- 第5節(jié) 做盟友，不做死黨
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生活中，我們或許都有這樣的經(jīng)驗和體會：與某人的關(guān)系越親密，越容易經(jīng)常與其發(fā)生摩擦和矛盾，反倒不如與初識者交往容易。這其實是因為人際交往過程中存在著“距離法則”。距離法則指的是，人際交往應(yīng)找準(zhǔn)合適的距離，交往距離過近不如遠(yuǎn)一些。
鬼谷子說：“君臣上下之事，有遠(yuǎn)而親，近而疏，就之不用，去之反求。”意思是，君臣之間，有的距離很遠(yuǎn)，關(guān)系卻很親密，有的距離很近，關(guān)系卻很疏遠(yuǎn)；有的在身邊卻不被重用，有的在離去以后還受聘請。人與人之間的距離太遠(yuǎn)，關(guān)系會顯得生疏；但也不能距離太近，太近了關(guān)系太過親密，勢必會出現(xiàn)摩擦、厭煩，同樣也不能更好地施加影響。
在人際交往中，親密一旦達(dá)到過分的程度就意味著疏遠(yuǎn)的開始。所以，為了避免這種過分親密而帶來的危機，就必須把握好相處的距離。
法國前總統(tǒng)戴高樂曾經(jīng)說過：“仆人眼里無英雄。”意思是，英雄在大眾面前總是那么神秘、高大，但在仆人眼中，這一光輝迅速暗淡。很簡單，距離產(chǎn)生“魅力”。大眾只看到包裝出來的英雄形象，當(dāng)然會覺得其魅力四射。但如果他看到了英雄的日�，嵥樯睿筒粫䦟ζ淠敲闯绨萘�。所以，在人際交往過程中應(yīng)該保持一定的距離，否則偉大也會變得平凡。戴高樂是一個非常會運用“距離效應(yīng)”的人，他的座右銘是：保持一定的距離！在戴高樂擔(dān)任總統(tǒng)的十多年間，他的秘書處、辦公廳與私人參謀部等顧問及智囊機構(gòu)中任何人的工作年限都不超過兩年。他總是這樣對剛上任的辦公廳主任說：“我只能用你兩年。就像人們無法把參謀部的工作當(dāng)做自己的職業(yè)一樣，你也不能把辦公廳主任當(dāng)做自己的職業(yè)。”這就是他的規(guī)定。
后來，戴高樂解釋說，這樣規(guī)定是因為他不想讓這些人成為自己“離不開的人”。唯有調(diào)動，相互之間才能夠保持一定的距離，才能夠確保顧問與參謀的思維、決斷具有新鮮感及充滿朝氣，并能杜絕顧問與參謀們利用總統(tǒng)與政府的名義來徇私舞弊。
戴高樂的這種做法值得我們深思。如果沒有距離，領(lǐng)導(dǎo)決策就會過分依賴于秘書或者某幾個人，進(jìn)而使他們假借領(lǐng)導(dǎo)名義謀一己之私，后果將會非常嚴(yán)重。所以，與下屬相處還是保持一定距離為好。
在上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)者有尊嚴(yán)才有神秘感，才能影響人。一旦上下級之間過于親密，就會失去這種神秘，領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力也就會蕩然無存。因為“親近滋長輕視”，任何人在他的貼身侍從眼里都成不了什么英雄。因此，上下級之間不可以過親，否則會造成彼此的傷害。
在現(xiàn)實生活中，“親則疏”的現(xiàn)象是較為普遍的，這大概也可算作一條交際規(guī)律。古人曾告誡說：“親善防讒。”也就是說，要想結(jié)交一個有修養(yǎng)的人不必急著跟他親近，以免引起壞人的嫉妒而在背后誣蔑誹謗。因為，一旦顯出與君子交往而過分親密，小人就可能由于被冷落而忌恨生出挑撥的念頭，就會從中“離間”，使彼此生疑。實踐表明，越是親近的人，被傷害的程度就越大，由此產(chǎn)生的怨恨就越深，歷史上兄弟相殘、父子交兵的事件屢見不鮮�？梢姡岛�、猜忌，在骨肉至親之間比陌生人之間顯得更加厲害。
在人際交往中，必須同他人在心理上保持一定的距離，在經(jīng)濟(jì)上保持相對獨立，在行動上不形影相隨。在一個單位內(nèi)，想多找些人談?wù)�，尋找共同的語言，特別是有影響的領(lǐng)導(dǎo)，這是人之常情，但必須保持距離，不能交往過密。假如你只親近個別領(lǐng)導(dǎo)，對正直的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他可能會這樣想：此人拉關(guān)系倒挺在行的，工作恐怕是做不好的；對不夠正直的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他也許會這樣考慮：此人大概沒有多少能耐，一來就得依附我，以后可以當(dāng)工具使。這樣一來，你必定會在今后的交際中處于被動。
過分親近個別領(lǐng)導(dǎo)，在一般群眾眼里也是不好的，他們往往會這樣推測：此人大概是某某弄來的，或同某某有利害關(guān)系。如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)，在群眾中有較高的威信，那倒還過得去，如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)威信不高，名聲欠佳，那你也必定會隨之掉價。
交往過密顯然不好，因此要把握好相處的適度原則，保持一種“若即若離”的狀態(tài)。這樣就可避免禍患，帶來益處。鬼谷子說：“決安危之計，定親疏之事。”在緊要關(guān)頭拿出應(yīng)急對策，確定出親密還是疏遠(yuǎn)的分寸。對此，鬼谷子的定位是：互相利用，利則趨，害則離。
職場中離不開借力，你借我力，我借你力，互惠互利。但是切記：不會有永遠(yuǎn)的朋友，可以做盟友，卻不要做死黨，和誰都要保持一定的距離。
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