- 第10節(jié) 第十七章[大結(jié)局]
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清晨洗臉、刷牙之際，陳會計煞有介事地說：不能用斷了的梳子梳頭，我們很忌諱很在乎，因為跟頭有關(guān)，不吉利。
這天又斷了第二把梳子，第一把是昨天摔斷的；這第二把可能是普通木質(zhì)，且沒有油漆，放在洗臉臺子上讓水沾濕變形了，想矯正，沒有想到一掰就斷了，但她沒有看見。我心里不禁咯噔一下，但嘴上還是硬：我們不講究，無所謂。
到了辦公室，Han看見我卻笑容滿面地招呼說：你留賽得利，會上定的，人事找你談了沒有？“沒有。”我疑惑地回答道，但不禁心頭掠過一喜，畢竟他們想到了我。Han便連忙說：“我?guī)湍銌栆幌隆?rdquo;旋即去了賽得利人事部高經(jīng)理辦公室，高經(jīng)理的回答是：沒有告訴要人。Han又急忙說去找李經(jīng)理講一下。李經(jīng)理不在辦公室，Han很快回來了，顯得一副愛莫能助的樣子。……直到這會兒我才覺得他有了點人情味。
前幾天維修部刑強就同我打招呼說：你留賽得利了。我將信將疑回答他：不知道，沒有通知我。今天經(jīng)Han這么一問，我想應該八九不離十了。這也不足為奇，因為前期，他們很多都是不管有沒有打算、愿不愿意，都一個個自自然然順順當?shù)剡^賽得利那邊去了。物料部還有人羨慕我說：你有技術(shù)，能跟百達走。我不置可否。
然而，形勢急轉(zhuǎn)直下。
晚上，陳會計先問我跟原來單位脫離關(guān)系沒有？然后旁敲側(cè)擊地說：我問了小鄧需不需要加人，她說沒有人安排。并責聲道：你應該早一點。我含含糊糊地回答說：原先確實沒有想留下，污染太嚴重，但暫時又沒有好的出去，聽天由命吧。也確實如此，原來單位一直沒有聯(lián)系，還不知道怎么樣。回原來單位或跟著百達走，都不如留這兒穩(wěn)定，但這兒確實又不是我最理想的地方。我總是感到很茫然，但卻又抱定“車到山前必有路”的信條，所以才混混沌沌至此。
接著她又說，國家壓縮基建，項目都上不了，百達要裁員一大半，只留15個人，儀表、管道都不要人；私企就是這樣，不養(yǎng)人。……以前她總是問：你愿不愿意跟百達走？我直截了當?shù)赜矚庹f：不想去，跟Han干活太累了�？山裉炻牭奈覜]有脾氣。是的，他們并沒有請你來，是你自己自覺自愿鉆進來的。如今不需要你了，把你踢開是很自然的事。
第二天，我穩(wěn)穩(wěn)地坐著，與其說等待，不如說聽之任之。消息靈通的江工，也著實地告訴我：“情況有變化，快去找一下。”我立刻感到形勢更不妙，還直愣愣地說：“你說清楚一點。”
“人家都清楚，就你不知道。”江工氣惱地說，“還要說多清楚。”
“是不是定下來不要人了，”我更是氣餒地說，“找也沒有用。”一副任人宰割的氣度。
江工更加惱怒地說：“搞清楚到底什么原因？！”
我這才起身去找Han，恰好李經(jīng)理來了。
李經(jīng)理原是要轉(zhuǎn)到賽得利維修保養(yǎng)部當經(jīng)理的。早在一個多月之前，Han就同他打過招呼的。當時Han問我愿不愿意跟他一起走？我委婉地說：干工程很累，不想再干了。“那我跟李經(jīng)理講一下，他要過賽得利那邊去，你跟著過去。”李經(jīng)理臺灣人，祖籍閩南，寬厚善良，一副和藹慈善的面容，滿臉正氣；但遇事冷靜，從不動怒訓斥人，總是積極地解決問題。我很尊敬他，我一聽Han這么說，就滿口答應了。
