- 第4節(jié) 靠山可以借助，但不能過深依附
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一旦選準了靠山，就要忠誠地跟從，但跟從不是依附，而是借助。不管跟從于誰，都要給自己留后路。因為強弱形勢瞬息萬變，今天的強者，或許就是明天的弱者，甚至會是慘不忍睹的失敗者。你依附過深，不留后路，到時難免跟著一起毀滅。
鬼谷子說：“世無常貴，事無常師。”世上沒有永恒顯貴的人，做事也沒有永恒效法的榜樣。這句話告訴我們，沒有誰是可以永遠依附的！
能有一個硬靠山雖然很好，但它不會總靠得住，甚至還有倒的時候。只有一個靠山，就等于把所有的賭注都壓在一張牌上，一旦這人身敗名裂，自己不但失去了依靠，說不準還會連累自己。以下故事的教訓便極為深刻。
吳起是戰(zhàn)國時期的一位軍事家、改革家。他本來在魯國為官，但魯君并不信任他。后來，他來到楚國，深得國君楚悼王的倚重，任命他為相國，主持楚國的變法。
楚國日益強大了，吳起卻遭到了舊貴族勢力的強烈反對和憎恨，只是由于楚悼王的支持，才一時奈何不了他。公元前381年，楚悼王死了，吳起的后臺沒有了，那些仇恨積壓了很久的舊貴族們再也按捺不住復仇之心，立即對吳起群起而攻之。吳起無處可逃，情急無奈，一下子撲到了楚悼王的尸體上�？梢恍┋偪竦馁F族早已失去了理智，什么也顧不上了，亂箭齊發(fā)，國君的尸體并沒幫吳起的忙，吳起死于亂箭之下。
吳起的遭遇有一個可以吸取的重要經(jīng)驗教訓。吳起認為，有了楚悼王這樣的最高掌權者的支持，他便可以有恃無恐，放手大膽地去干他想干的一切，而對其他政治勢力的態(tài)度可以不聞不問。殊不知，在政治舞臺上，沒有永遠不倒的靠山，將一切成功的希望寄托在一個人身上，有朝一日，他轟然倒下，你該怎么辦呢？
要想在社會上立于不敗之地，有時候需要“狡兔三窟”。狡猾的兔子有三個窩，人為了自身的安全也應有多處地方藏身或避禍。如果只厚待一人，不顧其他，他日靠山一倒則墻倒眾人推，自己必然會遭到眾人攻擊，致使自己身陷險境。這是欲“靠”者最需要用心之處。如不仔細權衡，就難保他日平安，特別是做官從政，更是如此。
某公司的董事會要提拔一名新的副總裁，向經(jīng)理和趙經(jīng)理都有機會，兩個人都能力強，有業(yè)績，背景也差不多，所以競爭極其激烈。向經(jīng)理為了能得到更多的票數(shù)，就去找某部門的部長郭輝，希望他能投自己一票。
為了拉攏郭輝，向經(jīng)理許諾說，如果自己能做副總裁，一定大力支持他的工作！他說：“小郭，到時候我們互相協(xié)助，在集團內(nèi)部，不管什么事情，還不是我們說了算？你的一些設想，就更容易實現(xiàn)了。”
郭輝一想，果然不錯，現(xiàn)在人家主動找自己，何樂而不為？他馬上就答應了向經(jīng)理，決定全力支持他。
此后，郭輝視向經(jīng)理為鐵靠山，工作時間樂得落個悠閑，上班后就泡在公司的電腦前玩游戲，有時不想上班了，打個電話跟向經(jīng)理說一下就行了。
而對趙經(jīng)理，他則退避三舍，態(tài)度漠然，趙經(jīng)理見此情形對他很失望。
三個月后，董事會一投票，結(jié)果出乎郭輝的預料，盡管他竭盡全力幫忙，趙經(jīng)理還是以兩票優(yōu)勢勝出。更重要的是，董事長經(jīng)過深思熟慮，也傾向于讓趙經(jīng)理來做副總裁。
趙經(jīng)理成為集團副總裁之后，首先對集團上層人員進行了裁減，郭輝被降職到基層崗位。
在上例中，由于郭輝對向經(jīng)理依附過深，從此失去了趙經(jīng)理的信任，可謂損失慘重。
單位越大，人際關系越復雜，復雜的利害關系容易產(chǎn)生“派系”問題。因此身在職場的人必須多聽、多看、多了解單位內(nèi)的人際關系，盡可能冷眼旁觀，以糊涂的表象應對各方的爭斗。千萬不要有輕易跟哪個部門領導結(jié)成同盟的想法，公司的事情和秘密永遠比你想象得要復雜和深奧得多，不明了此點，就很容易成為某次斗爭的犧牲品。
總之，處世的藝術，其實是一個平衡的藝術，既要左顧右盼，照顧到方方面面的利益，又要瞻前顧后，考慮到事情的前因后果。要想在社會上立于不敗之地，就要多長幾個心眼，這是靈活處世的最優(yōu)選擇。
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