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從美國研讀企業(yè)管理學(xué)位留學(xué)歸來的啟凱，回國后一直很想進(jìn)入大企業(yè)歷練一下自己的實(shí)務(wù)管理能力。當(dāng)時(shí)剛好有家貿(mào)易公司正缺一個(gè)行政部門主管，才華出眾的啟凱應(yīng)征后果然如愿被錄取了。

不過，由于缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，為了不使自己的管理工作淪為空談，他主動向擔(dān)任高層主管多年的舅舅請益。看見啟凱虛心請教，舅舅也不吝相授，他認(rèn)為：身為一位管理工作者，對待下屬的處事標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從嚴(yán)，絕不能馬虎，不能縱容，覺得不對之處就要直指其弊，并且，最好不要和單位中的員工走得太近，避免判斷失準(zhǔn)，考評惹人疑慮，總之，就是期許啟凱成為一位不茍言笑的鐵面主管。

雖然啟凱的天性溫和，但他覺得以舅舅十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)肯定錯(cuò)不了，于是，從進(jìn)公司第一天起，啟凱就按照這樣的“方針”行事，給下屬分派任務(wù)、開會、談?wù)摌I(yè)務(wù)時(shí)，他一定會板起面孔，避免與大家有過多的情感交流，生怕動搖身為主管的公信力。

起初，這樣的威嚴(yán)的確有些震懾作用，啟凱下的指令，屬下皆乖乖允諾。但時(shí)間一久，他總是擺出一副盛氣凌人的樣子，逐漸引起很多人的不滿，甚至反感，有些屬下開始與他針鋒相對，部門內(nèi)部的人事糾紛也越演越烈。

屬下反應(yīng)越是如此，啟凱越覺得：一定是我不夠威嚴(yán)，便變本加厲地常常呵斥屬下，但每日上班前后都感到身心壓力日趨難以負(fù)荷。

一日午飯時(shí)間，啟凱在經(jīng)常用餐的餐廳遇見公司的老總，兩人便同桌用餐。席間，老總問啟凱：“經(jīng)過多次接觸，我一直覺得你是一個(gè)很好相處的人，為什么部門內(nèi)的工作氣氛會搞成這樣？”

這個(gè)疙瘩，其實(shí)啟凱自己也無語問蒼天，于是，他就把之前向舅舅請益的管理經(jīng)驗(yàn)向老總說明。

老總聽后笑了笑表示：“啟凱，自己的路還是得自己走，經(jīng)驗(yàn)未必人人適用�。　�

一句話點(diǎn)醒了啟凱，這時(shí)才恍然大悟自己天生的個(gè)性就與舅舅背道而馳，其經(jīng)驗(yàn)自己自然不見得完全受用。

大徹大悟后的啟凱，立即開始調(diào)整自己面對屬下的態(tài)度，他按照自己的想法與實(shí)際情境，摸索管理的方法。時(shí)間一久，不僅更了解屬下的特長與想法，也懂得將其放在最合適的崗位，人人適得其所，工作績效頓時(shí)倍增，啟凱的身心壓力也煙消云散，現(xiàn)在，他每天都踏著愉快的步伐上班、下班，以此為樂。

在生活中，我們往往會遇見像啟凱的舅舅這類經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，給予人生方向的指引，或工作上的諫言。

私領(lǐng)域方面就連戀愛、婚姻層面，都有人會參照電視上的“兩性專家”言論去學(xué)習(xí)調(diào)整。問題是，這對你而言真正適用嗎？

如果面對眾說紛紜的經(jīng)驗(yàn)談，我們心中沒有一個(gè)準(zhǔn)則，很容易就會將別人聲稱的“百分百成功模式”硬是套用在自己的人生中，或是覺得既然有些方法適用于類似情況的朋友，那自己也但試無妨。

等到“試用”一段時(shí)間后才覺得：自己過得越來越不快樂，或是與另一半漸行漸遠(yuǎn)……這時(shí)才發(fā)現(xiàn)：我的人生如果連自己都不了解，別人怎么能夠真正地設(shè)身處地理解？

況且，在每一種截然不同人格的戀愛配對中，你的另一半也與兩性專家提出的諸多個(gè)案不完全相符，別人的戀愛觀、婚姻觀何以能套用在彼此身上？

因?yàn)椴话踩�感使然的盲從行徑，也等于對另一半有形無形中傳達(dá)出—我比較信任兩性專家或朋友諫言遠(yuǎn)勝過你，自己自然在對方心中的重量也日漸稀薄了。

為了避免偏離自己的價(jià)值準(zhǔn)則，你在施行他人提供的“經(jīng)驗(yàn)法則”前應(yīng)該先斟酌：你是因?yàn)橄嘈胚@個(gè)人，因此覺得其言言之有理嗎？如果是，那就要小心掉進(jìn)盲從的圈套。

其實(shí)，無論是自己請益或別人好意，都要先替自己下一道“多聞闕疑”加上“慎行其余”的雙重防火墻。在言談中，將自己直覺疑問處有所保留，其余有把握的部分，再依情況試行，就可以不必盡聽人言，卻無所適從，并且從自己的體驗(yàn)中，建立屬于自己的行事哲學(xué)，這才是真正量身打造的人生錦囊，更是生命中獨(dú)一無二的寶貴行跡。