91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

制定個(gè)人品牌的塑造和推廣策略

有的人生就偉大，有的人追求偉大，另有些人迫于形勢(shì)而成就偉大。

威廉•莎士比亞

《第十二夜》（第二幕，第三場(chǎng)）

策略是品牌推廣的操縱者。

一個(gè)好的個(gè)人品牌策略，與公司或產(chǎn)品的推廣策略是相似的。所謂策略，就是為贏得市場(chǎng)而制定的方針計(jì)劃，能為你在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

你身邊的成功人士也許并不是最聰明、最有才華的人，但我敢肯定，他們每個(gè)人都有自己的“策略”（或者是別的什么名稱）。智慧和才華是很重要，但也不能把它們看得過(guò)高。我們見(jiàn)過(guò)太多這樣的例子，他們智力超群、才華出眾，然而在職場(chǎng)上的表現(xiàn)卻并不盡如人意。

運(yùn)氣也是如此。的確，運(yùn)氣能為成功助力，但絕大多數(shù)成功者的“好運(yùn)”都是實(shí)打?qū)嵉仄磥?lái)的。然而，在他們講述自己的成功歷程時(shí)，會(huì)為其加上一些浪漫色彩，說(shuō)自己其實(shí)并未付出太多，只是老天眷顧而已。

策略一直被低估，其實(shí)它的價(jià)值不容小視。美國(guó)營(yíng)銷顧問(wèn)大衛(wèi)•貝克維茨說(shuō)過(guò)：“策略這個(gè)東西一直受到不公正對(duì)待。好的策略能做的不是錦上添花，而是扭轉(zhuǎn)乾坤�！�

技術(shù)手冊(cè)：個(gè)人品牌策略是一個(gè)清晰的定位，它所闡明的是你的“品牌理

念”或USP，它展現(xiàn)的是你與別人的不同和獨(dú)特之處，并解釋

這些不同和獨(dú)特之處的意義何在。

我同意貝克維茨的說(shuō)法。你或許也是這樣想的，但不要等到絕佳的策略出現(xiàn)之后才付諸實(shí)施，你應(yīng)該馬上行動(dòng)起來(lái)。其實(shí)，在你做過(guò)調(diào)查研究、分析了競(jìng)爭(zhēng)情況、做完SWOT分析之后，就可以上路了。

策略能帶給你很多優(yōu)勢(shì)。在制定策略的過(guò)程中你需要不斷思考，這本身就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。策略思維還會(huì)逼著你提高眼界，看得更廣、更遠(yuǎn)。

制定個(gè)人品牌策略

個(gè)人品牌策略應(yīng)該短而精。

要短到什么程度呢？以能寫(xiě)在一張名片大小的紙上為宜。如果你不能把自己的策略精簡(jiǎn)到這種程度，那它很可能仍是一團(tuán)亂麻。正如莎翁名劇《哈姆雷特》里的大臣波洛涅斯所說(shuō)：“簡(jiǎn)練是智慧的真髓�！�

你的品牌策略應(yīng)該能把其中的益處生動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，它應(yīng)該別具一格，足以引起人們的興趣，想要對(duì)其了解更多。

個(gè)人品牌策略用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的話就是“電梯演講”。在與業(yè)內(nèi)行家初次會(huì)面，或在求職面試等場(chǎng)合，“電梯演講”將以一種簡(jiǎn)潔的談話方式清晰地展示你的個(gè)人品牌策略——你所代表的是什么、你能帶來(lái)什么好處等。

所以，清晰地對(duì)個(gè)人品牌進(jìn)行闡述很重要。你自己都解釋不清的話，別人怎能理解？你需要做到言簡(jiǎn)意賅才行。

廣告公司在陳述品牌策略時(shí)所使用的形式十分簡(jiǎn)練。他們通過(guò)陳述將品牌定位，以達(dá)到與同類產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)的目的，在定位過(guò)程中，用到的是實(shí)例和證書(shū)兩種手段。