但自2月份以來，由于生產(chǎn)進展一直不順利，晚上李經(jīng)理休息常常受到打攪，精神狀況欠佳；再加上在九江的遭遇，對這座城市沒有什么好感，所以當要把他關(guān)系轉(zhuǎn)到賽得利時，他主動推辭掉，要回家養(yǎng)老。據(jù)說他是腦血栓中風患者，當初應聘時，身體還沒有完全恢復元氣，是經(jīng)過他再三努力和原部下的強有力舉薦，才勉強進來的。如今他卻主動引退，以免步前任經(jīng)理的后塵，可見他掙這個錢也是不容易的。
李經(jīng)理很是熱忱，立刻打電話給維修保養(yǎng)部郭部長，郭部長一口回絕說不需要管道的。
“你說要，不就行了。”李經(jīng)理真摯地說，“有個懂行的，女的提計劃細心。”
“我們有人，我不能自作主張。”郭部長毫不松口。
……
不需要管道的，管道部不是也過去了3位，難道就多我一個！其實和九纖比起來，維修保養(yǎng)人員并不富裕。禿頂，就是教條，很難說話，這是我遇到的第二個。可能是那次領(lǐng)材料得罪了他。
不在其位，不謀其政，李經(jīng)理卻也無可奈何。
我和Han便鼓動李經(jīng)理去找林總、藍廠長，他們原都是來自臺灣同一個化纖廠，李經(jīng)理任廠長，他們曾是他的部下。于是李經(jīng)理當即就要我的個人簡歷，說拿著好親自去找他們。遺憾的是，我手頭沒有底稿，拿不出來，等待重寫，只好作罷。
然而，外地幾位女生，都在說說笑笑，辦理撤離手續(xù)；不知將來去向的幾位男士也在侃侃而談。我是能屈能伸的人，何必自尋煩惱，便也開始坦然地收拾整理桌面，并歸還了對講機……
不一會兒，許經(jīng)理終于來喊我到他的辦公室。剛坐下，他便直截了當急切地說：“你是最后一個，本來是準備等安排好，但賽得利那邊沒有回音，說是不要管道的，我不能再等了。”同時遞給我2份解除合同書說：“不管怎樣，這個你先給簽了。”
原以為還有十天半月，但接過來一看，解除合同日期竟然是8月1日，近在眼前，真沒有想到，是這般無情無義。然而我仍故作輕松地說：“我不簽，等你給我?guī)兔ν炅嗽俸灐?rdquo;
于是他向我解釋：說老實話你們的能力比老Han都強，本來是準備把你們都帶走的，由于國家宏觀調(diào)控，壓縮基建，沒有資金來源，項目都開不了工。先招的2個管道工程師在印尼學習回來，還不知道怎么安排；最近又有兩位，本來已經(jīng)通知報到了，工作都辭了；我們又趕緊通知，說情況有變化，不要來了。……
“這我不怪你，可以理解。”我很大度地說，“現(xiàn)在，只要你給我?guī)兔托辛恕?rdquo;
“現(xiàn)在百達和賽得利關(guān)系鬧的很僵，他們不會聽我的。”他又很為難地說，“只有再試試看。”
我立即要求他寫一份電子郵件發(fā)過去，他即刻動手寫了起來，邊寫邊念：
林總、藍廠長：
今有周工程師，原負責酸站管道安裝施工，工作任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，十分出色，這是有目共睹的。且有十幾年的豐富工作經(jīng)驗，主要從事過以下技術(shù)管理工作：
1．管道、設備安裝及檢修，非標罐制作等。
2．會編制各種材料計劃和安裝預算。
現(xiàn)推薦給賽得利維修保養(yǎng)部門，希望你們吸收接納她，她決不會辜負你們的期望。
寫的十分簡明扼要。他還問會什么，我說這樣就行了。當即發(fā)了出去。
……
酸站車間仍在補充支架，下午我一如既往履行職責，去查看他們工作進展。在四樓恰好碰見了李經(jīng)理，我不無遺憾地問：“李經(jīng)理，怎么這么快就要回家了？”
李經(jīng)理漫不經(jīng)心回答我：“精神受不了，回家養(yǎng)著。”
“回家退休費就夠用了。”我不禁安慰道。
