91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

12.目標(biāo)思維—專(zhuān)注于一件事

定義：目標(biāo)思維，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代都是不可缺少的重要思維方法。

思維模式：建立目標(biāo)+目標(biāo)細(xì)化。

分析：“目標(biāo)思維”，其實(shí)屬于老生常談的一種思維方法，我們?cè)谇髮W(xué)期間就多次聽(tīng)到老師說(shuō)要豎立自己的目標(biāo)，不論是短期學(xué)習(xí)目標(biāo)還是遠(yuǎn)大夢(mèng)想。

豎立目標(biāo)的意義在于給自己一份動(dòng)力，好讓自己不斷為目標(biāo)拼搏下去，直到有一天實(shí)現(xiàn)它們。

幾乎每一個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)，從管理層到員工都為這個(gè)目標(biāo)而不斷奮斗。每日重復(fù)幾次這個(gè)目標(biāo)，時(shí)間一長(zhǎng)，整個(gè)公司的步伐將齊整有致。

一家成功的企業(yè)往往從管理層到員工都會(huì)有一種精神，這種精神難以捉摸卻又實(shí)實(shí)在在存在。當(dāng)其他人接觸這家企業(yè)時(shí)，就會(huì)被這種精神震撼。

假設(shè)一家雜志社的主編在年初定下這一年的目標(biāo)：雜志銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)冊(cè)。目標(biāo)建立之后，為了實(shí)現(xiàn)它，全社人員就必須要圍繞它做出相應(yīng)的努力。

為此，主編聯(lián)合全社的員工，策劃出一系列的活動(dòng)，旨在促進(jìn)雜志的銷(xiāo)量。一旦年底目標(biāo)達(dá)成，員工都會(huì)獲得高額的年終獎(jiǎng)。

這種由管理層帶動(dòng)員工一起為目標(biāo)而奮斗的目標(biāo)思維是最為常見(jiàn)的。

聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)是“做中國(guó)的蘋(píng)果公司”。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說(shuō)：“中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不但需要有一個(gè)開(kāi)拓者，而且需要像蘋(píng)果這樣的公司—能夠把那些‘珍珠’（應(yīng)用和內(nèi)容）串起來(lái)的公司，聯(lián)想就想做這樣的企業(yè)�！�

聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化里有一條“說(shuō)到做到”。這也是楊元慶帶動(dòng)公司管理層制定的文化核心，一旦目標(biāo)確定下來(lái)就要不遺余力，直至達(dá)到想要的目標(biāo)。

中國(guó)市場(chǎng)比美國(guó)大，應(yīng)用也是不同的，聯(lián)想在中國(guó)的品牌、渠道與運(yùn)營(yíng)能力是蘋(píng)果公司不能比擬的。在與運(yùn)營(yíng)商合作方面，蘋(píng)果僅能借道中國(guó)聯(lián)通，聯(lián)想?yún)s具有諸多優(yōu)勢(shì)，它先是聯(lián)合中國(guó)聯(lián)通推出WCDMA版樂(lè)Phone，又結(jié)盟中國(guó)電信推出CDMA版樂(lè)Phone。

在中國(guó)有三大通信運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)想充分抓住本土資源優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)抗蘋(píng)果公司。

樂(lè)Phone的銷(xiāo)售渠道包括電信、聯(lián)通的營(yíng)業(yè)廳和聯(lián)想的PC渠道，總計(jì)有一萬(wàn)多家門(mén)店。比較之下，蘋(píng)果手機(jī)僅僅通過(guò)數(shù)量有限的專(zhuān)賣(mài)店和聯(lián)通門(mén)店在銷(xiāo)售，數(shù)量明顯不如聯(lián)想的樂(lè)Phone。而在價(jià)格上，iPhone的價(jià)格也比樂(lè)phone高了一倍。

除此之外，為了超越iPhone，實(shí)現(xiàn)“做中國(guó)的蘋(píng)果公司”這個(gè)目標(biāo)，聯(lián)想集合了所有的優(yōu)勢(shì)資源，目標(biāo)是清晰的，行動(dòng)也是迅速的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是指日可待的。