另一個(gè)組織個(gè)人品牌策略、展現(xiàn)品牌價(jià)值的方法就是類比，將兩個(gè)描述放在一起，表達(dá)出你的品牌理念。比如，“我是________和________的結(jié)合體”或“我就像是和的交集。”泰舒茶①就把自己的產(chǎn)品品牌策略說(shuō)成是“旅行家馬可•波羅遇見(jiàn)法師梅林�！�

下面是本書(shū)第3章中出現(xiàn)過(guò)的兩位客戶的品牌策略，大家一起來(lái)回顧一下：

安東尼的個(gè)人品牌策略：

安東尼是個(gè)“珍稀品種”：中西結(jié)合。

以下是安東尼用于支撐其品牌策略的“憑證”：

他是一個(gè)接受西方商業(yè)理念的管理人員，其家族在印度頗有影響力。

他做過(guò)試點(diǎn)研究，對(duì)印度的新興精英階層有很深的了解。

通過(guò)他的家族影響力和調(diào)查研究，他在亞洲有了很多的業(yè)務(wù)紐帶。

凱拉的個(gè)人品牌策略：

凱拉設(shè)計(jì)了很多社交媒體營(yíng)銷項(xiàng)目，吸引了大量年輕消費(fèi)者。

以下幾點(diǎn)是凱拉找到的“品牌支撐點(diǎn)”：

新穎的社交媒體營(yíng)銷方案，去年將公司的錢包份額②提高了23%。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，新增消費(fèi)者人數(shù)15500人，現(xiàn)有客戶的消費(fèi)份額增加了28%。

別具一格的品牌策略

真正優(yōu)秀的個(gè)人品牌策略開(kāi)始時(shí)總會(huì)遭遇人們的拒絕和抵制，新的創(chuàng)意也是如此。

一旦你與大家的立場(chǎng)不同，你就成了大家眼中的“異類”，開(kāi)始的時(shí)候會(huì)令人感到不舒服。你的個(gè)人品牌策略也許不能使大家人人稱心，你因此會(huì)感到難過(guò)。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，假如你的品牌策略連這一點(diǎn)“銳氣”都沒(méi)有的話，那與蕓蕓眾生有什么分別？

記�。喝绻�你所說(shuō)、所做的毫無(wú)新意，人們很可能把你看作一個(gè)庸人，你得做到出類拔萃才行。

真實(shí)可信

你的個(gè)人品牌必須真實(shí)可信。

德?tīng)柗粕駨R入口處的神諭寫(xiě)道：“認(rèn)識(shí)自己�！比绻�你只是照搬別人的策略或形象，那就永遠(yuǎn)都沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)了，你得努力去認(rèn)識(shí)自己。

要做到這一點(diǎn)，有個(gè)辦法就是把自己身上多余、附加的因素丟掉。米開(kāi)朗琪羅創(chuàng)作雕塑時(shí)，他心里想的就是：雕像其實(shí)就在眼前的石料中，他的工作就是把多余的石頭去掉，把埋藏在里面的“大衛(wèi)像”和“圣母憐子像”顯露出來(lái)。

你要做的也是這樣。把那些不是你獨(dú)有的東西剔除，專心于那個(gè)真實(shí)的自己，把注意力放在能與你的目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴的東西上面。

簡(jiǎn)單概括起來(lái)，個(gè)人品牌策略的4個(gè)要點(diǎn)應(yīng)是：

1.與眾不同：只有二流的品牌策略才一味模仿；

2.短小精悍：把個(gè)人品牌策略的描述控制在10個(gè)字以內(nèi)，這樣才能言簡(jiǎn)意賅地將其清晰、快速地表達(dá)出來(lái)；

3.真實(shí)可信：個(gè)人品牌策略必須基于真實(shí)的自己、真正的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)歷（當(dāng)然，你也可以往里面加入一些新的經(jīng)歷）；

4.順應(yīng)市場(chǎng)：如果你的策略在目標(biāo)市場(chǎng)并未奏效，那就推倒重來(lái)。

借鑒成名品牌的經(jīng)驗(yàn)

