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現(xiàn)實生活中，機會成本廣泛存在于任何個人、企業(yè)、政府的決策過程之中。在運用機會成本進行決策選擇時，應(yīng)該堅持機會成本最小的原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟資源利用效率的最大化。

對于個人而言，機會成本往往是我們做出一項決策時所要放棄的東西，而且常常要比預(yù)想中的多。以攻讀碩士研究生為例，現(xiàn)在的學(xué)校普遍收費過高，那么，一年的學(xué)費、生活費和書本費之和是不是就是入學(xué)成本呢？當(dāng)然不是，還不僅僅是這些。機會成本還必須包括用于學(xué)習(xí)的時間的機會成本。如果你將學(xué)習(xí)時間用于工作，你將會得到一筆可觀的收入，只是你因為學(xué)習(xí)占用了時間所以不得不放棄這筆可觀的收入。這樣，我們就會發(fā)現(xiàn)讀研的機會成本實際上就是“實際的花銷”再加上“放棄的收入”。如果你在讀研之前有一份不錯的工作，就會發(fā)現(xiàn)你讀研的機會成本將變得更大。

再如，在大學(xué)里，一般情況下，有的學(xué)生剛畢業(yè)就能找到一份好的工作，得到一個比別人大的機會成本。由于不舍得放棄，就不得不背著機會成本大的包袱，“守”著那份好的工作，成為一個辛辛苦苦的中產(chǎn)階級“白領(lǐng)”。而那些不太出類拔萃的學(xué)生，剛畢業(yè)由于找不到好工作，甚至找不到工作，因此其機會成本很小甚至等于零。這樣，他們不得不冒險，結(jié)果，這些并非一流的學(xué)生中卻涌現(xiàn)了一批一流的成功人才，大企業(yè)家、大政治家也大多出自其中，他們反過來去雇用那些當(dāng)年在大學(xué)超過他們的一流人才。這些就是一流學(xué)生為機會成本所付出的代價。

同樣，在職場中，這種機會成本也是廣泛存在的。最典型的就是在你選擇跳槽時的機會成本。如果跳槽，則意味著你放棄原來企業(yè)的所有升職和加薪的機會，而新企業(yè)能否在這上面對你有所補償，很多情況并不明朗。因此，跳槽前，一定要對自己的崗位變動情況有所分析和了解，盲目跳槽或許就會喪失很多機會，而這些機會自然也不會重來。

職場中有很多跳槽不算“成功”的例子，主要的原因是跳槽之后得到的收益不如機會成本大。

金先生在一家大型的外企工作了3年，職位是產(chǎn)品主管，目前的薪資是每個月8000元左右。時至年末，有一家規(guī)模稍小的民企來“挖”他，承諾的薪資是每月1萬元。但是，原來的單位馬上要發(fā)年終獎了，每年的年終獎金3～5萬元。作為理性的經(jīng)濟人，金先生果斷拒絕了民企的邀請。因為，一旦入職了民企，雖然每個月薪資漲了2000元，但是卻損失了年終獎，機會成本要比收益高得多。

關(guān)于年末跳槽的機會成本，我們曾經(jīng)做過專門的計算。一般來講，年末跳槽有如下成本：換工作的時間成本損失，年終獎的成本及適應(yīng)新工作的成本等。綜合來看，年末跳槽的機會成本大約是4個月的工資。

當(dāng)然，職場中的機會成本，不僅僅表現(xiàn)在跳槽、離職方面，還有很多方面都存在“魚與熊掌不可兼得”的機會成本。例如，你周末加班時放棄了做兼職的機會，努力工作時放棄了閑暇帶來的滿足感等。

事實上，一個人如果想要在職場中獲得最大利益，就要懂得取舍。有舍才有得，才能把所有精力都放在收益最大的事情上。如果你總是希望能名利雙收，那不僅是癡人說夢，更可能讓你在職場中得不償失。

那么，面對職場中難以取舍的機會成本，應(yīng)該怎樣選擇才能讓自己的利益最大化呢？我們不妨采用以下3個原則。

（1）選擇最重要的事情

最重要的事情或許在現(xiàn)在看來并不那么重要，但卻可能在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。因此，選擇最重要的才是最聰明的，這就需要搞清楚什么才是最重要的，也需要你對自己的職業(yè)前景有一個清晰的認(rèn)識。