“臺灣不象你們大陸，每月都發(fā)退休費。”李經(jīng)理暗淡地回答我，“臺灣企業(yè)都是私人的，拿養(yǎng)老金，一次付清。我養(yǎng)老金都用完了，回家讓兒子養(yǎng)著。”
“有人養(yǎng)就行。”我又勉勉強強安慰道。
忽然，他話題一轉(zhuǎn)，望著窗外遠處工地，慨嘆地說：“你看消防的，按他們要求做了還不行，還要做房子，買他們的車養(yǎng)著。在大陸搞企業(yè)很難，排外。”
“大陸企業(yè)都是這樣。”
……
翌日，我精心地炮制了一份個人簡歷：
個人簡歷
（應聘維修保養(yǎng)工程師）
尊敬的賽得利公司各位領(lǐng)導：
百達公司在此工程項目的工作已近尾聲，在此前后陸續(xù)有原百達公司員工轉(zhuǎn)到賽得利工作，各個部門各個崗位不乏女性，我原也是百達公司一名員工，而且工作很出色，不知為什么不能接受我，所以我要力爭一下。
我只負責酸站管道安裝工作是因為得到招聘信息時，只管道專業(yè)有空缺，所以應聘了管道工程師，其實在此以前實際工作中是不分管道和設備專業(yè)的，并有相關(guān)的大檢修工作經(jīng)驗；雖然這次只是負責管道安裝，但是附帶還協(xié)助了韓經(jīng)理處理新設備制造相關(guān)圖紙審核問題，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，而且堅持到最后，不遜于男員工，這是有目共睹的！
我從事化工建筑安裝行業(yè)技術(shù)管理工作10余年，承擔大小幾十個工程項目的設備、管道、鋼結(jié)構(gòu)等安裝工作，舉例如下：
1988年，北京東方化工廠俱樂部鋼屋架制作及安裝、室內(nèi)外給排水、采暖及衛(wèi)生器具安裝、空調(diào)系統(tǒng)設備及管道安裝；
1989—1990年，北京順義化肥廠循環(huán)水泵房設備及管道安裝、變換工段設備及管道安裝；
1991—1992年，北京工程塑料廠901車間設備及管道安裝、三站設備及管道安裝；
1993—1994年，北京乙烯工程空壓站設備及管道安裝、汽油加氫裝置鋼結(jié)構(gòu)安裝、管道安裝；
1995年，北京化工研究所奧達N—催化劑車間設備及管道安裝；
1996年，北京乙烯設備及管道大檢修，順義啤酒廠啤酒罐非標制作；
1997—1998年，蘇州杜邦8萬噸聚酯工程CP樓管道安裝及66個系統(tǒng)的交工資料的整理工作；
1999—2001年，北京東方化工廠北京乙烯工程、環(huán)氧乙烷裝置設備及管道大檢修；
2002年，北京東方化工廠油罐區(qū)2臺3000m3油罐現(xiàn)場組裝技術(shù)管理工作。
長期以來，我一直堅持在生產(chǎn)崗位第一線，無論工程大小、難易，從施工準備：熟悉圖紙和相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，編制相應的管道、設備、鋼結(jié)構(gòu)等安裝施工方案；到現(xiàn)場施工階段：逐一落實材料和實施方案，現(xiàn)場指導工人施工；到交工驗收：整理交工資料、畫竣工圖；自始至終，都一步一步地去進行。而且在每一個施工步驟中，與工人們密切配合，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題，認真主動地去解決，確保工程質(zhì)量，使施工順利進行，圓滿地完成了各項工程施工任務。
在此期間我還掌握了編制安裝工程預算，并獲得證書。
我覺得外企任用人才應該是公正的，男女平等。特別是我在賽得利工程上從頭到尾都堅持下來，對本廠情況比較了解，在技術(shù)上是有優(yōu)勢的，因此，請領(lǐng)導考慮為盼！