要想制定出優(yōu)秀的品牌策略，方法之一就是從商界做法里汲取經(jīng)驗(yàn)。

首先要大量閱讀成功公司或產(chǎn)品的相關(guān)書(shū)籍，名牌往往值得分析研究。或讀一些名牌策略的相關(guān)文字。（我最喜歡的營(yíng)銷策略書(shū)籍作者是阿爾•里斯和杰克•特勞特，他們也是我初入廣告業(yè)時(shí)的老板。）

研究了商界品牌策略之后，你就能觸類旁通，領(lǐng)悟出應(yīng)用到自身的方法了。

下文列出的十條定位策略即是我從商界應(yīng)用中總結(jié)出來(lái)的，很多客戶都從中得到啟示，打造了優(yōu)秀的個(gè)人品牌。每一條策略后面都跟著一個(gè)頭腦風(fēng)暴。請(qǐng)逐一認(rèn)真閱讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們對(duì)你、對(duì)你的人生都有啟迪：

個(gè)人品牌策略1：先行者

在我心靈的眼睛里。

威廉•莎士比亞

《哈姆雷特》（第二幕，第二場(chǎng)）

所謂先行者，即是首個(gè)帶來(lái)革命性新事物的人。大家都知道，搶先即是優(yōu)勢(shì)。先行者往往會(huì)成為行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭羊。而因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)頭羊，大家就理所當(dāng)然地認(rèn)為他們是本行業(yè)或本領(lǐng)域最棒的，也會(huì)把他牢記于心。

先行者擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。邁克爾•戴爾是首個(gè)個(gè)人電腦直銷商，戴爾至今仍是個(gè)人電腦業(yè)的巨人；杰夫•貝索斯（JeffBezos）最早經(jīng)營(yíng)在線書(shū)籍零售業(yè)務(wù)，亞馬遜現(xiàn)在還是行業(yè)老大；史蒂夫•喬布斯在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了先河，如音樂(lè)播放器、平板電腦和手機(jī)等，看看現(xiàn)在如日中天的蘋(píng)果……這種例子不勝枚舉。

你也許會(huì)想：“你上面說(shuō)的都是業(yè)內(nèi)的大神，這種成就豈是我這樣的平凡人能做到的？我怎能成為一個(gè)先行者呢？”

方法有兩個(gè)，一個(gè)困難的，一個(gè)簡(jiǎn)單的。若你選擇了較難走的路，那么你（或你智謀出眾的搭檔）就得憑空開(kāi)創(chuàng)出新的事物。這樣做困難重重，并且很費(fèi)心思。雖說(shuō)如此，還是不斷有人選擇了這條路，在高科技領(lǐng)域尤其如此。杰克•多西（JackDorsey）與搭檔發(fā)明了Twitter，其140字節(jié)的推文改變了人們交流和分享信息的方式；馬克•扎克伯格（MarkZuckerberg）開(kāi)創(chuàng)了火爆的社交網(wǎng)絡(luò)，并在昔日搭檔肖恩•帕克的建議下，將其命名為Facebook（而非TheFacebook），從而使其具有了獨(dú)當(dāng)一面的特性。

技術(shù)手冊(cè)：先行者定位：我是第一個(gè)的人。（填入你引以為榮的成就。）

要想成為先行者，還有一個(gè)較簡(jiǎn)單的方法。若選擇這條路，你需要有一定的創(chuàng)新能力，但不必是個(gè)天才。

找一個(gè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或行業(yè)，然后以其為中心，向外擴(kuò)展或衍生出一個(gè)全新的事物。這種做法有時(shí)也能帶來(lái)驚天動(dòng)地的結(jié)果。奧地利商人德瑞切•馬特基茨（DietrichMateschitz）偶然間發(fā)現(xiàn)一種名叫“KratingDaeng”的泰國(guó)本土飲料能消除時(shí)差反應(yīng)①，他隨后對(duì)這種飲料的配方略作修改，加入碳酸，然后引入西方。他根據(jù)原飲料的泰語(yǔ)名字的意思將此產(chǎn)品命名為“紅牛”（在泰語(yǔ)中，Daeng意為“紅”，Krating意為“水牛”）。

