- 第2節(jié) 第二章
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“我沒(méi)有要匯報(bào)的內(nèi)容”：
如果每次開(kāi)會(huì)輪到你說(shuō)話，你都無(wú)話可說(shuō)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)以后不會(huì)有人再征詢你的意見(jiàn)了。對(duì)老板而言，他永遠(yuǎn)需要建議、方案，沉默只能說(shuō)明你工作沒(méi)用大腦或者不投入。
“好想換個(gè)工作”：
劉媛曾經(jīng)跟同事提到，自己想辭掉現(xiàn)在的工作，因?yàn)閹Ш⒆拥膲毫?shí)在太大了。結(jié)果她發(fā)現(xiàn)，48小時(shí)以內(nèi)，一些平時(shí)需要她參加的會(huì)議都沒(méi)有通知她參加，甚至同事在談到關(guān)鍵議題時(shí)，看到她在場(chǎng)就打住了。
顯而易見(jiàn)，如果你透露了離職訊息，那么所有人就會(huì)當(dāng)你已經(jīng)離職了。
“35歲之前我要做到副總”：
即使是關(guān)系再鐵的同事，也不要把你的雄心壯志拿出來(lái)和他（她）分享，這不僅不能帶來(lái)友誼，還會(huì)讓你受到孤立。
“這個(gè)月的工資稅后有5000元，哈哈”：
一旦你透露了自己的工資數(shù)目，大家就會(huì)來(lái)揣測(cè)你的身價(jià)是被高估還是低估，一切流言就會(huì)從這里開(kāi)始。
“老板星期天打電話叫我出來(lái)陪酒”：
在同事面前炫耀自己和老板的特殊關(guān)系，無(wú)疑是自挖墳?zāi)梗@很有可能招來(lái)同事的紅眼，招人嫉妒往往就會(huì)惹人算計(jì)。
“長(zhǎng)假打算再到歐洲去玩一趟”：
哪怕是坐豪華游輪出國(guó)玩，也不要在同事面前炫耀。同樣，天天哭窮也會(huì)惹人討厭。
3、有些實(shí)話，打死都不能說(shuō)。
葉靈穿著新買的衣服走進(jìn)辦公室，李雪上前搭訕：“今天穿新衣服哦！”葉靈正要開(kāi)心回應(yīng)，卻聽(tīng)見(jiàn)李雪緊接著說(shuō)：“又是在步行街淘的吧？”葉靈燦爛的笑容立刻凍結(jié)在臉上。雖然葉靈愛(ài)去步行街淘便宜衣服穿，但是她很介意別人當(dāng)面這樣說(shuō)。本來(lái)是一個(gè)增進(jìn)同事感情的機(jī)會(huì)，李雪那張不會(huì)說(shuō)話的嘴，卻讓自己被葉靈列進(jìn)了人際黑名單。
有時(shí)候雖然我們的初衷并不壞，但是說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意，千萬(wàn)別做那些說(shuō)話得罪了人，自己還渾然不知的事。
4、不做打小報(bào)告的告密者。
在職場(chǎng)中，愛(ài)“打小報(bào)告”的人或告密者總是遭到人們的唾棄和孤立，因?yàn)樗怪車娜烁械搅藝?yán)重的不安全感。安全是人最起碼的心理需要，如果這種需要因?yàn)橛腥舜蛐?bào)告而受到了威脅，那么“打小報(bào)告”的人自然就會(huì)失去同事們的信任。“打小報(bào)告”雖然不等同于“告密”，但在一般人眼里，在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告、告密是同質(zhì)不同名的一對(duì)同義詞。
這種行為因?yàn)槌３Φ剿说睦�，從而造成人與人之間的沖突，所以打小報(bào)告往往被人認(rèn)為是卑劣的行徑。
5、不要向同事發(fā)牢騷。
就算你在辦公室受了多大冤屈，滿腹苦水，都不應(yīng)該向同事訴苦。
