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被追隨的煩惱

Twitter在 SXSW的大獲成功使很多人看到了它的巨大影響力，用戶的爆發(fā)式增長則讓很多公司意識(shí)到，在 Web2.0時(shí)代，即時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)具有龐大的市場需求。Twitter的創(chuàng)意已經(jīng)得到一些公司的模仿和追隨，Twitter主創(chuàng)人員由原來的追隨者變成了現(xiàn)在的引領(lǐng)者，從心理上來講，不免會(huì)有些小得意。然而從企業(yè)的角度看，他們將面對更多同類產(chǎn)品分占市場的挑戰(zhàn)。其中最有代表性的是Jaiku。

Jaiku是 2006年 2月由尤里·安杰斯道姆等人開發(fā)研制的一款微博服務(wù)網(wǎng)站，主要致力于提供通過網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話運(yùn)作進(jìn)行活動(dòng)組織、參與、推廣和分享的服務(wù)。公司設(shè)于赫爾辛基，之所以

取這個(gè)名字是因?yàn)樵诜姨m，薩米人在交流時(shí)有時(shí)候會(huì)唱尤伊克歌曲（Joik），而其服務(wù)信息主要是一些簡短的貼文，在尤里看來，這種句式和日本的俳句——haikus有些相似，受到這些因素的啟發(fā)，尤里決定取二者的諧音 Jaiku來作為產(chǎn)品的名字。

為了能支持移動(dòng)服務(wù)，Jaiku設(shè)計(jì)了支持 S60平臺(tái)的客戶端軟件，這樣人們就可以在 S60平臺(tái)上方便地通過手機(jī)實(shí)時(shí)更新自己的狀態(tài)。與 Twitter類似，Jaiku也整合發(fā)表了API，這樣就保證了其他服務(wù)的訪問，使 Jaiku有了更多功能。與 Twitter不同的是，在產(chǎn)品架構(gòu)上，Jaiku采用的是基于 Python平臺(tái)的Twisted，這使得它的性能要相對穩(wěn)定。而在產(chǎn)品功能的設(shè)置方面，Jaiku除了擁有 Twitter的信息實(shí)時(shí)更新、關(guān)注與被關(guān)注等功能外，還添加了“人生轉(zhuǎn)播”

功能。用戶注冊成功后，Jaiku可以將其在不同網(wǎng)絡(luò)上的活動(dòng)記錄和數(shù)據(jù)整合起來，形成一個(gè)獨(dú)特的系統(tǒng)，這樣別人在關(guān)注和訪問時(shí)，不僅可以看到該用戶在 Jaiku上的信息，還可以通過鏈接看到他 /她在其他網(wǎng)站上的活動(dòng)信息，這就好像一個(gè)中轉(zhuǎn)站，里面存放了用戶在網(wǎng)絡(luò)上多面而完整的信息，使他 /她的信息看起來更立體、更生動(dòng)。

作為一款微博客服務(wù)網(wǎng)站，Jaiku在某種程度上與 Twitter有著驚人的相似——都秉承極簡的理念，都同屬于即時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)，都支持手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)。但是其更為人性化的設(shè)計(jì)和超強(qiáng)的穩(wěn)定性又使它表現(xiàn)出有別于 Twitter的優(yōu)勢。因此，在 Twitter大受歡迎的同時(shí)，Jaiku不俗的表現(xiàn)也吸引了眾多的眼球，迅速在北歐國家流行起來。

本來一個(gè)在北歐，一個(gè)在北美，兩者似乎在短時(shí)期內(nèi)并不會(huì)構(gòu)成強(qiáng)有力的競爭關(guān)系，但一個(gè)有趣的事件打破了這種均衡。

2007年 10月的某一天，一條爆炸性的新聞出現(xiàn)在了 Jaiku的網(wǎng)站上：Google要收購 Jaiku了！這是 Jaiku的工作人員發(fā)表的一則消息，消息稱盡管具體的收購計(jì)劃仍然沒有確定，但 Google在收購方面表現(xiàn)出的積極態(tài)度讓人很受鼓舞。Jaiku的全體員工都熱切地期盼著能盡快與 Google達(dá)成協(xié)議。希望雙方能通過更有趣和更有效的方式進(jìn)行合作，促進(jìn) Jaiku的進(jìn)一步發(fā)展。為了配合收購計(jì)劃，Jaiku決定暫時(shí)停止接受新用戶注冊，以更專注于服務(wù)的創(chuàng)新。這條消息立刻引起了人們的廣泛關(guān)注，人們紛紛猜測它的真實(shí)性，甚至一些從未了解和關(guān)注過 Jaiku的人也開始好奇起來。

不久，Google在自己的 Official Google Blog上對這件事做出了回應(yīng)——對 Jaiku的加入表示衷心的歡迎，希望能通過彼此的精誠合作創(chuàng)造人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)連接方式的新途徑！

這條簡短的回應(yīng)解答了人們心中的疑惑——Google的確是準(zhǔn)備收購 Jaiku了！對此，人們議論紛紛。有人認(rèn)為，這是 Google社交網(wǎng)絡(luò)策略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多年來 Google一直致力于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，先后收購了幾家從事該類型服務(wù)的公司，并自主研發(fā)了 Orkut社交網(wǎng)絡(luò)，但遺憾的是，這些收購與研發(fā)工作并沒有給Google帶來預(yù)想中的成績，盡管可能在某些區(qū)域得到了認(rèn)可，但在美國本土無一例外地遭遇了失敗。Google主動(dòng)向 Jaiku遞出橄欖枝是其向微博客領(lǐng)域進(jìn)軍的關(guān)鍵一步。有人甚至直指 Google的這一行動(dòng)是直接針對 Twitter而來，是借助在北歐國家流行的 Jaiku的力量，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造出一個(gè)可以替代和超越 Twitter的新的微博客產(chǎn)品。人們對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭拭目以待。

有人在焦急地等待 Jaiku重新開放，有人認(rèn)真地分析和預(yù)測Google的下一步動(dòng)作，而另一些人則在密切地關(guān)注著 Twitter的反應(yīng)和表現(xiàn)。

這個(gè)事件導(dǎo)致的直接后果是將兩個(gè)微博產(chǎn)品擺到了一起，放在同一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)進(jìn)行比較和競爭。每個(gè)人心里都清楚，Google強(qiáng)

大的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是任何人都不可小覷的，對于剛剛進(jìn)入發(fā)展

階段的 Twitter來說，這的確是個(gè)不小的沖擊，一股躁動(dòng)的情緒在無形中蔓延。杰克·多西、埃文·威廉姆斯和比茲·斯通都曾經(jīng)在 Google工作過，他們比一般人更了解 Google的實(shí)力，它擁有太多的科研資源和力量，足以開發(fā)出與 Twitter比肩的產(chǎn)品�？墒撬麄兺瑯右仓�道，作為一家大型的網(wǎng)絡(luò)公司，Google因?yàn)樯娅C范圍太廣、產(chǎn)品眾多而常常不能集中精力開發(fā)某一種產(chǎn)品，存在尾大不掉的弊端。一些本來有著良好表現(xiàn)的產(chǎn)品在進(jìn)入 Google后并沒有獲得預(yù)想中的發(fā)展，反而被湮沒在眾多服務(wù)之中。因此從目前的情況來看，Twitter還遠(yuǎn)沒到面臨絕境的地步。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而對于Twitter而言，此刻最重要的是完善產(chǎn)品的體驗(yàn)與服務(wù)，尋找新的發(fā)展出路！