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第4節(jié) 是我不對,沒把你的智商考慮進(jìn)去

  “這批貨下星期一要出,這是清單,麻煩你!”
  
  “嗯。嗯。”
  
  隔了一周后。
  
  “上周五我跟你說過今天有一批貨要給客戶,出了嗎?”
  
  “這批貨今天可能沒辦法出,因?yàn)槠渲杏幸豁?xiàng)現(xiàn)在還在臺南倉庫,今天寄出最快也要明天才能到。
  
  “那你上星期怎么不說呢?”
  
  “我以為你已經(jīng)確認(rèn)過了!”
  
  “小王,等會要舉辦端午懇親座談會,這一千塊你去買一些禮物,晚點(diǎn)要抽獎。”
  
  “是,輔導(dǎo)長,但是要買些什么東西?”
  
  “買一些實(shí)用的、適合抽獎的。你在部隊(duì)這么久,看有什么合適的就買什么吧!”
  
  “輔導(dǎo)長,這次懇親抽獎的禮物,是你去買的嗎?”
  
  “報(bào)告連長,這……”
  
  “折疊椅、牙刷架,你覺得適合當(dāng)抽獎的禮物嗎?”
  
  這兩件事都是真實(shí)地發(fā)生在我的人生當(dāng)中,都指向同一種工作態(tài)度:“是我不對,沒把你的智商考慮進(jìn)去。”
  
  或許你可以說它是一種諷刺、一種揶揄、一種侮辱,但在我眼里,我是真的認(rèn)為是我的不對,我沒把你的智商、你對工作的理解程度、你的工作態(tài)度考慮進(jìn)去。事情搞砸,是一個三輸?shù)木置,一是業(yè)務(wù)輸,因?yàn)闆]能準(zhǔn)時交貨;二是業(yè)助輸,因?yàn)闆]能完成交辦的事項(xiàng);三是客戶輸,因?yàn)闆]能準(zhǔn)時收到貨(輔導(dǎo)長輸,因?yàn)榘殉楠劵顒痈阍;阿兵哥輸,因(yàn)闆]能完成輔導(dǎo)長交代的事項(xiàng);家屬輸,因?yàn)榈玫揭粋這么莫名其妙的禮物)。我在乎的是事情有沒有圓滿解決,而不是想要推卸責(zé)任給任何人。推卸責(zé)任沒有用,因?yàn)榻Y(jié)果就是輸,而我存在的目的就是解決問題,所有會讓任務(wù)失敗的理由都是我工作消滅的目標(biāo)。
  
  如果你沒有這種眼光,你會覺得所有人都在跟你作對,都在為難你——業(yè)助不配合你,阿兵哥惡整你,所有事情交到你手上都無法完成,雖然都是別人的錯,但被炒魷魚的人是你。如果你是業(yè)務(wù),以消極的角度看這件事情,沒錯!這可能不是你的錯,但結(jié)果卻要你來承受,你要承受失信于客戶,你要承受沒有業(yè)績。但以積極的角度來想,你的目的是達(dá)成業(yè)績,不管責(zé)任在不在你,所有會阻礙業(yè)績達(dá)成的問題你都要解決。所以,在責(zé)怪業(yè)助之前,先想想什么是自己能做的,怎么做才能讓業(yè)助精準(zhǔn)地完成你的托付,那就是在托付之前把別人的理解能力、工作態(tài)度一并考慮進(jìn)去。
  
  如果你是業(yè)助,或只是一個小職員,面對老板的要求,可能不合理更常常不清不楚。以消極的角度來說,這的確不是你的錯,但以積極的角度來看,老板只說一,你有沒有辦法想到九而達(dá)到十。如果你辦得到,老板會對你越來越放心,升你職加你薪,將更多重責(zé)大任托付給你;如果你辦不到,很抱歉,老板很忙,與其巨細(xì)靡遺地把工作從頭到尾解釋給你聽,倒不如直接換個新人來的有效率。
  
  所以這句話并不是諷刺,我要說的是:“這真的是我的不對,是我沒把你的智商(態(tài)度、認(rèn)知、理解能力)考慮進(jìn)去。”
  
  

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