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這一年的失敗，可以從多個方面尋找到原因，但是，教練的不力也是一個非常明顯的原因。盡管奧尼爾離開了，但科比還在，湖人并不缺乏進攻，是教練的失職，才讓湖人一敗涂地�？票瓤闯隽诉@一點，湖人隊的那些大佬們也看出了這一點。

于是，2005年的6月15日凌晨洛杉磯湖人召開新聞發(fā)布會，正式宣布聘請菲爾·杰克遜作為球隊新任主教練�！岸U師”菲爾·杰克遜又回到了曾經(jīng)屬于他的地方——天使之城洛杉磯。重新成為了洛杉磯湖人這個曾經(jīng)無敵于天下的豪門的主帥。

對于禪師的回歸，科比一言不發(fā)。而在他的心底，還是有點小喜悅的，僅僅是因為面子而使得科比沒有放下身段而已。其實上個賽季的教訓已經(jīng)證明了，沒有一個好的教練，就不會有一支好球隊。在失敗的這個賽季中，科比已經(jīng)有點想念禪師了。

回歸的禪師，面對著這支面目全非的球隊，尚無暇感嘆，就陷入了千頭萬緒的工作。

一上任，湖人老板杰里·巴斯便給了主教練菲爾·杰克遜一種不可告知與人的囑咐：巴斯希望湖人不要在球隊開銷上破費太多，他希望湖人能通過一個相當長的周期來重建。

這與巴斯對科比的承諾是截然不同的。從2004年科比成為這支球隊的老大開始，巴斯一再承諾科比：湖人將以科比為核心，建立一支冠軍隊伍。奪冠、勝利就像個緊箍咒似地將科比這個患有勝利強迫癥的家伙迷得神魂顛倒。科比像個怨婦似地開始了對下一個冠軍的而等待。

但是，天真的科比并沒有看出包藏在巴斯和善的面孔下的禍心。

他一年又一年的等待巴斯的承諾的實現(xiàn)。

于是，裝腔作勢，好像要大動干戈，其實是按兵不動的湖人在這個夏天，其實只是裝模作樣的給科比演了一場戲。夏天過后，隊伍中只多出了一群娃娃兵：第一輪10號新秀安德魯·拜納姆，號稱湖人的明日之星，比1996年的科比還要小的高中生；還換來了一個歷史上赫赫有名的球員——水貨狀元夸梅·布朗；還換來了一個熱衷投三分卻總也投不準的另類大前鋒布萊恩·庫克，防守和籃板基本沒有。最主要的得分手段就是和Kobe擋拆之后在外線等候機會。極端害怕身體對抗。

得分數(shù)據(jù)呈緩慢增長趨勢，但增長到如今仍是個位數(shù)，防守效果呈緩慢下降中；再加上仍然在湖人混吃混喝的米姆，組成了湖人一摧即垮的內(nèi)線。前鋒盧克·沃頓是比爾·沃頓的兒子，但是沒有比爾·沃頓的天分，是個任勞任怨很討教練喜歡但對贏球基本沒有作用的這么一個人。還有后來曾在火箭帶過的韋弗，一個有著很牛的外號卻在中國的CBA打球的叫斯馬什·帕克的“死神”。

這就是湖人的經(jīng)理總裁們在這個夏天耗盡腦汁挖空心思為科比招來的幫手。

以及菲爾·杰克遜這個玩無間道的家伙。

放眼湖人的這一群肌肉棒子，似乎只有奧多姆可堪大用。讓水貨狀元夸梅·布朗與科比組成相對合理的“鐵三角”，如何調(diào)教奧多姆成為三角進攻策動者，如何讓夸梅布朗擺脫來自華盛頓的陰影，這樣將這幾個不可雕的朽木包裝成名貴的紫檀木以欺騙科比，是禪師面臨的主要工作。

如何調(diào)教湖人在今年夏季的選秀大會用第10順位摘下了年僅17歲的安德魯·拜納姆，也是一項迫在眉睫的任務(wù)。在夏季聯(lián)賽以及大個子訓練營中，安德魯·拜納姆展現(xiàn)出了相當?shù)臐摿�和�?nèi)線技巧，未來的日子中也許他也會從傳奇巨星賈巴爾那里受益良多，但是湖人隊還不能指望他在接下來的兩年中，就為湖人攻城拔寨，湖人還要依靠尸祿素餐的克里斯米姆在4號位或者5號位上強撐。

如何協(xié)調(diào)與科比的關(guān)系，無疑是禪師所面臨的最重要的工作。

禪師在自傳《最后的賽季》中所透露的內(nèi)容，大多都不怎么對科比友好。尤其是其中在禪師辭職之前辦公室與科比經(jīng)紀人那段對話更是顯示出兩人之間的水火不容。而且在三連冠期間的“奧尼爾為核心”的戰(zhàn)術(shù)安排也到了改為以“科比為戰(zhàn)術(shù)核心”的布置。

