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讓碎碎念走得更遠(yuǎn)

其實(shí)不止在中國，在世界其他國家也是如此。早在 2007年，在 Twitter于 SXSW期間獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷以后，很多國家便產(chǎn)生了類似的網(wǎng)站，到 2007年 5月份的時(shí)候，全球類似的微博客網(wǎng)站已經(jīng)超過100個(gè)。這些微博產(chǎn)品的出現(xiàn)共同打造了一場席卷全球的微博風(fēng)潮。用戶開始習(xí)慣通過手機(jī)或者其他方式以最簡潔的語言、最快捷的速度將身邊發(fā)生的事件和新聞發(fā)布在網(wǎng)上。此時(shí)個(gè)人面對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)傳播不再是唱獨(dú)角戲，通過彼此之間的關(guān)注與互動(dòng)，分散在網(wǎng)絡(luò)終端的一個(gè)個(gè)零散的人被聚集起來，形成一個(gè)又一個(gè)各具特色的小群落，而且這些小群落之間并不是完全封閉的。一些同時(shí)存在于不同群落之中的用戶成了各個(gè)小群落彼此之間流通的渠道。這樣，盡管進(jìn)行的并不是面對面的交流，但是用戶在微博上所說的話，就等于是在向這個(gè)群落中的聽眾進(jìn)行表達(dá)和講解了。

也許有人會疑惑，這個(gè)世界是怎么了？人們難道沒有更多的事情做了么？怎么會讓嘮叨和八卦如此大行其道？但是如果他們更深入地了解微博，就可以理解為什么它會有這樣迷人的魅力了。首先以往沒有任何一款類似的產(chǎn)品能如此簡單易用——沒有復(fù)雜的界面，沒有繁瑣的操作，也沒有特定的限制，你甚至不需要擁有什么專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)知識，你只要簡單地注冊一個(gè)用戶名，然后選擇一種適合自己的接入方式，就可以和其他人一樣享受服務(wù)了。在微博上更新時(shí)，你不必過于擔(dān)心自己因?yàn)闆]有足夠的文采而無法引起別人的注意，因?yàn)檫@里需要的并不是文學(xué)家，也不是語言學(xué)家，在這里的都是一些活生生的人，他們所需要的不是高深的理論與刻板的說教，他們更喜歡像日常生活中的閑聊一樣輕松而隨意的話語。當(dāng)然，微博中也不盡是閑嘮家常，很多求助的人都會在上面獲得幫助，有的還會有意外的驚喜。

一些人將微博形象地概括為“歷歷數(shù)”和“碎碎念”——不用費(fèi)盡心思整理出一個(gè)中規(guī)中矩的體系，只要將身邊發(fā)生的事兒清楚地講出來，將心中的想法、生活中的情緒隨意地叨咕出來，你就是個(gè)稱職的用戶。這種與以往完全不同的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)使用戶們深深著迷，讓他們欲罷不能。而人們對于微博的喜愛和依賴無形中形成了強(qiáng)大的黏合力，早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們最初的預(yù)想，形成難以估算的巨大市場。它似乎沒有邊界，可以容納更多的同類服務(wù)，這對所有參與其中的公司和個(gè)人而言，都不啻為一場狂歡的盛宴。

不光是網(wǎng)絡(luò)公司和技術(shù)工作者，各種風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也在積極地瞄準(zhǔn)市場。一場沒有硝煙的微博之爭已經(jīng)拉開序幕。不管是已經(jīng)投放運(yùn)行的產(chǎn)品還是正在研發(fā)的產(chǎn)品都在極力地展現(xiàn)自己的價(jià)值與潛力。由于用戶數(shù)量的持續(xù)增長，微博的信息日處理量也跟著激增，這對產(chǎn)品而言是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。不管怎么說，到現(xiàn)在為止，幾乎所有的微博產(chǎn)品都是在引導(dǎo)一種概念，打造一種文化，并沒有真正地找到與商業(yè)市場結(jié)合的最佳途徑。幾乎所有人都知道這是一座巨大金礦，但所有人也明白它并不是一座淺表礦，每個(gè)掘金的企業(yè)和個(gè)人都試圖不斷地完善自己的實(shí)力，以便能撐到最后的勝利。但是眼下最急需解決的卻是生存問題，如果不能獲得持續(xù)的資金支持，再好的服務(wù)也要面臨吃不上飯、開不了工的困局，甚至可能被活活“餓死”。