對(duì)于公司而言，管理層必須制定適用于公司的企業(yè)文化，并且在日常工作中將企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的價(jià)值觀之中，讓他們同公司共成長(zhǎng)、共戰(zhàn)斗。

我們生活在一個(gè)高速變化的世界里，顛覆和被顛覆已成社會(huì)形態(tài)，那些陳舊、重復(fù)的東西早已不適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，只有那些能夠創(chuàng)新的人和公司才能站在世界前列。

那些缺乏創(chuàng)新、遠(yuǎn)見(jiàn)的人和社會(huì)只能對(duì)社會(huì)的變化做出消極被動(dòng)的反應(yīng)，只能是不斷重復(fù)自己、重復(fù)他人，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了自我。

一個(gè)對(duì)未來(lái)有遠(yuǎn)見(jiàn)、會(huì)設(shè)立好的目標(biāo)的人和公司，是懂得如何在高速變化的世界里站穩(wěn)腳跟的。目標(biāo)思維的前提是這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定是正確的，不是錯(cuò)誤的，否則后續(xù)的努力將是無(wú)用功。然而，如何設(shè)立正確的目標(biāo)則需要目標(biāo)人有卓越的見(jiàn)識(shí)。

卓越的見(jiàn)識(shí)當(dāng)然是非同凡響的，不是一般人具有的。當(dāng)年，馬云基于免費(fèi)思維創(chuàng)立淘寶便具有非同一般的見(jiàn)識(shí)，他帶領(lǐng)員工始終朝著那個(gè)目標(biāo)前進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

當(dāng)然，我們可以學(xué)習(xí)、模仿成功人士思考目標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)定自己的目標(biāo)。這是大多數(shù)人和企業(yè)的做法。因?yàn)閼{空去設(shè)定目標(biāo)需要付出巨大的代價(jià)，一旦所謂的目標(biāo)是空中樓閣，那么后果是不堪設(shè)想的。

但是，光有目標(biāo)是不夠的，還得將目標(biāo)細(xì)分化，在多長(zhǎng)的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)怎樣的一個(gè)目標(biāo)，這些步驟又是怎樣的。我們來(lái)看看微信在發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)細(xì)化：第一步是移動(dòng)商務(wù)化；第二步是通過(guò)手機(jī)游戲走向國(guó)際。

微信在短短3年內(nèi)便擁有了超過(guò)4億用戶，龐大的用戶基數(shù)成了微信巨大的價(jià)值所在。在5.0版本之前，微信推出的版本都是免費(fèi)的，而且與移動(dòng)商務(wù)掛不上任何干系。但是業(yè)界人士認(rèn)為，微信早晚會(huì)朝移動(dòng)商務(wù)這個(gè)方向走。

果不然，2013年8月，微信5.0版本更新，新版本的微信擁有支付服務(wù)功能。用戶只需要在微信中添加銀行賬戶就可以進(jìn)行微信支付了。微信支付的成功推出，便是微信正式走向移動(dòng)商務(wù)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，微信與眾多商家達(dá)成聯(lián)盟，推出了線上線下微信購(gòu)物。

現(xiàn)如今，微信正在海外開(kāi)發(fā)移動(dòng)商務(wù)功能。在中國(guó)香港和臺(tái)灣，以及馬來(lái)西亞和印度尼西亞市場(chǎng)，微信與許多全球著名的品牌商達(dá)成了深度合作，用戶使用微信便可購(gòu)物。這些著名品牌包括麥當(dāng)勞、Nike、KFC等。

人們對(duì)移動(dòng)設(shè)備的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，這是因?yàn)槿藗兊臅r(shí)間被碎片化越來(lái)越嚴(yán)重，人們很少能專(zhuān)心致志坐在電腦旁了。為此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)便成了一塊巨大的蛋糕。