原因有二，牢騷如同狐臭，人人避之唯恐不及，沒(méi)有人有義務(wù)當(dāng)你的情緒垃圾桶，說(shuō)不定你把你的心事說(shuō)得凄凄慘慘、戚戚切切，而他一邊忙著點(diǎn)頭，一邊正在心里恥笑你呢；其二，辦公室不是你找心理醫(yī)生的地方，同事也是和你一樣的普通人，不是心理醫(yī)生，沒(méi)有責(zé)任也沒(méi)有能力為你解決心理問(wèn)題。
6、八卦可以聽(tīng)，但不要說(shuō)。
八卦一向是同事間聯(lián)絡(luò)感情的最佳話題，尤其在茶水間、洗手間這兩間“談話室”里，往往是眾家流言的最大集散地，也是大家說(shuō)老板壞話的“秘密花園”。八卦可以多聽(tīng)，但不能多講，最好只進(jìn)不出。更要不得的是以成為八卦中心為榮，到處打探小道消息，變成了被利用的對(duì)象還渾然不知、樂(lè)在其中呢！
7、別把同事當(dāng)成無(wú)話不談的知己。
把自己的隱私告訴職場(chǎng)里的同仁，這是天底下最愚蠢的。所謂“禍從口出”，口水是名副其實(shí)的“禍水”，毫無(wú)顧忌地泄露自己的私事，很可能讓自己陷入言多必失的危險(xiǎn)。有些人會(huì)以為互相交換心事是兩人結(jié)盟的保證，但萬(wàn)一有一天兩個(gè)人不再是朋友呢？過(guò)去的秘密可就成了對(duì)方手上的把柄了。
8、明明知道卻推說(shuō)不知 。
同事之間遇到問(wèn)題，互相請(qǐng)教是時(shí)常發(fā)生的事。如果同事向你請(qǐng)教問(wèn)題，表明他在這方面很看重你的能力，也會(huì)相當(dāng)尊重你的意見(jiàn)。此時(shí)，如果你明明知道解決的辦法卻不肯為同事出謀劃策，推說(shuō)不知的話，就會(huì)為你的人際關(guān)系埋下一顆危險(xiǎn)的炸彈。以后如果同事還有事情的話，也不會(huì)再向你請(qǐng)教了。同樣的道理，如果你有什么難題需要得到同事支援的話，恐怕也只能得到“以彼之道還施彼身”的結(jié)果了。
9、常和一個(gè)人“咬耳朵”。
一個(gè)辦公室里有好幾個(gè)人，你對(duì)每一個(gè)人都要盡量保持平衡，不要對(duì)其中某一個(gè)特別親近或特別疏遠(yuǎn)。平時(shí)，不要老是和同一個(gè)人說(shuō)悄悄話，也不要老和同一個(gè)人進(jìn)進(jìn)出出。否則，會(huì)給別人造成你們?cè)诟阈F(tuán)體的壞印象。如果你經(jīng)常在和同一個(gè)人“咬耳朵”，看到別人來(lái)了又不說(shuō)了，那么難免會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生你們?cè)谡f(shuō)人家壞話的猜疑。
10、不要總想在嘴上占盡便宜。
在與同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說(shuō)別人的笑話，占別人的便宜，雖然是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終；有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒(méi)理也要爭(zhēng)三分；有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見(jiàn)對(duì)方稍有破綻，就死死抓住不放，非讓對(duì)方敗下陣來(lái)不可……所有這些都會(huì)破壞同事關(guān)系。
本事再大，也不做“孤膽英雄”
融入是一種雙方的相互認(rèn)可、相互接納，并形成行為方式上的互補(bǔ)互動(dòng)性和協(xié)調(diào)一致性。自制力強(qiáng)、感悟力好的人，融入得自然和諧、順乎情理，被群體接受得程度就高，因此就容易獲得更多的發(fā)展條件和機(jī)遇。
