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對于不少商家來說，財富是他們爭相追逐的主要內(nèi)容，是他們活著、企業(yè)生存的唯一信仰�；蛟S在以前，這種近乎“唯利是圖”的想法還能給他們指明發(fā)展道路，為企業(yè)帶來不錯的效益。但是在不久的將來，甚至是在現(xiàn)在，如果你不去經(jīng)歷一次刻骨銘心的變革，那么將來必將倒在競爭對手的腳下。

我們變革的方向到底在哪里呢？

阿里巴巴用他們的銷售數(shù)據(jù)，給企業(yè)指出了一個發(fā)展方向—變革。要變革的不僅是技術(shù)手段，還包括整體營銷模式的變革。阿里巴巴就是通過數(shù)據(jù)技術(shù)與自身優(yōu)勢的結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)終端與手機終端，整合消費者的消費能力，從而極大程度地激發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求量。這些都是企業(yè)通過數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變營銷管理的理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)的。由此可見，創(chuàng)造財富的前提，是要企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈先發(fā)生整體上的變革。

除了阿里巴巴之外，比它更早完成變革的，當(dāng)屬當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)電子行業(yè)的四大巨頭—谷歌、亞馬遜、蘋果和FaceBook。它們都率先意識到了數(shù)據(jù)化變革是財富的前提，于是都在屬于各自的領(lǐng)域內(nèi)或快或慢地做著全行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

FaceBook其實并不是靠大數(shù)據(jù)發(fā)家的，但是通過數(shù)據(jù)化管理模式的轉(zhuǎn)型，他們成為了一個個人數(shù)據(jù)的海洋，無數(shù)用戶就是他們最大的數(shù)據(jù)來源，這恐怕是扎克伯格在創(chuàng)立網(wǎng)站之初，自己也沒有想到的。谷歌公司面對嚴(yán)峻的局勢，也不能再像以前一樣安安靜靜地做搜索引擎了，他們正在努力依靠數(shù)據(jù)化的操作系統(tǒng)及“Google+”的各項服務(wù)，來實現(xiàn)自身各大平臺的整合，最終完全成為一家以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的公司。亞馬遜作為世界第一大電商網(wǎng)站，利用其線上優(yōu)勢和先進的云技術(shù)，正在致力于打造一個立體化、數(shù)據(jù)化的營銷平臺，讓大數(shù)據(jù)成為一體化營銷的最大保障。至于蘋果公司，一開始只賣電子產(chǎn)品與操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷進行著調(diào)整，他們正在朝著顛覆所有終端產(chǎn)品，塑造一個前所未有的大數(shù)據(jù)操作模式而努力。盡管各大巨頭的應(yīng)對手段和模式理念各不相同，但是他們有著一個共同的目標(biāo)—變革、變革、再變革，不斷朝著大數(shù)據(jù)靠攏。

如果企業(yè)僅僅從字面上理解大數(shù)據(jù)，就很容易望文生義，覺得只要把數(shù)據(jù)的內(nèi)容、范圍擴大，就是在做大數(shù)據(jù)了，那就永遠(yuǎn)達不到上面那四大巨頭看問題的高度。大數(shù)據(jù)，最大的特征就是整體化，要變都變，要不變都不變，沒有什么僥幸心理存在，要讓自己企業(yè)的每一個角落，都與大數(shù)據(jù)息息相關(guān)。

這個轉(zhuǎn)變過程可以很漫長，很艱難，但只要你的方向是正確的，那么恭喜你，未來的財富正在等待著你的擁抱。