（2）選擇最急需的事情

在職場中的一個時期內(nèi)，我們總會遇到各種突發(fā)狀況，那么，什么能夠幫你解決問題，什么是你最急需的，那么它就是你應(yīng)該選擇的。

（3）選擇最想要的事情

或許我們想要的東西很多，也就是欲望非常多，但是，必須強制自己選擇一個最想要的，只有這樣你才能甄別出內(nèi)心真正的需求，不至于最終后悔。例如，如果你本科畢業(yè)工作幾年后想再度進修，是選擇在職讀MBA（工商管理碩士）還是脫產(chǎn)讀碩士？哪個是你最想得到的，那么它給你帶來的滿足感也會最大。

在面臨權(quán)衡取舍時，相信以上3個原則會幫你做出正確的、符合利益最大化的抉擇。

“魚與熊掌不可兼得”，我們在職場中會面臨很多的選擇，有選擇就需要計算機會成本，機會成本是一個對于任何人都很重要的經(jīng)濟學(xué)概念。因此，在做出決策前，我們一定要好好計算機會成本，再做出相應(yīng)的行動，這樣才能獲得最大收益。

3. 職場中“傷不起”的沉沒成本

一次，一位高爾夫球員贏得了一場球賽，拿到獎金的支票后準(zhǔn)備驅(qū)車回俱樂部。就在這時，一位年輕女士走到他面前，悲痛地向他表示，她自己的孩子不幸得了重病，因為無錢醫(yī)治正面臨死亡。這位高爾夫球員二話沒說，在支票上簽上自己的名字，將它送給了年輕女士，并祝福她的孩子早日康復(fù)。

一周后，高爾夫球員的朋友告訴他，那個向他要錢的女子是個騙子，她不但沒有病重的孩子，甚至都沒結(jié)婚呢！這位高爾夫球員聽后驚奇地說：“你敢肯定根本沒有一個孩子病得快要死了這回事？”朋友給了肯定的回答。高爾夫球員長長出了一口氣，微笑著說：“這真是我一個星期以來聽到的最好的消息。”

為什么這位高爾夫球員明明被騙走了一張支票，表現(xiàn)卻是如此的“淡定”呢？因為無論是不是被騙了，他簽的那張支票都是已經(jīng)支付、無法回收或者被補償了。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，那張支票是這位高爾夫球員的“沉沒成本”，是不能再回收的成本。

在經(jīng)濟學(xué)中，“沉沒成本”是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)�來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅要看這件事對自己有沒有好處，而且還要看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生并不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱“沉沒成本”。在經(jīng)濟學(xué)和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到沉沒成本的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

沉沒成本（Sunk Cost）：由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)�來的任何決策改變的成本。

事實上，在中國古代就有關(guān)于“沉沒成本”的故事。西漢時期有個讀書人朱買臣，家境貧寒，但他仍然堅持讀書。幾年時間過去了，他的妻子實在受不了貧寒的生活，決定離開他嫁給一個家境比較殷實的人。

幾年后，朱買臣出人頭地，做了太守。當(dāng)他衣錦還鄉(xiāng)時，很多人擠在街道兩旁，他的前妻也在人群中。當(dāng)她看到朱買臣穿著官服、戴著官帽，威風(fēng)凜凜地走過來時，她不禁為以前離開他而自責(zé)，主動上前要求和朱買臣復(fù)婚。朱買臣叫隨從端來一盆水，潑在地上，對前妻說：“潑出去的水，是再也收不回來了�！�

后來，“覆水難收”就被用作成語，比喻一切都已成為定局，不能更改。其實，這里的“覆水難收”就是一種沉沒成本。

再如，你購買了一個手提包，已經(jīng)付了款并且不能退貨。但是，過了一段時間你突然不喜歡了，此時你付的錢已經(jīng)不能收回，手提包的價錢就是沉沒成本。

此外，在西方國家流傳著這樣一句話：“不要為打翻的牛奶哭泣。”一瓶牛奶不小心被打翻了，此時最要緊的就是忘記它，專心做下一件事情。因為牛奶已經(jīng)流光了，無論怎樣后悔和抱怨，都沒有辦法再取回。如果事先想一想，加以預(yù)防，那瓶牛奶就不會被打翻；但是打翻之后，如果還為它勞心費神，分散精力，是沒有一點用處的。著名詩人泰戈爾的詩提到：“如果錯過太陽時你流淚了，那么你也將錯過群星了�！庇媒�(jīng)濟學(xué)的角度來看，這講的也都是沉沒成本。