馬特基茨真正的品牌天才表現(xiàn)在——他把紅牛定義為一種全新的飲料品種。他并未將其定位為“提神”或“補(bǔ)充體能”（特征定位），沒(méi)有將其定位為“年輕人的飲料”（用戶或目標(biāo)市場(chǎng)定位），也未將其定位為“泰國(guó)飲料”（文化祖籍定位），而是采用了“先行者策略”，他不是要推出一個(gè)飲料的新品牌，而是創(chuàng)造一個(gè)新的飲料品種——“功能飲料”。

“先行者策略”不僅對(duì)企業(yè)家有用，管理人員也可以利用起來(lái)。企業(yè)員工或內(nèi)部企業(yè)家②常常會(huì)創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的市場(chǎng)補(bǔ)缺基點(diǎn)③（且不論這個(gè)市場(chǎng)補(bǔ)缺基點(diǎn)針對(duì)的是新產(chǎn)品、新服務(wù)，還是新消費(fèi)者）。這些“新事物”最終都會(huì)讓公司以及這些員工的個(gè)人品牌受益。

作為先行者，你也許不是攀登珠峰等壯舉的第一人，但換個(gè)說(shuō)法也可以把它利用起來(lái)。艾莉森•萊文（AlisonLevine）是一個(gè)登山家，她將各大洲的最高峰全都登頂成功，這是一個(gè)了不起的成就，但別的登山家也能做到。萊文找到了自己的先行者定位，那就是，她是首個(gè)“美國(guó)女子珠峰探險(xiǎn)隊(duì)”的隊(duì)長(zhǎng)。她把這個(gè)定位利用起來(lái)，結(jié)合登山與職場(chǎng)晉升開(kāi)創(chuàng)了自己的演講事業(yè)。

對(duì)一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域認(rèn)真研究，就能找到很多成為先行者的機(jī)會(huì)。我的一位客戶在一家全球金融服務(wù)公司工作，她在跟大客戶會(huì)談時(shí)想到了一種新的研究報(bào)告形式，這種報(bào)告形式更能迎合客戶的需求，比其競(jìng)爭(zhēng)者做出的報(bào)告好很多。雖說(shuō)不是個(gè)發(fā)明創(chuàng)造，但也算是一種革新，當(dāng)然也就贏得了客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

“先行者思維”的關(guān)鍵是在思考時(shí)保持頭腦靈活開(kāi)放的狀態(tài)。問(wèn)問(wèn)自己：“為什么不是……”、“如果……會(huì)怎樣？”等問(wèn)題。不要放過(guò)絲毫機(jī)會(huì)，然后耐心等待你的靈感醞釀升華。做做下面的頭腦風(fēng)暴，看看能找到什么靈感來(lái)幫助你對(duì)自己進(jìn)行先行者定位：

頭腦風(fēng)暴：成為先行者。

看看你感興趣的那些行業(yè)或領(lǐng)域，其中有哪些遲滯故障、急需改革的地方？

有沒(méi)有一個(gè)你可以捷足先登的“新大陸”？

個(gè)人品牌策略2：領(lǐng)導(dǎo)者

難道您要我違反我的本性嗎？

您應(yīng)該說(shuō)，我現(xiàn)在的所作所為，正可以表現(xiàn)我真正的骨氣。

威廉•莎士比亞

《科里奧蘭納斯》（第三幕，第二場(chǎng)）

一旦你有了領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)，就會(huì)吸引那些愿與行業(yè)內(nèi)的中流砥柱做生意的人。領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)是值得利用的，因?yàn)樗鼤?huì)造成暈輪效應(yīng)①。由于你是業(yè)界領(lǐng)袖，人們就想當(dāng)然地認(rèn)為你比行業(yè)內(nèi)排名第二、第三……第十的人好很多。

因此，你必須保證自己的確優(yōu)秀；否則的話，你也就做不成領(lǐng)導(dǎo)者了。你還需要一些證據(jù)來(lái)證明自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位，比如，過(guò)去所取得的非凡成就或曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的舞臺(tái)等。

