有的時候，你會比領(lǐng)導(dǎo)先想到?jīng)Q策，那你是不是應(yīng)該直接將你的想法說出來呢？有的決定雖然可以稱為你的專利，可不一定你說出來就合適。
事實(shí)上，與人交談最重要的是時機(jī)和技巧得當(dāng)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通更是如此。
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡別人認(rèn)可自己，所以，一旦員工替自己做了決定，自己的權(quán)威就會受到影響。所以，你要重新審視你的能力，是不是應(yīng)該將你的能力展現(xiàn)出來。
在職場有些決定是你表現(xiàn)自己的機(jī)會，而有些卻是讓你跌入萬劫不復(fù)的劊子手，事實(shí)上，可能在某些情況下，你會比領(lǐng)導(dǎo)先做出決定，而如果你太直白的坦誠這個決定，就可能間接否定你的老板。
所以，在職場你一定要想辦法擺脫領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，你要將自己的想法灌輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)的腦子里，讓領(lǐng)導(dǎo)自己做出決定。
如果你代替領(lǐng)導(dǎo)做出決定，某種程度上說是你的越權(quán)，這樣容易造成領(lǐng)導(dǎo)的誤解，也容易讓領(lǐng)導(dǎo)對你充滿戒備。
文文年輕干練、活潑開朗，職務(wù)就不停往上升，很快成為單位里的主力干將。幾天前，新老板走馬上任，剛?cè)牍揪桶盐奈慕辛诉^去：“文文，你工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能力又很強(qiáng)，這里有個全新的項(xiàng)目，你多費(fèi)心盯一盯！”
受到老板的重用，文文歡欣鼓舞。恰好要去上海周邊城市談判，文文一合計，一行好幾個人，坐公交車又不是很方便，還會讓人的疲倦，會影響談判效果，如果打車的話，一輛車又坐不下，兩輛費(fèi)用又高；她認(rèn)為還是包一輛車好，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。
主意雖然已經(jīng)定了，文文卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓她懂得，遇事向老板匯報一聲是絕對必要的。于是，文文先來到了老板的跟前。
“老板，您看，我們今天要出去，我這有幾個方案。”文文把幾種方案的利與弊統(tǒng)統(tǒng)分析了一番，接著說：“所以呢，我決定包一輛車去！”匯報完畢后，文文發(fā)現(xiàn)老板的臉不知道什么時候黑了下來。他生硬地說：“是嗎？可是我認(rèn)為這個方案不太好，你們還是買票坐長途客車去吧！”文文愣了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被打了“回票”。
“沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的？”文文大惑不解。
文文凡事多向老板匯報的意識是很可貴的，錯就錯在措辭不當(dāng)。注意，文文說的是：“我決定包一輛車！”在老板面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。
如果文文能這樣說：老板，現(xiàn)在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認(rèn)為包車比較可行，但我做不了主，您經(jīng)驗(yàn)豐富，幫我做個決定行嗎？老板聽到這樣的話，絕對會做個順?biāo)饲椋饝?yīng)你的請求，這樣豈不兩全其美？
而如果你像文文一樣，將你的決定直接灌輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)，你的能力是不可小視的，這樣你就是在和領(lǐng)導(dǎo)做對。
誰愿意要一個和自己做對的員工呢？更何況，這個員工會自作主張?zhí)孀约鹤鰶Q定。
【巧妙說話金點(diǎn)子】
在和領(lǐng)導(dǎo)說話的時候一定要講究技巧，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握著你的工作大權(quán)，也有可能是掌握著你的生計問題。
所以，面對這么艱巨的問題，你不能不講究方法的講話，要知道，你在職場中，最需要做的事情就是討好你的領(lǐng)導(dǎo)。
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