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我剛擔(dān)任總編輯時，《生活手帖》編輯部包括計時工在內(nèi)，總共有十八個人，如今只有八個人。雖然也有人問：“只剩下不到半數(shù)的人，工作沒問題嗎？”我深信這種變化無論對公司還是編輯部都很好。雖然工作人員的人數(shù)只剩下不到一半，但雜志本身的實力并沒有減弱。相反地，我認(rèn)為目前的團(tuán)隊比以前更有實力。事實上，編輯部內(nèi)部照常運作，分工更清楚，發(fā)行量也不斷增加。

總編輯的工作之一，就是讓每一位編輯負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)墓ぷ�。比方說，對有能力翻身上單杠的人提出建議，“只要這樣就可以做到”；對于只會“跳上單杠往前翻下”的人，則安排擅長教翻身上單杠的人和他搭檔。原本需要兩個人協(xié)助才能完成翻身上單杠的人，經(jīng)過多次練習(xí)，學(xué)會了一個人也可以完成。只要能夠獨立完成翻身上單杠的人增加，就可以把“雖然很擅長協(xié)助別人，但無論怎么練習(xí)，也無法獨立完成翻身上單杠”的人安排在其他部門，或是做其他的工作，于是，編輯部內(nèi)的人數(shù)自然就減少了。

編輯部成功瘦身，工作的質(zhì)量也自然上升了�；蛟S有人認(rèn)為，對那些不管如何都無法完成翻身上單杠的人說：“無論你再怎么喜歡，無論再怎么努力，做不到的事就不必勉強�！闭娴奶珰埧崃恕Ｎ业拐J(rèn)為明知道對方做不到，卻不斷鼓勵對方，“你試試看”，其實更殘忍。明知道對方做不到，卻聲援對方“你總有一天可以做到”或許是一種關(guān)懷，但并不誠實。不誠實的關(guān)懷就是欺騙和敷衍，這種關(guān)懷無法為雙方帶來幸福。既然做不到，就讓對方認(rèn)清事實。既然做不到，不如趁早放棄。我認(rèn)為在工作上，應(yīng)該正視這個問題。

《生活手帖》原本有一個攝影部門，有幾位攝影師在攝影部門工作，他們都喜歡拍照，以此為業(yè)。多年來，并沒有專人為這些攝影師拍回來的照片做后期制作，所以，編輯部內(nèi)有一條默然的成規(guī)，“只要拍得不是太離譜，無論作品好壞，都會直接采用”。以前的雜志出版環(huán)境允許這樣交差了事。我當(dāng)上總編輯后，重新檢討了照片的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)這些照片并不足以吸引具有鑒賞力的讀者。于是，我提議“認(rèn)真思考照片的質(zhì)量問題”。當(dāng)時，我們針對具體的事例，依次檢討“以后需要怎樣的照片”以及“照片太差，不符合標(biāo)準(zhǔn)”的情況。

我并非要求攝影師去拍高難度的照片，只是認(rèn)為既然是工作，照片的質(zhì)量必須在水平以上。當(dāng)時的照片并沒有達(dá)到這個水平。討論之后，我們了解“該挑戰(zhàn)哪些事”，攝影師第一次面臨了“需要練習(xí)翻身上單杠”的狀況。很遺憾的是，即使經(jīng)過多次挑戰(zhàn)，仍然沒有一個人能夠獨立完成翻身上單杠。于是，我提議“先鍛煉手臂肌肉”。大家都照做了，但仍沒有一個人成功做到翻身上單杠�！澳蔷蛷腻憻挻笸燃∪忾_始吧�！蔽抑缓媒档蜆�(biāo)準(zhǔn)提議。結(jié)果還是不行，于是，又要求他們練了腹肌，去慢跑。最終結(jié)果是——無論做任何訓(xùn)練，還是無法完成翻身上單杠的目標(biāo)。