這是微信目標(biāo)的第一步，移動(dòng)商業(yè)化。微信目標(biāo)的第二步，是通過(guò)手機(jī)游戲走向國(guó)際。

微信手機(jī)游戲一經(jīng)推出可謂風(fēng)靡全國(guó)，尤其是以“天天酷跑”“天天飛車(chē)”為代表的競(jìng)技游戲贏得了大量用戶的心，成功取代了傳統(tǒng)的游戲機(jī)。

但是微信并不僅止于此，它的最終目標(biāo)是通過(guò)游戲來(lái)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。2013年，微信所屬的騰訊公司在香港市場(chǎng)也推出了微信游戲中心。

騰訊曾計(jì)劃在國(guó)際市場(chǎng)上推出微信游戲中心，并且推出更多新游戲。這個(gè)目標(biāo)，騰訊公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了�，F(xiàn)在，各種各樣的游戲正在吞噬人們的碎片化時(shí)間。

當(dāng)然，我們也看到，微信的第一個(gè)目標(biāo)—移動(dòng)商務(wù)化現(xiàn)在還處在初級(jí)階段，微信的手機(jī)支付功能盡管誕生有一段時(shí)間了，但并未對(duì)強(qiáng)勢(shì)型支付平臺(tái)支付寶構(gòu)成大威脅。微信要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須得做出新的調(diào)整，新的規(guī)劃。

微信的第二個(gè)目標(biāo)也仍未實(shí)現(xiàn)。微信的海外的開(kāi)拓已經(jīng)取得了初步的成績(jī)，但要想像在中國(guó)一樣在國(guó)外也深入人心，只怕在短時(shí)間內(nèi)難以做到。因?yàn)�，微信要想趕超其他國(guó)家本土強(qiáng)勢(shì)的即時(shí)通信App需要付出很大的努力。

目標(biāo)思維的本質(zhì)即是專(zhuān)注一件事。成功學(xué)認(rèn)為：一個(gè)人要想培養(yǎng)一門(mén)真正屬于自己的特長(zhǎng)，至少得努力10年。這“10年”并不是一個(gè)確切的數(shù)字，這個(gè)理論的真正意義在于，它說(shuō)明一個(gè)人或者一家企業(yè)的時(shí)間是有限的，在有限的時(shí)間里并不可能完成無(wú)限的事情。

因此，選擇一兩件事攻破才是制勝之道。這也是目標(biāo)思維的核心價(jià)值所在。

給自己一個(gè)目標(biāo)吧！給自己的企業(yè)一個(gè)目標(biāo)吧！沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)就等于一只無(wú)頭蒼蠅，東竄西撞，除了浪費(fèi)時(shí)間、耗損公司財(cái)力之外，毫無(wú)意義。

13.大數(shù)據(jù)思維—大數(shù)據(jù)里得出“簡(jiǎn)”思想

定義：大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨了�；ヂ�(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，不論是在住房還是出去逛街，都會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)恰是商家所需要的，他們可以憑此數(shù)據(jù)來(lái)綜合分析，從中得出他們想要的結(jié)論。

思維模式：全面搜集數(shù)據(jù)+分析得出結(jié)論。

分析：“大數(shù)據(jù)思維”指的是在數(shù)據(jù)膨脹的今天，需要有處理龐大、全面的數(shù)據(jù)并且從中得到所想要的結(jié)論的能力。

“數(shù)據(jù)”與“數(shù)字”的區(qū)別在哪兒呢？

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：有一個(gè)學(xué)生考試得了90分，“90”就是一個(gè)“數(shù)字”，只是一個(gè)單純的數(shù)字；但是如果把與這90分有關(guān)的因素考慮進(jìn)去的話就成了“數(shù)據(jù)”，就可以憑此因素來(lái)進(jìn)行一番研究。

