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樹立目標必須從自己的實際條件出發(fā)，只有符合實際的目標才是正確的，才有可能實現(xiàn)。有的人不管目標正確與否，只顧埋頭做事，認為正確地做好一件件實事，就能達到目標，這種只顧低頭走路，不抬頭看路的人，有時恰恰走了大彎路，甚至與目標南轅北轍。反之，如果一開始就樹立了正確的目標，就會少走彎路，甚至無須走彎路，就能直接地到達輝煌的目的地。

菲爾·強森的父親開了一家洗衣店，生意一直不錯，父親整天忙得不可開交。此時，菲爾·強森正好從學校畢業(yè)了，父親便把他強拉到洗衣店來做事。因為菲爾對洗衣店的事情一點也不感興趣，根本沒有當洗衣店老板的愿望。

菲爾“人在曹營心在漢”，心思不在洗衣店的生意上，每天只是勉強應付一下。父親見此情景，為兒子的懶散和不求上進感到十分不滿，但又無可奈何。

直到有一天，兒子對父親說出自己的打算，父親才大吃一驚。原來，菲爾想要去一家工廠做一名機械工人。父親對兒子的想法堅決反對，而菲爾顯得更固執(zhí)。

最終，父親說服不了兒子，只好聽之任之。其實，兒子在工廠干的活比在洗衣店要辛苦得多，工作時間也更長，但他一點也不抱怨，反而整天快快活活的。工作之余，他還抽出時間“自我充電”，自學了機械工程方面的課程，刻苦鉆研有關裝置機械、引擎等方面的學問。功夫不負苦心人，菲爾終于在自己所鐘愛的飛機研究方面獲得了成就，成為波音飛機公司的總裁，主持研制出“空中飛行堡壘”轟炸機，這種當時新型的轟炸機曾經(jīng)幫助盟國軍隊在世界大戰(zhàn)中打了勝仗。

波音飛機公司總裁菲爾·強森年輕時就對機械情有獨鐘，一心要在這方面發(fā)展，這成了他的人生奮斗目標。由于這個目標符合他的興趣和愛好，因而有著源源不竭的動力，再經(jīng)過長時間的努力，他最終實現(xiàn)了自己的目標。

菲爾·強森的父親卻希望他做好洗衣店的事情，將來接他的班，成為洗衣店的老板，這也無可厚非，但與菲爾的目標相比，父親為他樹立的目標顯然是不正確的。菲爾如果聽從父親的安排，即使把洗衣店的事情做得錦上添花，達到了目標，充其量也不過是一個平凡的洗衣店老板而已，但世界上卻少了一個杰出的飛機制造專家。

對于一個團隊來說也是這樣，管理者在對自己的能力有正確的評價和對團隊的實際情況有客觀評估的基礎上，建立起一個切合實際的正確目標，然后帶領團隊成員一步一個腳印地向目標進發(fā)，最終才會達成目標。

鐘先生是廣東人，在改革開放大潮的推動下，他與哥哥一起開辦了一家小型工廠。鐘先生負責在外推銷產(chǎn)品，哥哥負責工廠內(nèi)的生產(chǎn)。在外面闖蕩的鐘先生，親身感受到市場競爭的激烈，由此悟出必須有自己的產(chǎn)品品牌，才能有持久的發(fā)展。哥哥卻不以為然，認為工廠正在發(fā)展階段，為了賺取更大的利潤，掙更多的錢，唯一的辦法就是把生產(chǎn)成本降低，盡量節(jié)省開銷。

鐘先生與哥哥的分歧越來越大，最終只好分家，各干各的。鐘先生按照自己的想法去做，打算用幾年時間樹立一個品牌。為了達到這個目標，鐘先生狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實行規(guī)范化生產(chǎn)，因此投入成本較大，而賺取利潤的空間卻比較小。

哥哥也按照自己的想法去做，繼續(xù)低成本生產(chǎn)，由此掙了很多錢。幾年后，市場走向規(guī)范化，哥哥的工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品由于質(zhì)量差，很多客戶都不再去進貨了。而鐘先生的工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品由于是品牌貨，質(zhì)量有保證，吸引了眾多的客戶，產(chǎn)品銷路越來越好。

鐘先生與哥哥走的路不一樣，源于倆人樹立的目標不同，事實證明，鐘先生樹立的目標是正確的，他克服了最初的困難，堅持不懈地努力下去，最終取得了成功。

每一個團隊都有自己的目標，檢驗目標是否正確，唯一的標準是實踐，但到覺察出目標錯誤的時候，已經(jīng)付出了很多代價。為了少付出代價或不付出代價，應在樹立目標之初就對目標進行科學、合理的評估。

現(xiàn)代社會市場形勢變化太快，有些團隊認為預先樹立目標不能適應不斷變化的形勢，因此對樹立目標不重視，覺得只要把眼下的事情做好就可以了，這些人只顧埋頭做事，罔顧其他。雖然干得很辛苦，但團隊沒有發(fā)展，仍在原地踏步。所以，團隊想要不斷發(fā)展，就要改變觀念，一開始就要樹立一個正確的目標。