職場(chǎng)有個(gè)“天條”，你有多高的能力不重要，重要的是誰(shuí)認(rèn)可你，誰(shuí)愿意用你。成功人士都經(jīng)歷過(guò)從“能干的人”到“團(tuán)隊(duì)好伙伴”的過(guò)程，人在職場(chǎng)往上走的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的過(guò)程。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，你應(yīng)該積極去尋找團(tuán)隊(duì)成員中積極的品質(zhì)，并且主動(dòng)學(xué)習(xí)它，讓自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。如果你只看到自己的優(yōu)點(diǎn)，忽略自己的缺點(diǎn)，同時(shí)兩眼只盯著他人的缺點(diǎn)，你就會(huì)陷入孤芳自賞的境地。
在一個(gè)花園里，美麗的紅玫瑰引來(lái)了很多人駐足觀賞，紅玫瑰為此感到無(wú)比驕傲。紅玫瑰旁邊一直蹲著一只花青蛙，紅玫瑰嫌它跟自己的美麗不諧調(diào)，強(qiáng)烈要求青蛙立即從它身邊走開(kāi)，青蛙只好順從地離開(kāi)了。沒(méi)過(guò)多久，青蛙經(jīng)過(guò)紅玫瑰身邊，驚訝地發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)凋謝，葉子和花瓣都掉光了。青蛙說(shuō)：“你看起來(lái)很不好，發(fā)生了什么事情？”紅玫瑰答道：“自從你走后，蟲(chóng)子每天都在啃食我，我再也無(wú)法恢復(fù)往日的美麗了。”青蛙說(shuō)：“當(dāng)然了，我在這里的時(shí)候幫你把它們都吃掉，你才成了花園里最漂亮的花。”
在職場(chǎng)中，有很多人就像紅玫瑰一樣自命清高，總認(rèn)為別人對(duì)自己一點(diǎn)作用都沒(méi)有，其實(shí)我們每個(gè)人都有需要他人的地方。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員不應(yīng)該只注意個(gè)人名下的輝煌業(yè)績(jī)，而是要看到在其背后的團(tuán)隊(duì)支持。企業(yè)發(fā)展最終靠的是全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有團(tuán)隊(duì)才有個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)該積極融入到團(tuán)隊(duì)中。否則的話，就算你有天大的本事，也終究只能做個(gè)“孤膽英雄”，恐怕最終也擺脫不了被掃地出門的結(jié)局。
韓峰是一個(gè)個(gè)人能力很強(qiáng)的人，在一次與客戶的談判中表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造了良好的效益，受到了經(jīng)理的高度贊揚(yáng)。這次談判使他更加認(rèn)識(shí)到了自己的價(jià)值，經(jīng)理的贊賞使他覺(jué)得自己非同凡響了。在日常工作中，他開(kāi)始不和其他同事交往、溝通，整天一副不可一世、目中無(wú)人的樣子，在公司里獨(dú)來(lái)獨(dú)往。韓峰的態(tài)度讓很多同事無(wú)法忍受，同事們漸漸疏離了他，都不愿意與他合作了。于是，韓峰成了被孤立的人，在很多事情上都陷入了極其尷尬的境地。在一次業(yè)務(wù)工作中，由于他判斷的失誤，給公司造成了非常大的損失。同事的譏笑、經(jīng)理的惱怒，使他沒(méi)臉再繼續(xù)待下去了，他灰溜溜地自行辭職離開(kāi)了公司。
