91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

美國東部時間2014年9月19日，美國華爾街紐約證券交易所門口再次掛起了中國國旗。此刻，這家擁有兩百多年歷史的交易所迎來了全球有史以來最大的IPO—來自中國的阿里巴巴！

當?shù)貢r間上午9點30分，阿里巴巴集團的8名客戶一起敲響了上市的鐘聲，標志著這家中國互聯(lián)網(wǎng)公司正式登陸紐交所。經(jīng)過創(chuàng)紀錄的近兩個半小時的10輪詢價后，以92.7美元開盤，較68美元發(fā)行價上漲36.3%，以93.89美元收盤，上市首日大漲38.07%。

以該收盤價計算，阿里巴巴當前市值達到2314億美元，超越Facebook當日收盤后2023億美元的市值，成為位列蘋果、谷歌、微軟之后全球第四大市值科技公司，更是僅次于谷歌的全球第二大市值互聯(lián)網(wǎng)公司！

一時間，阿里巴巴聚焦了全世界的目光。這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后折射出的“中國故事”，備受全球各大科技與財經(jīng)媒體的關(guān)注和熱捧：“龐然大物”“史無前例”“震驚”“激動人心”等詞匯，紛紛出現(xiàn)在中外媒體對阿里上市事件的報道中；而在國內(nèi)，阿里巴巴更是成為街頭巷尾最熱的話題。在“人人都是自媒體”的今天，甚至連菜市場的賣菜阿姨都知道阿里上市的消息……

1999—2014年，阿里巴巴由一支誕生于狹小公寓的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)展到備受華爾街和全球投資者青睞的電商巨擘。它給員工帶來了400多億美元的巨額財富，讓投資者賺得數(shù)百倍乃至數(shù)千倍的投資回報，也成就了無數(shù)年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想……風光榮耀的背后，其實是一場令人窒息的瘋狂冒險、一場激進與冷靜的博弈、一場絕處逢生之后的輝煌燦爛！

回顧阿里巴巴這15年來的艱辛歷程：

★以區(qū)區(qū)50萬元資金創(chuàng)立阿里巴巴，并在短短數(shù)月內(nèi)“燒光”了所有的錢；

★彈盡糧絕之際，馬云赴美融資，遭30家VC拒絕；

★2002年，成立3年之久的阿里巴巴首次實現(xiàn)盈利；

★2003年，阿里巴巴的一名員工被確診為“非典”疑似病人，杭州的四百多名阿里員工被迫隔離、在家工作；

★2005年，尚處于孵化階段的淘寶，與美國B2C網(wǎng)站eBay掀起了曠日持久的“戰(zhàn)爭”；

★2011年2月，阿里巴巴爆出供應商欺詐丑聞，阿里巴巴B2B公司總裁衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職；

★2011年10月，淘寶遭遇“十月圍城”事件……

細數(shù)這一件件、一樁樁辛酸往事，任何一次事件都有可能將阿里巴巴推向生死邊緣。然而，憑借著馬云獨特的商業(yè)思維和戰(zhàn)略遠見，以及阿里團隊執(zhí)著的信念和強大的執(zhí)行力，阿里巴巴最終以王者之姿傲然崛起，在波譎云詭、變幻莫測的商業(yè)世界中成就了一番偉業(yè)，并在全球掀起了一場劃時代的商業(yè)革命！

提到阿里巴巴，人們往往將它定義為“一家最頂尖、最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司”。事實上，阿里巴巴所具備的更深遠的意義在于：它顛覆和重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)格局，深深地影響了人們的生產(chǎn)生活方式，甚至在一定程度上改寫了整個中國的商業(yè)文明。

對于阿里而言，此番上市，并不意味著從此可以高枕無憂，而僅僅是一個新的開始。尤其是在市場競爭日趨激烈、技術(shù)不斷革新、產(chǎn)品快速迭代、資本市場風云變幻、商業(yè)模式隨時可能被顛覆的信息產(chǎn)業(yè)背景下，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不能躺在過去的功勞簿上自我陶醉！

面對這些新時期的商業(yè)挑戰(zhàn)，馬云和他的阿里巴巴將如何做出最佳的應對策略？在未來不確定性的商業(yè)環(huán)境中，阿里巴巴將如何增強組織的適應性，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢？在這個風云變幻、競爭激烈且極具顛覆性的時代，阿里巴巴如何在保持原有利潤空間的基礎(chǔ)上拓展新的利潤區(qū)，再造一個阿里巴巴神話？

針對以上問題，馬云曾在一次專訪中做出明確的回答：

很多年來，我一直堅信：我們不能做“帝國”，我們要做的是“生態(tài)系統(tǒng)”。任何一個“帝國”都有倒臺的時候，但“生態(tài)系統(tǒng)”基本上是可以生生不息的，如果我們不破壞這個“生態(tài)系統(tǒng)”的話。一個“生態(tài)系統(tǒng)”有春夏秋冬，就像非洲草原有旱季和雨季，只要是個生命，就有生長、成長、發(fā)展、繁育和重新恢復的過程。說到我們這個生態(tài)系統(tǒng)的“爆發(fā)點”，我覺得不如這樣理解：重要的不是我們能從這個“生態(tài)系統(tǒng)”里賺多少錢，而是在這個“生態(tài)系統(tǒng)”里面的企業(yè)能掙多少錢，因為只有他們掙得越多，我們才越有機會掙錢。

阿里近年來—尤其是在啟動IPO之前，采取了一系列緊鑼密鼓的資本收購戰(zhàn)略布局：UC優(yōu)視、新浪微博、陌陌、丁丁優(yōu)惠、菜鳥網(wǎng)絡、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、中國郵政、恒大足球、優(yōu)酷土豆、文化中國、中信、21華數(shù)傳媒、蝦米音樂……一年時間，阿里巴巴幾乎“買下半個中國互聯(lián)網(wǎng)”。

在阿里令人眼花繚亂的資本收購的背后，正是馬云所強調(diào)的“不做帝國，要做生態(tài)系統(tǒng)”的核心商業(yè)理念相符合！然而，無論是全資收購，還是戰(zhàn)略投資，阿里所布的“棋子”越來越多、“局”越做越大，在財經(jīng)觀察界看來，卻變得越來越撲朔迷離……

作為一名行業(yè)觀察者、阿里戰(zhàn)略的研究者，作者曾對阿里巴巴進行了長達10年的深度調(diào)查，在研究過程中積累了大量的素材和內(nèi)部資料。本書以“阿里巴巴如何構(gòu)建自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”為核心，從阿里平臺戰(zhàn)略、云計算與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、資本運作、物流體系、阿里與騰訊、京東在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭奪這7個方面入手，結(jié)合自身對互聯(lián)網(wǎng)及阿里巴巴的觀察和研究，梳理和分析出阿里巴巴未來的商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局和生態(tài)系統(tǒng)，嘗試為讀者“還原”一個商業(yè)帝國的誕生、崛起、野心與榮耀！

事實上，馬云和他的阿里巴巴之所以能獲得無數(shù)光環(huán)和榮耀，在一定程度上，得益于中國經(jīng)濟持續(xù)增長的大形勢，然而，更重要的原因在于阿里獨特的組織架構(gòu)和商業(yè)模式。當然，這主要歸功于馬云和阿里巴巴的高管層極具前瞻性的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思考。因此，本書創(chuàng)作的最終目的，并不止于讓讀者了解阿里、了解馬云，而是希望更多的企業(yè)管理層、風險投資者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，以及懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人能從中獲得一些有益的啟迪。