“90”只是一個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字其實(shí)是沒(méi)有更多意義的，也就是代表這次考試中，這個(gè)學(xué)生的成績(jī)而已。但數(shù)據(jù)不一樣了，如果將該學(xué)生的家庭背景、努力程度、學(xué)習(xí)態(tài)度、智力水平等聯(lián)系在一起，就可以衡量出這學(xué)生多方面的特點(diǎn)出來(lái)�？梢圆聹y(cè)他未來(lái)的發(fā)展，甚至可以預(yù)測(cè)出他能實(shí)現(xiàn)什么樣的人生價(jià)值。這就是數(shù)據(jù)的意義。

每一個(gè)學(xué)生所處的環(huán)境和本身智力、學(xué)習(xí)能力等都存在差別，如果我們能夠?qū)⑦@些因素都綜合起來(lái)進(jìn)行類(lèi)比分析，就能得出某種我們想要的結(jié)論。

數(shù)字僅代表它特定的意義，但數(shù)據(jù)的價(jià)值無(wú)可估量，可以在任何領(lǐng)域用來(lái)做研究之用。

隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，人們?cè)谑褂靡苿?dòng)設(shè)備的同時(shí)，無(wú)時(shí)不刻不在產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)。除了我們?cè)陔娔XPC端上使用瀏覽器、各種軟件有意無(wú)意留下的各種個(gè)人信息數(shù)據(jù)之外，我們正在使用的家用電器、手機(jī)、平板機(jī)等都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

可別小瞧這些數(shù)據(jù)，大量的企業(yè)正在背后收集這些數(shù)據(jù)，用來(lái)做研究之用。

現(xiàn)如今，上百度已經(jīng)成了人們每日忙里偷閑時(shí)的必做之事。越來(lái)越多的人習(xí)慣于在百度里搜尋自己想要的資料，為此，在百度上留下了大量的數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)對(duì)百度來(lái)說(shuō)就等于血液，數(shù)據(jù)的流通其實(shí)就是血液的流通。百度后臺(tái)的管理者們從這些雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)里分析出他們想要的東西。

為此，百度推出了搜索跟蹤推廣櫥窗，一旦用戶在百度上搜索了關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞便會(huì)展現(xiàn)在推廣櫥窗里，當(dāng)用戶點(diǎn)擊進(jìn)去時(shí)，才發(fā)現(xiàn)進(jìn)的是百度的推廣櫥窗，并不是搜索結(jié)果。

雖然在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生，但企業(yè)要想從龐大的數(shù)據(jù)里得到自己想要的東西，就必須按照一定的章法來(lái)分析。這是企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

有人簡(jiǎn)單總結(jié)了3個(gè)分析大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)：分析全面的數(shù)據(jù)而非隨機(jī)抽樣；需要重視數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，弱化掉其精確性；關(guān)注數(shù)據(jù)的相關(guān)性，而非因果關(guān)系。

如果只是從龐雜的數(shù)據(jù)里進(jìn)行隨機(jī)抽樣，那么顯然會(huì)犯“以偏概全”的毛病，得出的結(jié)論也是不準(zhǔn)確的。要想獲得精確的結(jié)論，就必須要透徹分析全面的數(shù)據(jù)，并輔之以科學(xué)的分析方法，才能得到科學(xué)的結(jié)論。

當(dāng)然，要透徹分析全面的數(shù)據(jù)必然不是死分析。現(xiàn)如今，除了有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析師、分析網(wǎng)站，還要有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析設(shè)備，這些設(shè)備每天都會(huì)處理大量的數(shù)據(jù)，從中得出科學(xué)的結(jié)論，供企業(yè)和個(gè)人應(yīng)用。

重視數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，指的是要接收數(shù)據(jù)的多向性，即使是細(xì)微的差別，也不應(yīng)該被忽略。如果僅僅為了強(qiáng)化精確性，而忽視復(fù)雜性，所得來(lái)的結(jié)論依然會(huì)陷入“以偏概全”的困境之中。

數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于因果性的，這是因?yàn)橄嗷リP(guān)聯(lián)的東西往往會(huì)有某種直接的內(nèi)在的聯(lián)系，如果把具有相關(guān)性的東西放在一起，往往能得出某種具有普遍性的結(jié)論。而這種普遍性的結(jié)論是企業(yè)成功的法寶。

