋友和家人對號入座試試。每個人對成功的定義都不同：有人愿意順其自然；有人自有追求，只不過一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就覺得“夠好”了；還有屈指可數(shù)的一些人無法定義成功，因?yàn)樗麄儠�不斷拔高成功的意義。被動者、掌控者、統(tǒng)治者。你會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人屬于被動者，一小部分屬于掌控者，或許，只是或許，一群人里能有一位統(tǒng)治者。但即便有，也得等到他第一次行動時你才能意識到，但自此你就會記住他，永遠(yuǎn)記住。

被動者為人謹(jǐn)慎，要等別人告訴他做什么，看其他人在怎么做，然后才跟著照做。他是中立者而非決策者，不到萬不得已不輕易站隊(duì)。事情進(jìn)展順利時，能承受一定的壓力，一旦情勢吃緊，就會將問題拋給他人。他偶爾能起大作用，但從根本上說不會對結(jié)果負(fù)責(zé)�？梢杂盟麃聿季�，讓形勢保持平穩(wěn)，直到掌控者或統(tǒng)治者前來接管。

掌控者能承受很多壓力，如果你在合適的時機(jī)將他派上場并明確告訴他該怎么做，他能出色完成任務(wù)。他會事先研究各種可能性，因而他能預(yù)測到將會發(fā)生的情形，然而一旦面對出乎自己預(yù)料的場面，便會感到不適。他尋求關(guān)注和信任，十分在意別人的做法和看法。他酷愛用自己的名聲賺來的獎賞和特別待遇，較之贏得比賽或取得成功，他寧可選擇拿到豐厚的報酬。