下午寫完時李經(jīng)理不在辦公室，第二天一上班，看見李經(jīng)理在，我就拿著簡歷送了過去。李經(jīng)理接過簡歷告訴我：“我已經(jīng)發(fā)了一份電子郵件，他們在開會，還沒有答復。”說著打開電子郵件讓我看。只見上面寫著：周女士是一位有多方面工作經(jīng)驗的復合型人才，工作很出色，能吃苦耐勞，正適合賽得利工作需求，現(xiàn)推薦給維修保養(yǎng)部，希望你們予以安排。
看完后，李經(jīng)理無奈地說：“沒有辦法，我再來發(fā)一份。”于是李經(jīng)理便在電腦上迅速簡捷地寫著：我再次鄭重地向你們推薦，她是一位不可多得的人才。立刻發(fā)給了林總、藍廠長。真可謂仁至義盡，我十分感動，連聲道謝。
下午快下班，我再次向許經(jīng)理打聽，許經(jīng)理悲觀地告訴我：他們又說是不要女的。
真是卑鄙，他們女的少嗎？難道就多我一個不成？這又是一種借口！我雖無足輕重到成了百達和賽得利明爭暗斗的犧牲品。臺灣人也很愛抱團，賽得利從上到下大小頭目都被臺灣人壟斷，也許這次李經(jīng)理未去上任，等于拆了他們的臺，傷害了他們的利益，所以要報復他。還有另一種原因，就是歧視女性！他們一個個道貌岸然，很大男子主義！可又是地地道道的偽君子！卻改不了臺灣男子包養(yǎng)二奶奶的惡習，大家都為他們手下的靚妹，捏了一把汗。不順從的，要炒魷魚的。某部門最漂亮而又文靜女秘書辭職，大概有這方面的因素。也許是我不夠靚麗吧。
我立即想到求助于黃董。除對黃董那次“共進午餐”一番話略感虛偽外，后來發(fā)現(xiàn)他為人比較正派，并且覺得還很通情達理。我雖從沒有主動去接觸他，江工說他對我的印象很好，評價我很能吃苦。他多次在我沒有坐上車時，順便捎帶我，也打過幾次招呼。但想到目前百達和賽得利關(guān)系鬧的很僵，他的工作也比較繁忙，不好意思去打擾他。人走茶涼，李經(jīng)理的面子都不給，他的面子更不會給，不想帶他為難，只好作罷。
晚上，躺在床上，我突然一下子想通了，不求他們了，不能再為難李經(jīng)理，反而一身輕。
7月30日已是最后一天了，早上上班來，我剛出現(xiàn)在李經(jīng)理辦公室，李經(jīng)理就歉疚地對我說：“沒有辦法，對不起。”
“沒有關(guān)系，我已想好了，留不留無所謂。”我安慰他說，“要是你不走，肯定會用我的。”
我又去許經(jīng)理那兒，說想好不留了，不用他再費心了。于是談到發(fā)工程獎時，讓他別忘記了我，他滿口答應保證有。而當我提到加薪問題，能不能補償一點？他突然一反常態(tài)，氣歪著嘴說：當初招你就是錯誤！“怎么錯，又不是沒有干好。”我針鋒相對。他更加惱羞成怒地說：“和我出去，別在這里吵了。”我無可辯駁，只好退了出來。這真是應驗了“飛鳥盡良弓藏，狡兔死走狗烹。”
這個時候，Han還喊我上現(xiàn)場，我憤怒地說：“不去。”并告訴他這一切。
“我讓他再留十幾天，他不同意。”Han無能為力地說，“留十幾天，你干不干？”
“不留下，多干十幾天沒有意義。”
江工在一旁說：“她現(xiàn)在心情不好。”
Han便又關(guān)切地說：“留個電話，到時候再要人，再找你。”
我斷然回絕：“不用了，不想干了！”心想，跟你干活沒有心情愉快的時候。
……
在班車上，曹律師還惦記以后讓我做證人，我回答說：“他們無情，我無義！”
至此，江工給我描繪的宏偉藍圖，無一實現(xiàn)，我的愿望徹底破滅了，悄無聲息……而等待我的更壞的消息是被原來單位開除了。
許經(jīng)理念歪了經(jīng)，我要讓他的話得到應驗！
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