人們上網(wǎng)所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以搜集到各項(xiàng)數(shù)據(jù)。隨著收集的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，每個(gè)潛在客戶的需求也就變得越來(lái)越精確。這樣就完成了對(duì)用戶各類(lèi)需要的精準(zhǔn)定位，然后企業(yè)就可以根據(jù)用戶的不同需求，為其提供各種解決的方案。

現(xiàn)如今，很多App軟件能精準(zhǔn)地了解用戶的需求，并推送用戶想要的資料。

比如360新聞，只要用戶逛了幾次360新聞，它就能分析出用戶的需求—關(guān)注哪方面的新聞，接下來(lái)，它會(huì)有意識(shí)地向用戶推送這方面的新聞；國(guó)內(nèi)很多的音樂(lè)軟件都有這種功能。將音樂(lè)分為各種類(lèi)型，用戶喜歡聽(tīng)哪種類(lèi)型就推送哪種類(lèi)型。

企業(yè)這樣做極大地方便了用戶，但也讓用戶養(yǎng)成了依賴性，其本質(zhì)離不開(kāi)用戶思維。

中國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)的主要消費(fèi)人群是年輕人。為此，電子書(shū)商家會(huì)通過(guò)多方渠道了解年輕人內(nèi)心的訴求、閱讀的類(lèi)型等，從而總結(jié)出一份年輕人閱讀電子書(shū)的“大數(shù)據(jù)”電子書(shū)單。

隨便翻翻國(guó)內(nèi)的電子書(shū)市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的快餐式閱讀盛行。電子書(shū)排名靠前的無(wú)非是這樣幾類(lèi)：玄幻、言情、武俠……

年輕人們已經(jīng)很難靜下心來(lái)閱讀古典名著，深層次的閱讀似乎已經(jīng)被拋諸腦后。很多電子書(shū)企業(yè)便開(kāi)始抓住年輕讀者的這種心理，大肆推行快餐式閱讀，賺得盆滿缽滿。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)讀者隨意在電子書(shū)店下載電子書(shū)，其閱讀習(xí)慣、閱讀喜好、閱讀需求等就已經(jīng)被放入了某個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。隨著電子書(shū)店后臺(tái)數(shù)據(jù)的不斷完善，電子書(shū)店后臺(tái)數(shù)據(jù)的管理者們，便對(duì)讀者的相關(guān)信息把握更為精準(zhǔn)。這些看起來(lái)好像無(wú)關(guān)痛癢的數(shù)據(jù)，往往與大企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，譬如Google的崛起、蘋(píng)果的重生、百度的超越、亞馬遜的轉(zhuǎn)型……

如果沒(méi)有這些龐大的數(shù)據(jù)體系做分析的基礎(chǔ)，這些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼風(fēng)喚雨的企業(yè)都將消失。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)思維的重要性是其他思維無(wú)法替代的。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，教育也正悄悄發(fā)生著一場(chǎng)變革。

從1970年到現(xiàn)在，教育一直在悄悄地發(fā)生著革命。而今天，我們已經(jīng)知道，這場(chǎng)革命產(chǎn)生的真正原因就是大數(shù)據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)，以及基于物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的大數(shù)據(jù)，是推動(dòng)教育變革的重要力量，在向知識(shí)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代跨越的過(guò)程中，知識(shí)成了重要的、不可替代的，又無(wú)處不在的力量。

未來(lái)的教育模式是怎樣的呢？答案是，它必然是與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)密不可分的。視頻將成為主要的授課方式，教育資源全球共享極為豐富。然后，學(xué)校會(huì)按照學(xué)生的不同興趣愛(ài)好、學(xué)習(xí)方法、智力水平等制定一份學(xué)生大數(shù)據(jù)，再根據(jù)這份大數(shù)據(jù)授課，滿足不同學(xué)生的不同要求。