要制造領(lǐng)導(dǎo)者策略，方法有很多。你可以成為部門領(lǐng)袖、公司領(lǐng)袖，或你中意的慈善事業(yè)的領(lǐng)袖；你可以成為公司銷售方面的領(lǐng)袖、某個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的銷售領(lǐng)袖；你可以成為讓企業(yè)起死回生的改革領(lǐng)袖，也可以是擅長(zhǎng)經(jīng)管大型傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)袖……

即使你只是一個(gè)剛?cè)胄械男氯耍�也能把自己定位為“明日的領(lǐng)導(dǎo)者”，不要只把目光放在業(yè)務(wù)方面，你需要表現(xiàn)出對(duì)大局的興趣�？梢匀ヌ綄だ习寤蛲�事們的工作，也可以志愿參加一些新項(xiàng)目。學(xué)著與別人交流你的思想和理念。大處著眼，小處下手。這樣，很快大家就會(huì)把你看作一個(gè)領(lǐng)袖人選了。

很多專業(yè)人士的言行已經(jīng)達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)，卻未得到他人的認(rèn)可。要讓別人把你認(rèn)作領(lǐng)導(dǎo)者，你必須在理念和事例上引領(lǐng)眾人。

比爾•蓋茨當(dāng)初以一句宣言確立了自己在計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的領(lǐng)袖地位：“讓每個(gè)家庭的每臺(tái)電腦都用上微軟的軟件�！痹�1975年，這可是個(gè)大膽的領(lǐng)袖宣言，因?yàn)槟菚r(shí)擁有電腦的人很少，在日�；顒�(dòng)中很難看到電腦。比爾•蓋茨預(yù)見(jiàn)到未來(lái)電腦將會(huì)更便宜易用，會(huì)隨處可見(jiàn)。而他同時(shí)代的史蒂夫•喬布斯則認(rèn)為，未來(lái)的電腦將是昂貴、優(yōu)雅、高端的。他們兩個(gè)人的領(lǐng)袖遠(yuǎn)見(jiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是革命性的。

技術(shù)手冊(cè)：領(lǐng)導(dǎo)指定位：你是的領(lǐng)導(dǎo)者。（填入你可以宣稱為

領(lǐng)袖的行業(yè)、職責(zé)或憑據(jù)。）

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就得做領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的事，如在博客上談?wù)撔袠I(yè)問(wèn)題，在你的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表白皮書(shū)，參加行業(yè)會(huì)議，或在行業(yè)媒體上成為權(quán)威人士。貿(mào)易協(xié)會(huì)之所以邀請(qǐng)你去參加行業(yè)大會(huì)，專業(yè)雜志之所以引用你的言論，那是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你的言論十分重要，畢竟你是本行業(yè)的領(lǐng)袖嘛。

如果你是一個(gè)領(lǐng)袖的話，人們就會(huì)更加關(guān)注你，而不是普通人的言論。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，說(shuō)一些令人感興趣或有見(jiàn)地的意見(jiàn)�；蛘哒宫F(xiàn)一個(gè)新穎的創(chuàng)意，或在舊有的觀念上增添新意，甚至可以通過(guò)命名或圖像的方式推廣自己的理念。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須“守擂”。競(jìng)爭(zhēng)者層出不窮（大多數(shù)都是先行者或特立獨(dú)行者），他們都想推翻你的“統(tǒng)治”，然而這并非易事，除非你失去了身為領(lǐng)導(dǎo)者的種種優(yōu)勢(shì)。所以，你必須時(shí)時(shí)站在行業(yè)前線，把握其動(dòng)向。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須能夠清晰表達(dá)出值得銘記的理念，還要能鼓舞別人。理論上說(shuō)，你得讓你的員工和目標(biāo)受眾了解你的“戰(zhàn)斗口號(hào)”是什么。最重要的是，你必須用行動(dòng)來(lái)強(qiáng)化你的言論，最好使用一些大膽的行動(dòng)來(lái)證明你所代表的是什么。某位領(lǐng)導(dǎo)采用的是OKR方式，即“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。每周他都會(huì)詢問(wèn)他的直接下屬，了解他們?cè)诒局艿闹饕�目�?biāo)和三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。這是一個(gè)好辦法，能讓大家把注意力集中在重要方面。

