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新媒體的誕生

“任何新生事物在開始時都不過是一株幼苗，一切新生事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人成長為力量。”周恩來總理曾以這樣的語言總結中國革命。作為新媒體的Twitter，這棵幼苗中蘊含的力量已經(jīng)呼之欲出了。

2006年的 3月 14日，對于杰克和弗洛伊安來說是個非常難忘的日子。下午 5點 33分，Twttr的頁面設計基本完成，有了登錄和其他新的服務功能。第二天，杰里米幫助杰克將 Twttr遷到了服務器上，這樣就可以進行小范圍正式測試了。

三天后，關注者（following）的相關功能經(jīng)過測試可以在筆記本上順利運行了，短消息的整合工作也陸續(xù)開展，杰克和弗洛伊安商議決定取消最初設計的將所有 following的狀態(tài)更新都通過郵件接收的功能，將其進一步優(yōu)化，變?yōu)槎绦攀胀啤Ｅc此同時，Simplewire公司批準將 10958作為 Twttr的測試用短信號碼。到 3月 19日時，Twttr的研發(fā)工作已經(jīng)基本完成，杰克和弗洛伊安進行最后的收尾工作，并準備在 21日正式啟動項目。

3月 21日恰逢是威廉姆斯的生日，而 Twttr的技術研發(fā)工作也已經(jīng)基本結束，弗洛伊安返回了德國，杰克則在為首發(fā)測試做進一步調(diào)試。這個時候，比茲·斯通也正在抓緊進行最后的設計，他修改了最初的 Logo，將基調(diào)換成了以綠、白色為主，因為這樣可以更貼切地表現(xiàn)出 Twttr的勃勃生命力，并將整個頁面都設計成極簡的風格。設計完成后，比茲將頁面發(fā)送給杰克·多西。杰克在收到頁面設計后覺得這種風格更有利于突出 Twttr產(chǎn)品的特性，因此臨時決定更換原來的風格，這時距離正式上線已經(jīng)不到 1個小時。經(jīng)過一番緊鑼密鼓的修改，21點 50分時，杰克終于完成了 Twttr上線前的全部準備工作，并發(fā)出了第一條推——“just setting up my twttr”。

首條推發(fā)出后，杰克的內(nèi)心非常激動——Twttr，這個醞釀了五年多的創(chuàng)意，沒日沒夜地工作了十幾天的產(chǎn)品，終于面世了！此時他首先要做的就是及時啟動經(jīng)過修改的通過短信收推的功能。十幾分鐘以后，杰克完成了短信功能的整合，于是比茲第一個通過短信收到了杰克更新的信息，這意味著短信收推功能研發(fā)成功！杰克和比茲興奮地互通信息，并大力邀請更多的同事開通 Twttr，使用這項服務。杰克無法掩飾成功的歡喜，于是他公開發(fā)布了一條招募令——“Inviting co-workers”（誠邀新同事加盟），很多 Odeo的員工被吸引過來，試用的人感覺這是個很有趣的東西，尤其當親友不在身邊時，通過 Twttr人們可以隨時隨地獲知對方的情況，那種隨時分享、隨時交流的感覺就像對方就在身邊一樣，甚至有時候這種樂趣超越了現(xiàn)實的交流。

22日，Twttr在執(zhí)行環(huán)境 sms.odeo.com中測試登錄功能成功，這意味著作為一款網(wǎng)絡服務產(chǎn)品，Twttr已經(jīng)基本成熟，具備了公開上線的條件。于是埃文·威廉姆斯決定買下 twttr.com的域名，這樣 Twttr就有了更完備的版本。

考慮到市場競爭因素，為了保密，Twttr進行的是公司內(nèi)部測試，很多大公司及其員工都被排除在外。因此 Twttr早期的用戶數(shù)量比較少，僅有 50人，主要是團隊成員及 Odeo公司員工。由于用戶數(shù)量少，范圍小，Twttr服務的高效性能被淋漓盡致地發(fā)揮出來，高速的處理運算功能使 Twttr可以很好地滿足人們交流分享的需求。在一個團隊內(nèi)部，Twttr的有效性非常明顯，這也是當時試用的 Odeo員工非常喜歡它的原因。但是很快人們發(fā)現(xiàn)，Twttr這種關注追蹤的特質有時候會帶來一些麻煩，比方說一個關注者可能會追蹤被關注者的朋友列表，并且轉而去關注他的朋友們，這樣就可能給用戶的朋友們帶來困擾。要怎么去避免這種情況的發(fā)生呢？于是隱私保護功能應運而生。通過隱私保護，人們可以避開陌生人的隨意訪問，保障自己的安全。

3月 31日 Twttr對外發(fā)布了 Beta版，自此，在世人的翹首企盼和千呼萬喚中，Twttr終于揭開神秘面紗，正式登上了屬于它的歷史舞臺。