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事物都是一分為二的，有優(yōu)勢，也有劣勢，大數(shù)據(jù)也是如此。

我們先來看看它的優(yōu)勢：大數(shù)據(jù)時代的到來，為在企業(yè)運營中打破傳統(tǒng)思維，打破時空局限，提供多種創(chuàng)新思路，為時代進(jìn)步提供了新的途徑—它可以在海量的、零散的數(shù)據(jù)中，找到潛藏的、有價值的信息，從而讓營銷變得更智能、更精準(zhǔn)、更高效。

以阿里巴巴集團(tuán)為例。

它打造的線上淘寶數(shù)據(jù)魔方，可以通過對產(chǎn)品的熱銷、消費者搜索關(guān)鍵、消費者的人流量等進(jìn)行數(shù)據(jù)構(gòu)建，形成一個個總結(jié)數(shù)據(jù)庫。而阿里巴巴入股新浪微博，則是為了獲取更多社交平臺沒有的數(shù)據(jù)。這樣一來的話，社交平臺與電商平臺的數(shù)據(jù)庫就完全對接了。

對接之后，微博用戶的海量數(shù)據(jù)就能用來預(yù)測用戶需求的趨勢，然后通過原有的數(shù)據(jù)庫驗證數(shù)據(jù)的有效性，從而產(chǎn)生貫穿用戶行為全鏈條的數(shù)據(jù)。當(dāng)海量的用戶需求被詳細(xì)捕捉并在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、庫存、物流等環(huán)節(jié)反映出來的時候，阿里巴巴集團(tuán)就能夠把握整個商業(yè)社會律動的脈搏。

加上長期積累的海量用戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，阿里巴巴集團(tuán)深度挖掘內(nèi)在的運營規(guī)律和用戶的行為特點，推出了開放的電商云工作平臺“聚石塔”計劃—將復(fù)雜的數(shù)據(jù)和應(yīng)用集合在一起，利用整個“阿里”的各方資源優(yōu)勢，如阿里云、淘寶網(wǎng)、天貓、支付寶平臺等，通過資源共享與數(shù)據(jù)互通來創(chuàng)造商業(yè)價值和財富。

下面，我們再來看看大數(shù)據(jù)的劣勢。

首先，大數(shù)據(jù)存在隱私泄露的情況。對于每個人來說，總會有一些是樂于與他人分享的，但也有一些是不愿意與他人分享的。但大數(shù)據(jù)體系本身，是不會考慮個體或群體是不是樂于分享的，而是自動自發(fā)地吸納所有的數(shù)據(jù)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備越來越普及，有關(guān)大數(shù)據(jù)與隱私的問題也備受關(guān)注。毫無疑問，未來可以獲得的個人數(shù)據(jù)量越多，信息量就越大。有關(guān)專家指出：可供分析的數(shù)據(jù)越多，信息就越“陽光化”，越不能保持“匿名”的狀態(tài)。由此，就非常容易出現(xiàn)個人隱私暴露問題，甚至是個人隱私完全暴露的狀態(tài)。

其次，大數(shù)據(jù)只能發(fā)現(xiàn)過去，不能左右未來。

在大數(shù)據(jù)時代，每一個Byte（字節(jié)）中都藏有一定量的數(shù)據(jù)信息。對這些隱藏的信息加以歸納整理，提煉出有價值的信息，正是“大數(shù)據(jù)”的意義和目的所在。但問題也因此而紛沓而來，如“數(shù)據(jù)的真實可靠性”“垃圾數(shù)據(jù)”“缺乏創(chuàng)新和不了解消費者需求”等。

以手機(jī)為例，最顯而易見的就是摩托羅拉和諾基亞。最初，摩托羅拉V3系列大獲成功，號稱銷售達(dá)一億部，傲視群雄。但只在V3機(jī)型上做文章，缺乏創(chuàng)新，只會讓消費者厭倦；2007-2010年，諾基亞的業(yè)績?nèi)缛罩刑�，說塞班系統(tǒng)“一統(tǒng)天下”一點兒也不為過。無論數(shù)據(jù)上還是場面上，它都占據(jù)了有利的條件。但問題是，消費者對自己的需求并不明確，只有當(dāng)產(chǎn)品出來后，才會驚嘆，然后把舊產(chǎn)品扔在一邊。因而不久之后，塞班就被IOS和安卓這些“新勢力”攻城略地，打得潰不成軍。

如今，摩托羅拉和諾基亞已經(jīng)敗下陣來，分別被谷歌和微軟收購。除此之外，大數(shù)據(jù)還有很多的優(yōu)勢會在其他章節(jié)一一解讀，但劣勢也在一點點凸顯。我們明確的一點是：大數(shù)據(jù)所制造和存在的價值值得被認(rèn)同，但絕不是夸大。