91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

埃米尼亞·伊貝拉的這本新書(shū)極具洞察力，引人深思，對(duì)于致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，能獲得諸多靈感與見(jiàn)解。在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，埃米尼亞·伊貝拉通過(guò)深入的研究調(diào)查和親身實(shí)踐，所提出的“改變要靠行動(dòng)”的觀點(diǎn)拓展了我們的視野。

——喬·凱撒

西門(mén)子公司CEO

這本書(shū)很具挑戰(zhàn)性，它挑戰(zhàn)了我們常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當(dāng)今社會(huì)是在高速變化的，由此提出了更為實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者法則，并提出自己對(duì)身份認(rèn)知和職業(yè)轉(zhuǎn)變方面的見(jiàn)解，告訴讀者需要以行動(dòng)作為起點(diǎn)來(lái)做出改變。對(duì)于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)應(yīng)該列入必讀書(shū)單。

——蘇珊·P·彼特斯

美國(guó)通用電氣公司人力資源部高級(jí)副總裁

埃米尼亞·伊貝拉樹(shù)立了一個(gè)成功且非常有價(jià)值的模范，能幫助那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬�；�于“邊做邊學(xué)”的理念，她描繪了一幅清晰的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。因此，我推薦每個(gè)想要升職的專(zhuān)業(yè)人士都讀一下這本書(shū)。

——馬歇爾·戈德史密斯

暢銷(xiāo)書(shū)《管理中的魔鬼細(xì)節(jié)》作者

基于大量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究以及對(duì)管理人士的調(diào)查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)。該書(shū)富有洞察力，且提供了諸多實(shí)用的建議，告訴讀者應(yīng)該如何去做最難做的一件事——改變自己。通過(guò)動(dòng)手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

——琳達(dá)·A·希爾

哈佛商學(xué)院教授

想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”。讀完這本書(shū)你就會(huì)明白這位有獨(dú)創(chuàng)精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。

——夏洛特·比爾斯

奧美公司前任CEO，美國(guó)國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)公共外交和公共事務(wù)的前任副國(guó)務(wù)卿

在當(dāng)今這個(gè)變化無(wú)常的世界里，領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要，同時(shí)我們也需要發(fā)展一些新技能。本書(shū)充滿(mǎn)智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫(xiě)，尤其是與本書(shū)有著相同觀點(diǎn)的人讀完后會(huì)產(chǎn)生很大的共鳴。

——保羅·波爾曼

聯(lián)合利華CEO

埃米尼亞·伊貝拉在本書(shū)中提出了新穎且深刻的見(jiàn)解，揭開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)大于思考，非常具有實(shí)用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有志向的領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自身限制，看到外面更為廣闊的世界。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，本書(shū)中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。

——羅莎貝斯·莫斯·坎特

哈佛商學(xué)院教授，暢銷(xiāo)書(shū)《信心與超級(jí)企業(yè)》作者

《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)從另一個(gè)角度給出了領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展范例，并提出了一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn)：一個(gè)人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是先苦苦反思。

——貝絲·艾克瑟羅德

易趣網(wǎng)人力資源部高級(jí)副總裁

當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境需要我們轉(zhuǎn)變之前的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是研究證實(shí)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變方法并不是那么有用。幸運(yùn)的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)提供了一個(gè)更為實(shí)用的方法，能幫助我們成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

——蒂姆·布朗

《用設(shè)計(jì)去改變》作者，美國(guó)艾迪歐公司（IDEO）CEO

埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法，結(jié)果證明，對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，她所提出的觀點(diǎn)非常具有說(shuō)服力，實(shí)用性也很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者們以及想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)，并付諸實(shí)際行動(dòng)。

——斯圖爾特·克雷納

全球商業(yè)思想家排行榜（Thinkers50）創(chuàng)辦人之一

經(jīng)濟(jì)全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無(wú)用功，這些事加在一起造成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才極缺的局面。因此對(duì)于那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)，重新認(rèn)識(shí)自己的人來(lái)說(shuō)，這是唯一的一個(gè)機(jī)會(huì)。我強(qiáng)烈推薦伊貝拉所寫(xiě)的這本書(shū)，它能幫助每一位想要成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)人士抓住這次機(jī)會(huì)，獲得成功。