禪師解決這個問題的的訣竅就是，大力的強調(diào)“三角進攻”。在湖人的三連冠時期，曾經(jīng)為喬丹封神立下汗馬功勞的“三角進攻”并沒有派上多大用場，這是因為科比與大鯊魚的內(nèi)外結(jié)合已經(jīng)打遍了聯(lián)盟無敵手，況且奧尼爾作為戰(zhàn)術(shù)核心，他的傳球卻是個軟肋，無法作為軸心支撐“三角進攻”的流轉(zhuǎn)。

而現(xiàn)在，杰克遜聞名天下的“三角進攻”似乎到了大放異彩的時候了。杰克遜的助理教練溫特，三角戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)始人，曾對喬丹說過這樣一句語重心長的話：“在其他運動領(lǐng)域，每名隊員的職責都要比籃球領(lǐng)域界限分明的多。記住，在球隊里沒有我，只有我們。

”這句話對與三角戰(zhàn)術(shù)相當精辟地闡述。由此可以看出，三角進攻是非常強調(diào)配合的戰(zhàn)術(shù)。

因此，能否妥善地協(xié)調(diào)好超級巨星和整支球隊的合作關(guān)系是籃球場上決定勝負的關(guān)鍵。三角戰(zhàn)術(shù)對球員最大的誘惑是它允許更多的球員參與場上控球，在球到手之后，要在第一時間準確地將其送至最后的投手那里。只是并不是哪支球隊的將士們都會如此的無私。就比如說湖人，當科比在場上時，每次傳球的終結(jié)都是科比，這樣的話三角進攻就僅僅是霧中之花水中之月罷了。

可是團體意識似乎是科比的阿喀琉斯之踵。他的性格以及他從小養(yǎng)成的打球習慣使得科比一直是一個獨行俠，即使他自己知道不應(yīng)該再這么做，科比一時也難以改變。

但無論科比有多么的獨，但他絕對是NBA里最最聰明的人中間的一個，無論是多么復雜的戰(zhàn)術(shù)，他使用起來都是如魚得水。于是，科比將自己很快年的便融入了三角進攻當中。

科比應(yīng)該效仿的榜樣，是曾在公牛隊司職主力中鋒的朗利。郎利總是善于運用各種社交手腕巧妙地化解球員之間的矛盾，令大家和睦相處。當然，他還有另一個絕活，那就是經(jīng)他口中重新表達的信息要比信息本身更引人入勝�！白鳛橐幻�球員，你必須將你的全部奉獻給球隊，不僅僅是你運動的一面�？纯词�東安尼奧吧，你就會找到答案。曾有一度時期，我很喜歡運用部落這個概念來形容球隊，這個詞在恰當不過了。他的宗旨就是建立尊敬，幫助的自我意識�！�

曾有一次，杰克遜在公牛的一次季后賽開始之前，向全體公牛隊隊員朗讀了這樣一句話：“一群的力量即是野狼，野狼的力量即是一群�！�

于是，耿直單純甚至是幼稚的科比又上了這條老狐貍的當了�？票纫粋�勁的要把自己融入一群在其他球隊甚至打不到球的庸才之間。

科比不用再將自己化身為一頭率領(lǐng)一群羊的獅子。而是把自己當做率領(lǐng)著一群狼的首領(lǐng)。

而菲爾·杰克遜也對科比使出了他曾經(jīng)對奧尼爾用過的伎倆。經(jīng)常在打完一場比賽后，他說：“科比已經(jīng)比喬丹強了�！彼�在不同的場合好多次的強調(diào)。這讓科比很舒服。于是，科比又順從的接受了禪師的調(diào)教，就像他在1999年、2000年那時候所做的一樣。也幸好湖人隊中不再有奧尼爾的攪局。

在杰克遜看來，一直存在兩個科比：一個拼命想贏得隊友的尊敬和友誼想讓隊友都把他當成領(lǐng)袖；另一個則會有意無意地使自己孤立和疏遠與群體之外的邊緣人，以維護自己高高在上的地位。這兩個科比找不到一個合適的契合點，這導致了他在人格上產(chǎn)生了分裂。科比當然知道什么才是正確的打球方式，但他為什么時常還是一意孤行？

就是因為一旦防守者對他發(fā)出挑釁，說他們今晚要防死科比，科比就會火冒三丈，非得用單打撕碎他的對手不可·而且這個時候，越是手感不好，他越是會拼命投籃。

而菲爾·杰克遜的一致強調(diào)的三角進攻正是解決這個問題的關(guān)鍵。

科比要成為一群野狼孤獨是他最好的注釋的頭狼，而不愿意再做率領(lǐng)一群綿羊的獅子。他決定要做到無私，要在無私中打出境界。

于是，科比成了湖人隊年紀最大的球員。他和禪師一起率領(lǐng)著這一群狼崽在一場又一場的失敗中汲取經(jīng)驗教訓，以促使這些小狼們早日成熟。

他們倆人似乎看起來似乎情投意合，再無芥蒂，以前的那些不愉快早已煙消云散，他們在每一場比賽后都毫不膩煩的互相吹捧，他們一起奪得了一個又一個的勝利。他們一起已經(jīng)連續(xù)兩次捧起了總冠軍獎杯。

兩人的風雨歷程已經(jīng)成為傳奇。