風(fēng)投機(jī)構(gòu)們很清楚地看到了這個(gè)問題，它們很謹(jǐn)慎地在場外觀察和篩選，希望能找到一匹后勁十足的黑馬跑贏這場比賽。而此時(shí)，作為微博風(fēng)潮的先驅(qū)者和領(lǐng)導(dǎo)者，Twitter當(dāng)仁不讓地進(jìn)入了風(fēng)投機(jī)構(gòu)的視野。盡管 Twitter進(jìn)入 2008年以來，頻繁宕機(jī)的表現(xiàn)著實(shí)讓人撓頭——根據(jù) Pingdom的調(diào)查顯示，2008年第一季度 Twitter故障的總時(shí)長已經(jīng)超過了 37個(gè)小時(shí)！但這從另一個(gè)方面也說明了Twitter受歡迎的程度——系統(tǒng)故障是任何一個(gè)網(wǎng)站都避免不了的問題，但是因?yàn)橛脩粼L問量過大使現(xiàn)有的服務(wù)器無法承受超負(fù)荷的數(shù)據(jù)處理而頻繁導(dǎo)致系統(tǒng)故障，只能說明該產(chǎn)品在同類商品市場中占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。服務(wù)器超載并不是問題，只要有資金進(jìn)行技術(shù)改良和硬件升級，這些問題都可以迎刃而解，但人氣是不能隨意用金錢購買的，必須要經(jīng)過長期的培育與磨合才能積攢出相對穩(wěn)定的客戶群。從這個(gè)角度說，Twitter的技術(shù)是可以復(fù)制的，但它引領(lǐng)風(fēng)潮的領(lǐng)導(dǎo)地位在短期內(nèi)是不可復(fù)制的。

經(jīng)過審慎的選擇和認(rèn)真的考察，2008年 5月，包括星火資本合伙人比吉恩·薩貝特在內(nèi)的投資者聯(lián)合向 Twitter注資了 2200萬美元，比吉恩·薩貝特因此成為了 Twitter董事會的一員。這一融資行為引起了不小的騷動(dòng)，大家都清楚，有了這筆投資，Twitter的實(shí)力將得到大幅提升，這無形中進(jìn)一步鞏固了其微博領(lǐng)袖的地位，業(yè)內(nèi)對 Twitter的估值甚至達(dá)到了 8000萬美元。后起之秀們在望洋興嘆的同時(shí)，只能勒緊褲腰帶，轉(zhuǎn)頭繼續(xù)尋找開源的途徑——畢竟，在這場激烈的競爭中，如果沒有外援的支持，僅靠自身的力量是很難搏殺下去的。

而 Twitter此時(shí)捏著這筆羨煞旁人的資金，以高昂的姿態(tài)，開始了大規(guī)模的技術(shù)改造升級。他們開出包括贈送股票在內(nèi)的優(yōu)厚條件四處招募人才，最終邀請到了魯?shù)稀ぞS納克爾擔(dān)任工程師，并由Pivotal實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)系統(tǒng)重建。前者擁有曾在 Google擔(dān)任 5年系統(tǒng)工程師的豐富工作經(jīng)歷和雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，后者則是一個(gè)匯聚了高質(zhì)量技術(shù)人員的擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的低調(diào)團(tuán)隊(duì)。這次龐大的系統(tǒng)重建工作給外界帶來了豐富的話題，很多評論人士質(zhì)疑，在這樣激烈競爭的關(guān)鍵時(shí)刻，Twitter如此冒險(xiǎn)地進(jìn)行系統(tǒng)重建是不是為時(shí)已晚？面對那些越來越成熟的競爭對手，Twitter老大的地位還能保持多久？

不管外界的猜測如何，Twitter已經(jīng)選擇好自己的道路——充分發(fā)揮聚眾的優(yōu)勢，將瑣碎的力量匯聚起來，形成一股可以改變世界的新生力！此刻它已經(jīng)邁開大步，堅(jiān)定地走了起來。