——克勞迪奧·費(fèi)爾南德斯·阿勞斯

全球性的高管獵頭機(jī)構(gòu)億康先達(dá)公司高級(jí)顧問(wèn)

本書(shū)是一本權(quán)威的關(guān)于“職業(yè)身份”的書(shū)，應(yīng)該列入必讀書(shū)單，它呼吁大家行動(dòng)起來(lái)，靠實(shí)際行動(dòng)才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。伊貝拉向我們證明了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)為什么比內(nèi)在認(rèn)知要重要。此外，她還提出一些實(shí)用且易懂的方法來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

——斯圖爾特·D·弗里德曼

暢銷(xiāo)書(shū)《沃頓商學(xué)院自我管理課》作者

基于深入的研究，伊貝拉突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則，通過(guò)一些生動(dòng)的事例帶領(lǐng)我們更深入地了解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變之路。書(shū)中她提出“先行動(dòng)后思考”的方法，對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更透徹剖析，并對(duì)于“身份認(rèn)知”提出更深刻的見(jiàn)解。這些新的觀念將會(huì)改變我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)。

——琳達(dá)·格拉頓

倫敦商學(xué)院管理學(xué)教授

找準(zhǔn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準(zhǔn)地提出了“做”的原則來(lái)解開(kāi)這一謎題，該原則也具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。本書(shū)中所用的研究方法非常新穎，對(duì)于新晉領(lǐng)導(dǎo)者或是已經(jīng)做了很多年的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，都是一本必讀書(shū)。

——杰弗里·F·約雷斯

萬(wàn)寶盛華公司執(zhí)行總裁

伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應(yīng)該先改變做事方法，這才是學(xué)習(xí)改變的最佳方法。她所提出的“先行動(dòng)后思考”的方法很新穎，很有價(jià)值。

——大衛(wèi)·肯尼

天氣預(yù)報(bào)公司CEO

在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，幾乎每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟悴粌H有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，還做著領(lǐng)導(dǎo)者該做的事：這與本書(shū)的觀點(diǎn)相一致�！赌嫦蚬芾恚合刃袆�(dòng)后思考》一書(shū)告訴讀者要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先行動(dòng)起來(lái)，而不是悶頭自省。這一方法雖然與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則相反，但卻不失為一種聰明的做法。

——尼洛菲·麥錢(qián)特

暢銷(xiāo)書(shū)《新方式》和《為當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的11條規(guī)則》作者

我喜歡這本書(shū)，它告訴我們成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣是，每天做一點(diǎn)點(diǎn)小事積累而成。《逆向管理：先行動(dòng)后思考》這本書(shū)匯集了許多非常實(shí)用的觀點(diǎn)，來(lái)更有效地幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

——桑迪·奧格

全球最大私募基金公司百仕通集團(tuán)運(yùn)營(yíng)合伙人之一

你是否一直在紙上談兵？在這本書(shū)中，埃米尼亞·伊貝拉為你提供了去除紙上談兵的“解藥”，她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的過(guò)程更多的是由外部改變引起的，而并非內(nèi)部引起。通過(guò)細(xì)致地觀察以及深入地研究，她總結(jié)出了“由外而內(nèi)”原則，提出了增加提升領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)會(huì)諸多實(shí)用的建議。

——丹尼爾·H·平克

暢銷(xiāo)書(shū)《全新銷(xiāo)售：說(shuō)服他人，從改變自己開(kāi)始》作者

當(dāng)今社會(huì)正處于飛速變化中，在這樣的社會(huì)背景下，許多人立志成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。埃米尼亞·伊貝拉的新書(shū)能幫助這些人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，怎樣才能提出更多好的策略性意見(jiàn)，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及鼓勵(lì)他們?cè)囍�朝不同的方向發(fā)展自己。

——吉爾伯特·普洛斯特

世界經(jīng)濟(jì)論壇國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目主管

埃米尼亞·伊貝拉推翻了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者法則，向我們證明了個(gè)人的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變是建立在真實(shí)存在的經(jīng)歷上的。當(dāng)今社會(huì)面臨著巨大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這種呼吁領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)起來(lái)的文章能大大增加領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐能力，應(yīng)該讓更多的人看到。

——理查德·斯特勞布

彼得·德魯克歐洲學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

獻(xiàn)給赫克特以及我的父母

思考，是為了更好地做事。

—— S. T.菲斯克

我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。

——改編自卡爾·韋克