最后，只好決定解散攝影部門。有人去了業(yè)務(wù)部，有人去了管理部，有人在其他公司找到了自己的出路。雖然這種事很難向當(dāng)事人啟齒，但只要花時間好好溝通，當(dāng)事人一定能夠理解——改行是自己的“最佳出路”。因為，我并沒有一開始就認(rèn)定“你不會翻身上單杠”，事實上，也請當(dāng)事人多次嘗試。嘗試之后仍然失敗時，當(dāng)事人會最先發(fā)現(xiàn)嚴(yán)峻的事實。放棄“喜歡的事”很痛苦，說破對方“做不到的事”很不好受，但是，雖然對方不會翻身上單杠，但或許他很會翻跟斗，只是無法在翻身上單杠這件事上發(fā)揮實力而已。

只要有勇氣了解“做不到”的事，接下來一定可以找到“喜歡且擅長的事”，于是，就可以開創(chuàng)新的道路，看到不一樣的風(fēng)景。不需要每一個人都能做到翻身上單杠，有的人很擅長翻跟斗，也有人可以專攻側(cè)翻。自己最喜歡、最擅長什么？如何能夠?qū)λ�人有幫助？怎樣可以贏得別人的歡心？在不斷嘗試、不斷失敗的過程中，一定可以找到這些問題的答案。發(fā)揮自己的優(yōu)點和專長，才能輕松邁向人生路。

總編輯的工作就是“編輯翻身上單杠時在旁邊推一把”。我做總編輯時，很希望每個人都在自己“喜歡和擅長的事”上大顯身手，所以，只要我能力所及，就會立刻采取行動，相互幫助。比方說，只要對方能夠提出企劃，邁出和顧客接觸的“第一步”，之后，我就可以提供完整的協(xié)助。于是，很多人都會鼓起勇氣動起來。具體來說，當(dāng)年我接手重整這家雜志社，將案子交給年輕編輯時，會在確認(rèn)由他主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，增派另外兩名編輯“支持”。一旦有了這種團(tuán)隊體制，即使是有點冒險的案子，即使是缺乏經(jīng)驗的年輕編輯，也“絕不可能失敗”。

當(dāng)這個案子獲得成功后，“下次只派一個人手協(xié)助”。下一次的案子也獲得成功時，“再下次由你一個人挑戰(zhàn)”。經(jīng)過多次訓(xùn)練，年輕的編輯也能獨當(dāng)一面。如果大人每次都代替小孩子翻身上單杠，小孩子在一旁觀看，既不會感到開心，也無法獲得成長。凡事都知易行難，但很多人在實際工作中喜歡一手包辦，不放心交給下屬處理。早日改正這種習(xí)慣，人生就會更輕松。

假設(shè)有兩個小孩子在公園里，正目不轉(zhuǎn)睛地看著單杠。這時可以先走過去向他們打招呼。因為有時候無法了解小孩子真正想做什么。比方說，你可以向小孩子提議：“想不想試試翻身上單杠？”小孩子可能會搖頭說：“我沒玩過�！蔽夷芾斫膺@種心情。面對第一次做的事總是充滿不安，并非只有小孩子會退縮。但是，“想做，卻感到不安”的心情往往和“想試試看”的心情并存，所以，只要消除小孩子覺得自己“做不到”的不安，為他準(zhǔn)備“鼓起勇氣的舞臺”。這種方法并非只適用于小孩子，感覺下屬或后輩想要挑戰(zhàn)以前沒做過的工作時，就要為他們準(zhǔn)備“鼓起勇氣的舞臺”。這就是主管的工作。

不妨告訴他自己可以提供協(xié)助，讓對方安心�！爸灰�你跳起來，我會在一旁推你一把”。如果只說協(xié)助太抽象，仍然無法消除對方的不安，可以小聲地告訴他：“你要鼓起勇氣，只要你一蹬地面，我一定會伸手幫你。我不會眼看著你掉下來，別擔(dān)心，我會幫你的。”如此一來，對方一定會鼓起勇氣縱身一躍。