91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人單打獨(dú)斗已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有大的突破，依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。但個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中并非“八仙過海，各顯神通”，而是團(tuán)結(jié)起來，形成合力，共同為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都有具體的職責(zé)，這是個(gè)人分工的體現(xiàn)；但當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而配合行動(dòng)時(shí)，便是抱團(tuán)合作的體現(xiàn)。

懂得團(tuán)隊(duì)合作的人，即使能力有限，也能夠通過借助其他團(tuán)隊(duì)成員的力量，在自己的工作崗位上做出超出自己能力的成就和貢獻(xiàn)，他們的價(jià)值因合作而變得越來越大。而不懂團(tuán)隊(duì)合作的人，他們的價(jià)值只能夠通過個(gè)人的能力來體現(xiàn)，只能夠限定在個(gè)人的能力之內(nèi)，很難有大的變化。

鄭先生在一家公司擔(dān)任工程師，他的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能在同事中都算是不錯(cuò)的。在公司干了幾年后，適逢公司裁員，鄭工認(rèn)為自己能力強(qiáng)，不會(huì)在裁員的名單之列。但裁員名單公布以后，他發(fā)現(xiàn)自己的名字卻赫然在列。鄭工一見，心里十分窩火，不知道自己被裁的原因。

鄭工反復(fù)檢視這幾年的工作，卻找不出工作中的紕漏。他越想越不服氣，就去找公司經(jīng)理理論。于是，他敲開了經(jīng)理辦公室的門，憤懣不平地對(duì)經(jīng)理說：“經(jīng)理，我在公司辛辛苦苦地干了這幾年，沒有犯過一次錯(cuò)誤，憑什么把我劃入裁員名單中？”

經(jīng)理聽了鄭工的這番話后，似乎并沒有感到意外，平心靜氣地向鄭工解釋道：“你的工作表現(xiàn)確實(shí)不錯(cuò)，但你在工作中不懂得與其他員工合作，有時(shí)還與其他員工鬧矛盾，影響了團(tuán)隊(duì)的整體工作和效率。你要知道，團(tuán)隊(duì)成員之間是需要團(tuán)隊(duì)合作的。如果你不注重這一點(diǎn)，即使專業(yè)技能再?gòu)?qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，也不能對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作帶來積極作用，甚至反而影響其他人發(fā)揮自己的積極性�！�

鄭工這才明白自己被裁員的真正原因，雖然以前因這方面的缺點(diǎn)多次遭到上司的批評(píng)，但自負(fù)的他一直不以為然，根本談不上改正，現(xiàn)在后悔已經(jīng)遲了。

鄭工被炒魷魚的原因不是因?yàn)槟芰Σ�，也不是因�(yàn)楣ぷ鞑痪礃I(yè)，而是因他不能與團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)合作，影響了團(tuán)隊(duì)整體工作。團(tuán)隊(duì)管理者考慮問題總是從大局著眼，對(duì)于鄭工這樣的團(tuán)隊(duì)成員，雖然他具有別人所沒有的優(yōu)點(diǎn)，但只要影響團(tuán)隊(duì)整體工作，也只能“忍痛割舍”了。

美國(guó)加州的紅杉是世上僅存的罕見植物，它能長(zhǎng)到300多米高，相當(dāng)于30層樓那么高。對(duì)于這么高大的植物，萬一刮起了颶風(fēng)，肯定會(huì)被連根拔起吧？奇怪的是，它不僅不會(huì)被颶風(fēng)連根拔起，反而迎風(fēng)挺立�！熬奕恕奔又菁t杉為什么能抗擊颶風(fēng)的搖撼呢？

原來，加州紅杉從來不單個(gè)生長(zhǎng)，而是多棵生長(zhǎng)在一起，這些紅杉的根在地下緊密地抱成一團(tuán)，往往一大片紅杉連成一起，相互扶持，相互支撐。這樣一來，再?gòu)?qiáng)勁的颶風(fēng)也奈何不得這些紅杉了。

加州紅杉抱團(tuán)抗擊颶風(fēng)的現(xiàn)象給我們很大的啟示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一片紅杉林，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員便是其中的一棵，即使一棵紅杉樹生長(zhǎng)得再高，但如果不把自己的根系與其他紅杉樹的根系連接在一起，缺少其他紅杉樹的支撐，當(dāng)颶風(fēng)來臨時(shí)，首先倒下的就是這棵紅杉樹。

作為團(tuán)隊(duì)的管理者要做的工作就是把成員們團(tuán)結(jié)起來，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過各種形式讓他們?cè)诤献髦械玫藉憻�，養(yǎng)成合作的習(xí)慣。下面的做法可供借鑒：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育

管理者可以采取各種方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育，比如培訓(xùn)班、班會(huì)總結(jié)、個(gè)別談心等方式，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都自覺意識(shí)到抱團(tuán)合作的重要性。

2.提供歷練機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)中的工作有單個(gè)人就能完成的，也有多個(gè)人合作才能完成的。對(duì)于單個(gè)人就能完成的工作，只要與其他人的工作有交接的，就必須鼓勵(lì)當(dāng)事者與其他人合作。此外，盡量給成員團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造歷練的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯?shí)踐中增強(qiáng)合作意識(shí)。

3.對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有成效的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

有些能力強(qiáng)的成員在合作中對(duì)能力弱的成員幫助很大，可以提升團(tuán)隊(duì)工作的效率。管理者應(yīng)對(duì)這類成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的積極性。