聰明的人會(huì)融入團(tuán)隊(duì)，孤傲的人被團(tuán)隊(duì)拋棄。在團(tuán)隊(duì)中，你應(yīng)該時(shí)常檢查一下自己的缺點(diǎn)，你的缺點(diǎn)在單兵作戰(zhàn)時(shí)可能還能被人忍受，但在團(tuán)隊(duì)合作中就會(huì)成為你進(jìn)一步成長(zhǎng)的障礙。
榮譽(yù)是優(yōu)秀的象征，當(dāng)你取得成績(jī)、擁有榮譽(yù)時(shí)，更應(yīng)該戒驕戒躁，時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能與同事相互支持、幫助，以鞏固得到的成績(jī)，因?yàn)槿瞬豢赡芄铝⒌卮嬖谟谌魏蔚胤�。在團(tuán)隊(duì)里，你還要注意培養(yǎng)與同事之間的感情，多跟同事分享對(duì)工作的看法，多聽(tīng)取和接受他人的意見(jiàn)，不要自命清高成為孤家寡人，要跟每一個(gè)同事都保持友好的關(guān)系。
無(wú)論你有多大本事，在團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭里必須融入到集體中去，只有這樣才能促進(jìn)自身的發(fā)展。
會(huì)贊美+有實(shí)力=真正的成功要想在辦公室里出人頭地，博得上司的青睞和同事間的和睦，可以有好幾種方法：奉承他人、同意他人的意見(jiàn)、贊美他人做的事等等，其中贊美和奉承是最有效的。贊美和奉承是一個(gè)人受歡迎的必備手段，是建立良好人際關(guān)系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。
贊美和奉承其實(shí)是一種美德。在辦公室里，很多人往往容易留神他人的毛病而疏忽他人的優(yōu)點(diǎn)，因而，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)并給予由衷的夸獎(jiǎng)，無(wú)疑就成了辦公室難得的美德。無(wú)論對(duì)象是你的上司、同事、下屬，還是你的客戶，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕目洫?jiǎng)而動(dòng)氣發(fā)怒，必定會(huì)心存感謝而對(duì)你產(chǎn)生好感。
巧妙地運(yùn)用贊美和奉承伎倆，會(huì)讓你的上司欣賞你，讓你的同事贊美你，讓你的工作得以順利開(kāi)展，為公司營(yíng)造一種和諧的辦公室氣氛，同時(shí)也不會(huì)失去你做人的尊嚴(yán)和涵養(yǎng)，事業(yè)的成功也就離你不遠(yuǎn)了。
袁宇的工作常常需要和其他部門聯(lián)系，這個(gè)崗位換了幾茬兒人了，都難以讓經(jīng)理滿意。袁宇接下這份工作時(shí)，本部門的同事們都暗暗為他擔(dān)心：袁宇第一次去綜保處，遇見(jiàn)那個(gè)難纏的劉處長(zhǎng)，準(zhǔn)碰個(gè)釘子。可事實(shí)卻恰恰相反，袁宇初戰(zhàn)告捷。
原來(lái)，袁宇剛剛進(jìn)門，就看到劉處長(zhǎng)正指揮屬下處理一堆材料，忙得不可開(kāi)交。袁宇沒(méi)有貿(mào)然打斷他，他走到劉處長(zhǎng)座位邊的隔板前，仔細(xì)端詳上面的一張照片，是個(gè)小男孩穿著華麗的戲裝在唱戲。
看到劉處長(zhǎng)抬起頭來(lái)朝這兒望了一眼，袁宇馬上說(shuō)：“瞧這個(gè)小孩的扮相，真有點(diǎn)包龍圖的架勢(shì)，是不是您的兒子呀？幾歲啦？小孩子能登臺(tái)唱裘派的花臉，真是很難得，怕是得到了劉處長(zhǎng)的真?zhèn)靼�？�?
