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日本人最會進行危機教育。他們經(jīng)常教育自己的國民，我們除了海水什么也沒有。因此，盡管日本的經(jīng)濟強大，國民們仍然有危機意識、憂患意識。

如果沒有危機意識，對于我們來說就會面臨“殺機”，時時保持危機意識，就會迎來“生機”。

一個團隊是不是具有危機意識，主要關系著它應對環(huán)境變化的行動力，也維系著團隊的成長與創(chuàng)新。一個團隊如果滿足于過去的成就，就容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的團隊其變革的意愿就弱，創(chuàng)新的動力就小，也就容易在競爭中失敗。假如不造就緊迫的危機意識，員工就感受不到企業(yè)的壓力。

狼時時刻刻都保持危機感。能夠生存八九年的狼，它們肯定經(jīng)歷了不少的生存與死亡的戰(zhàn)斗，有很多次它們都是用自己的勇猛把自己從死亡邊緣拉了回來。敵人在它們身上留下了太多的傷痕，而這些傷痕也見證了它們頑強的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例極小，只有1%～15%。從這個數(shù)字，我們就可以想象到狼群的生存環(huán)境是多么惡劣。所以狼必須時刻都保持高度的警惕性，因為危險時刻經(jīng)常圍在它們身邊。只要稍微放松一下，就有可能被獵人打死或者是被其他動物吃掉。

在中國，人們常用的一個成語“狼吞虎咽”形容一個人吃相貪婪。

在這個成語中涉及了兩種動物——狼和老虎。老虎吃獵物時兇蠻的程度也許大部分人都看到過，然而狼的吃相遠比老虎還要兇蠻。

飼養(yǎng)過狼的牧民們差不多都指到了一點，即狼吃食物時，無論哪一個人都不能靠近。一旦靠近，狼就會近乎瘋狂地對人進行攻擊。狼在吃食物時這種本能的表現(xiàn)就是因為在狼的頭腦中存在著危機意識。

沒有食物，它們就不能生存。無論是在草原、森林，還是在雪原，狼要獲得食物都要經(jīng)過艱苦的努力，甚至要付出生命的代價。狼知道食物的寶貴，奪走它們的食物，就像奪走他們的生命。它們保衛(wèi)自己的食物就相當于保衛(wèi)自己的生命。

狼常常用伏擊戰(zhàn)來獵殺草原上的羊群，它們深諳此道。狼群有時候也會成為獵人或者其他大型食肉動物獵取的目標。所以，狼也經(jīng)常會遭遇伏擊，狼如果沒有高度的危機意識，就很容易成為敵人的食物或者犧牲在獵人的槍下。在草原上，牧民們會在一些牲畜的尸體旁邊挖一些陷阱，在里面布置狼夾。狼一旦掉進陷阱里，就會被狼夾夾斷四肢甚至腰部，根本沒有逃脫的機會。雖然，食物的誘惑讓它們很難抗拒，但它們會保持足夠的警惕性。一般，在離牧民居住區(qū)較近的地方，它們都會格外小心，會用嘴叼一些物體扔到牲畜尸體周圍，來看看有沒有陷阱。等探明了沒有危險后它們才走過去，但也并不是立刻就去撕咬食物，而是用它們的鼻子去聞聞尸體。假如有異常味道，它們也不會去吃的。

狼簡直就具有像人一樣的聰明智慧，也正是由于這種聰明智慧保障了它們至今生存。人們經(jīng)常會習慣于既定的行為及作業(yè)方式，會沉醉于以往的成功經(jīng)驗，“我們以前都是這樣做的！”“我們目前過得很好啊！”就好比同系在馬戲團內大象腳上的那條鐵鏈一樣，阻止了個人的進步，限制了團隊的發(fā)展。

人都具有惰性。一旦環(huán)境穩(wěn)定下來，只要付出50%的精力就可以應付所做的工作時，人們就會變得懶惰，不思進取。社會在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個靠經(jīng)驗吃飯靠老本吃飯的時代。任何人如果不緊跟時代的步伐前進，就會成為落伍者。

世界上的人口在飛速增長，相應的是大量人才的出現(xiàn)。在一個團隊中，任何人員都不是獨一無二不可缺的。失去了一個人，馬上可以在社會上找到同樣類型的人才補充進來。如果你是頂尖的人才，則另當別論。如果你僅僅是一名普通的員工，企業(yè)缺了你無所謂，多你一個不多，少你一個不少，你就應該時刻保持狼一樣的危機意識。工作是什么？工作就是自己生存的保障，衣食住行都要靠工作獲得的薪水來維持。丟掉了工作，你就丟掉了一切，更不要說理想和事業(yè)。因此，保衛(wèi)自己的工作，就要像狼保衛(wèi)自己的食物一樣。

只有具有危機意識，你才能不滿足已經(jīng)取得的成績，你才能督促自己在工作之余學習新的知識和技能，不斷地增長才干。當你成為企業(yè)不可缺的人才時，你的職場危機就會小得多。

在團隊當中，迫在眉睫的危機或親身體驗的問題才會容易吸引團隊成員的注意力。因此，團隊領導需要培養(yǎng)成員對團隊內外變化的敏感度，能預先觀察到危機的信息，并將危機信息傳達給團隊的成員，形成團隊的共識，激活團隊變革動力以應對環(huán)境的變化。有人說要讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火，同樣，要讓團隊保持變革的活力與動力，時刻保持危機意識是必要的手段。

一些團隊在創(chuàng)業(yè)之初，對市場環(huán)境保持了高度的敏感，熱衷于創(chuàng)新與改革。但在取得一些成績之后，就漸漸對市場變化失去察覺，沒有了危機意識，最終被競爭對手打敗。作為團隊的領導，如果你希望把自己的團隊發(fā)展得更加強大，希望自己的團隊能長久地發(fā)展，就必須在團隊中造成危機意識氛圍。不僅要讓團隊成員感覺到海面波濤洶涌，更要讓他們感覺到海底暗流涌動，要讓他們時時警惕，處處小心。只有有了這種危機意識，才能調動團隊成員的積極性，才能不斷改進自己的工作，才能有所創(chuàng)新。

團隊領導要激發(fā)團隊進行變革，就要善于利用各種條件傳達危機意識，提高團隊成員的危機感。當團隊成員都意識到危機的存在時，就會逐漸在團隊中形成求變的共識，團隊中就會形成一種“我們一定要改變”的力量，促進團隊進行合理的變革，以適應激烈的市場競爭。在商場上，勇敢戰(zhàn)斗，勇往直前。

在這個瞬息萬變的社會中，競爭激烈到了前所未有的程度，必須時時刻刻保持危機意識才能使這個人、團隊、企業(yè)和集團獲得長足的發(fā)展。