我的一位客戶名叫艾米麗，她最近被提拔為公司某部門的負(fù)責(zé)人。因?yàn)樗�是從同事們中間被提拔起來(lái)的，并且本部門的表現(xiàn)一直不佳。所以，艾米麗上任后的當(dāng)務(wù)之急是將部門成員團(tuán)結(jié)在自己的領(lǐng)導(dǎo)之下。

為了清晰表達(dá)出本部門的任務(wù)，艾米麗想到了一個(gè)口號(hào)：“全身心參與�！彼�想借此讓大家迸發(fā)出向上的激情，更加關(guān)注客戶和革新。

艾米麗要求每位經(jīng)理都上交一份5頁(yè)紙的備忘錄，上面寫(xiě)上他們各自的設(shè)想，內(nèi)容包括公司該如何讓員工與客戶走得更近、對(duì)公司業(yè)務(wù)更加投入。然后她挑選出其中最好的建議加以實(shí)施。

艾米麗下屬團(tuán)隊(duì)的“全身心參與”為公司帶來(lái)了更多業(yè)務(wù)，也在公司內(nèi)營(yíng)造出一種充滿活力的氛圍，還確立了艾米麗的領(lǐng)導(dǎo)者身份。

領(lǐng)導(dǎo)者策略的關(guān)鍵是自信，這種自信和控制能夠使你贏得下屬的信任。優(yōu)秀的領(lǐng)袖會(huì)鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)去完成他們沒(méi)有十分把握的任務(wù)，也借此把大家團(tuán)結(jié)在同一個(gè)任務(wù)目標(biāo)之下。

頭腦風(fēng)暴：成為領(lǐng)導(dǎo)者。

你怎樣做才能樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位？你的口號(hào)是什么？你可以采取的行動(dòng)有哪些？

個(gè)人品牌策略3：特立獨(dú)行者

��！人們敢做些什么！

威廉•莎士比亞

《無(wú)事生非》（第四幕，第一場(chǎng)）

在美國(guó)，領(lǐng)袖人物往往是種種傳奇故事的主角，“反派人物”也是如此。我們對(duì)“反派人物”總有種莫名的感覺(jué)，因?yàn)樗麄儾蛔邔こＢ罚�是�?dú)力挑戰(zhàn)現(xiàn)有規(guī)矩的人，是特立獨(dú)行者。

特立獨(dú)行者策略又可稱為“反向定位”，因?yàn)槟氵x擇的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)立面。20世紀(jì)60年代，大眾在美國(guó)推出“甲殼蟲(chóng)”車型時(shí)就使用了特立獨(dú)行者策略。他們把“甲殼蟲(chóng)”定位為大型車主流的挑戰(zhàn)者，其經(jīng)典廣告語(yǔ)為“想想小的好”①和“不良品”②。

與此類似，只要有微軟的地方，就有蘋(píng)果的存在；后者在消費(fèi)者心里塑造的是統(tǒng)治者對(duì)立面的形象。在“反領(lǐng)袖定位策略”中，其關(guān)鍵的一環(huán)是把對(duì)方塑造為“邪惡帝國(guó)”，微軟的競(jìng)爭(zhēng)者們所用的即是這個(gè)策略。

從個(gè)人品牌角度來(lái)看，很多企業(yè)都是特立獨(dú)行者，在高科技和基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)中大量充斥著這種“獨(dú)狼精神”，媒體也對(duì)其不守成規(guī)的行事方式大肆宣傳�！懊澜莶健雹鄣闹x家華（TonyHsieh）、Twitter和Square的杰克•多西、“星佳”④的馬克•平克斯（MarkPincus）和“人際關(guān)系網(wǎng)”⑤的雷德•霍夫曼（ReidHoffman）都屬于特立獨(dú)行者，他們給市場(chǎng)帶來(lái)的是新奇的東西，并且，他們各自都有其獨(dú)特的觀念和風(fēng)格。