劉處長(zhǎng)聽(tīng)完爽朗地大笑起來(lái)：“哪里，哪里，小孩子胡亂唱著玩，是兒子9歲時(shí)照的�！眲⑻庨L(zhǎng)一談起兒子和京劇，就剎不住閘了。一件很棘手的事就這樣被袁宇輕松搞定了。
在日常工作中，袁宇不管是對(duì)高級(jí)主管還是對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員，總能第一時(shí)間給予贊美和奉承，并很快和他們打成一片，工作開(kāi)展起來(lái)左右逢源。
袁宇之所以那么吃香，所有人都買他的帳，主要是因?yàn)樗朴谫澝篮头畛袑?duì)方。在職場(chǎng)中，贊美和奉承就像蜂蜜一樣，給人一種甜蜜蜜的感覺(jué)，從而讓人接受你、歡迎你、喜歡你。
然而，贊美和奉承可不等于單純的拍馬屁。在職場(chǎng)上，有很多不學(xué)無(wú)術(shù)的馬屁精，他們總是戴著一張皮笑肉不笑的假面具，不分場(chǎng)合和時(shí)間巴結(jié)上司，拍上司的馬屁。他們認(rèn)為向上司大獻(xiàn)殷勤就能輕而易舉地得到提升，然而，他們大錯(cuò)而特錯(cuò)了。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)力才是硬道理。否則，就算你有一張會(huì)拍馬屁的嘴，憑借一些“花言巧語(yǔ)”獲得了老板的歡心，那也只是暫時(shí)的。
李建科因?yàn)槟苷f(shuō)會(huì)道，被某公司領(lǐng)導(dǎo)從一職業(yè)學(xué)校挖去當(dāng)辦公室主任。李建科善于交際，馬屁功夫一流。乍來(lái)單位時(shí)，只要上邊來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，單位就讓他出面應(yīng)酬領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)他來(lái)說(shuō)就是小菜一碟，他一時(shí)很受寵。可是他很快就失寵了，因?yàn)槌伺鸟R屁他別無(wú)所長(zhǎng)，同事們也都不愛(ài)理他，送他一個(gè)綽號(hào)：大忽悠。不久，他就被單位辭退了。
李建科雖然能說(shuō)會(huì)道，贏得了“一時(shí)之寵”，但終究“路遙知馬力”，最終落得一事無(wú)成。
聰明而有人格的人都懂得，贊美和奉承不是工作的全部，只是建立良好的人際關(guān)系，使自己的工作得以順利開(kāi)展、目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段。因此，贊美和奉承并不是要讓你不分場(chǎng)合地亂拍一氣，成功的贊美和奉承是一種為人處世的技巧，而且是建立在實(shí)力基礎(chǔ)之上的。
贊美和奉承是一種發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)的夸獎(jiǎng)，是一種天然而善意的行為，不需要你搜腸刮肚、挖空心思、絞盡腦汁。那么，如何才能做到真誠(chéng)的贊美與奉承呢？
1、把每一次夸獎(jiǎng)當(dāng)作一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，把他人的優(yōu)點(diǎn)作為自己效仿的榜樣，他人也就會(huì)很樂(lè)意贊揚(yáng)你。同時(shí)，在實(shí)際中學(xué)會(huì)自然地表白自己的善意。
2、對(duì)他人的意見(jiàn)不要即時(shí)表現(xiàn)贊成，給自己一段時(shí)間，表現(xiàn)出你的謹(jǐn)慎和過(guò)細(xì)，而后給他人進(jìn)一步表明意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓他們壓服你，這樣你的贊成就會(huì)顯得更有價(jià)值。
3、在任何場(chǎng)合，對(duì)任何人都要用適當(dāng)?shù)姆椒右苑畛�，你�?yīng)該把它看作是對(duì)未來(lái)的一筆投資。哪怕是別的小部門的領(lǐng)導(dǎo)，或是你所厭惡的人，也應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的優(yōu)點(diǎn)加以贊美，這同樣會(huì)給你帶來(lái)回報(bào)。
4、奉承不光是說(shuō)好話，而是要說(shuō)好聽(tīng)的話，問(wèn)候、商量、關(guān)心、敬佩的口吻同樣是奉承。
5、如果你不信任對(duì)方，認(rèn)為對(duì)方不值得夸獎(jiǎng)，就不要去夸獎(jiǎng)，虛偽的夸獎(jiǎng)會(huì)使自己陷入無(wú)法擺脫的困境，而對(duì)方也會(huì)感到你是在譏嘲而不是奉承。
“差不多”心理可是“差多了”
俗話說(shuō)：“失之毫厘，謬以千里。”說(shuō)的是“差不多”心理絕對(duì)要不得。千萬(wàn)別小看這“差不多”三個(gè)字，你很可能就因?yàn)椴钜稽c(diǎn)點(diǎn)而損失慘重。不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)“差不多”先生的故事。
“差不多”先生的座右銘和口頭語(yǔ)是：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”小時(shí)候媽媽要他去買紅糖，他卻買了白糖回來(lái)，媽媽罵他，他搖搖頭說(shuō)：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”在學(xué)堂上學(xué)的時(shí)候，先生問(wèn)他：“西邊是哪一個(gè)�。俊彼f(shuō)是陜西。先生說(shuō)：“錯(cuò)了，是山西，不是陜西�！彼f(shuō)：“陜西和山西不是差不多嗎？”后來(lái)，他在一店鋪里做伙計(jì)，他既會(huì)寫，又會(huì)算，只是總不精細(xì)，“十”字常寫成“千”字，“千”字常寫成“十”字，老板罵他，他只是笑嘻嘻地說(shuō)：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”有一天，他要搭8：30的火車出門，結(jié)果遲到了兩分鐘，火車已經(jīng)開(kāi)走了。他瞪著白眼，搖搖頭說(shuō)：“只好明天再走了，今天走和明天走也還差不多�？墒腔疖嚬疚疵庖蔡J(rèn)真了，8：
30開(kāi)和8：32開(kāi)，不是差不多嗎？”有一天，他得了急病，叫家人去請(qǐng)東街的汪大夫，家人沒(méi)找到汪大夫，就把西街的牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了。他心想：好在王大夫和汪大夫也差不多，讓他試試看吧�！安畈欢唷笨焖赖臅r(shí)候，斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)：“活人同死人也差。差。不多。凡事只要差。差不多就。就好了，何必太。太認(rèn)真呢？”“差不多”先生說(shuō)完這句他生平信奉的格言，就氣絕身亡了。
“差不多”先生剛開(kāi)始只是在一些無(wú)關(guān)緊要的小事上“差不多”，倒也沒(méi)造成什么無(wú)可挽回的大損失。但是他在生死攸關(guān)的大問(wèn)題上，依然抱著“差不多”的僥幸心理，結(jié)果斷送了性命。這可真是“差不多”惹的禍啊。所以說(shuō)，“差不多”心理著實(shí)要不得。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六遍，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六遍�？墒侨绻屢粋�(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五遍、四遍、三遍，到后來(lái)就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)相比較，中國(guó)員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大體等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品屢見(jiàn)不鮮了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)、不講原則的事情也是屢禁不止了。
在日常工作中，盡管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求員工將手中的工作做細(xì)，但往往有些人嘴上不說(shuō)，心里卻在想：“差不多就行了，何必那么認(rèn)真呢？”“差不多”風(fēng)氣幾乎彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落。
“差不多”三個(gè)字看似無(wú)關(guān)緊要，反映出來(lái)的卻是做事不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任，對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有更高目標(biāo)等嚴(yán)重問(wèn)題。
試想，如果在工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都“差不多就行”，整個(gè)工作鏈條必將松散。工作每一步都差“一點(diǎn)兒”，最終結(jié)果就可能差“一大截”，一個(gè)由很多人組成的公司是經(jīng)不起連續(xù)差1%的“差不多”的。老板向基層傳達(dá)一項(xiàng)任務(wù)，如果第一個(gè)人差1%，第二個(gè)人差1%，第三個(gè)人又差1%，……這樣下去，等到真正執(zhí)行任務(wù)的人接到這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，恐怕這項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)變得面目全非了。
你可能覺(jué)得自己做的和別人做的比起來(lái)相差無(wú)幾，以為做到這種程度就足夠了，但你的上司、你的老板心中有數(shù)，你很有可能因?yàn)檫@種“差不多”心理而失去晉升機(jī)會(huì)。
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