在非洲大草原上，犀牛的暴脾氣是有名的，其他生物根本不敢接近這些龐大的家伙。但小小的犀牛鳥是個例外，它們悠然地立在犀牛寬廣的身體上，蹦來跳去。犀牛對它們確實脾氣好得很，原來其中有奧秘：犀牛的皮膚雖然堅厚，可是皮膚皺褶之間卻又嫩又薄，一些體外寄生蟲和吸血的蚊蟲便乘虛而入，從這里吸食犀牛的血液。犀牛又癢又痛，可除了往自己身上涂泥能多少防御這些昆蟲叮咬外，再沒有別的好辦法來趕走、消滅這些討厭的害蟲。而犀牛鳥正是捕蟲的好手，它們成群地落在犀牛背上，不斷地啄食著那些企圖吸犀牛血的害蟲。犀牛渾身舒服，自然很歡迎這些會飛的小伙伴來幫忙。除了幫助犀牛驅(qū)蟲外，犀牛鳥對犀牛還有一種特別的貢獻。犀牛雖然嗅覺和聽覺很靈，可視覺卻非常不好，是近視眼。若是有敵人逆風(fēng)悄悄地前來偷襲，它就很難察覺到。這時候，它忠實的朋友犀牛鳥就會飛上飛下，叫個不停，提醒它注意，犀牛就會意識到危險來臨，及時采取防范措施。于是犀牛和犀牛鳥形影不離地生活在一起。
這一對看似相距甚遠的個體在自然界合理搭配，構(gòu)成了一個很獨特的共同體，兩者之間不是對手，而是伙伴，你幫助我，我?guī)椭�，互相取長補短，就這樣達到了一種很微妙的雙贏。
人類生活同樣如此。蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對孿生兄弟，是兩種不同的人際互動關(guān)系，但很多人覺得競爭對手就是對手，沒有合作的可能，其實這是走進了一種誤區(qū)。只有走出這種誤區(qū)，從競爭走向合作，達到雙贏才是最好的結(jié)果。凡是成就大事業(yè)者，無不具有此種智慧。
1973年，中東戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機席卷全球。香港的塑膠原料全部依賴進口，價格由年初的每磅六角到秋后竟暴漲到每磅四至五港元。塑膠制造業(yè)一片恐慌，如臨末日。不少廠家因未儲備原料，被迫停產(chǎn)，瀕臨倒閉。其實，價格暴漲的根本原因，并不是石油危機，國外塑膠原料的出口離岸價只是略有上漲。香港的塑膠原料，全部為進口商家壟斷，香港的各進口商利用商界因石油危機產(chǎn)生的恐慌心理，壟斷價格，一致提價。又因為炒家的介入，把價格炒到廠家難以接受的高位。在這場關(guān)系著香港塑膠業(yè)生死存亡的危機中，有著充足原料的李嘉誠并沒有心中竊喜，落井下石，趁機踩壓競爭對手，而是挺身而出，掛帥救業(yè)。在李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)和牽頭下，數(shù)百家塑膠廠家入股組建了聯(lián)合塑膠原料公司。原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小，對方不予理睬�，F(xiàn)在由聯(lián)合塑膠原料公司出面，很快達成交易，所購進的原料，按實價分配給股東廠家。在此形勢下，其他原料進口商不得不降價。李嘉誠還從長江公司的庫存原料中，勻出了12.43萬磅，以低于市場價格一半的錢救援停工待料的廠家。在直接購入國外的原料后，他又把長江本身的配額--二十萬磅硬膠原膠，以原有的價格轉(zhuǎn)讓給了需要量比較大的廠家。在這次危難中，受李嘉誠幫助的廠家多達幾百家。在李嘉誠的鼎力幫助下，一度籠罩全港塑膠業(yè)的陰云消散了。李嘉誠也被人們稱為香港塑膠業(yè)的“救世主”。
李嘉誠先生當年拯救香港塑膠行業(yè)的義舉至今仍被人們傳為佳話。從此李嘉誠先生在香港商界的江湖地位一舉奠定，他的事業(yè)更是一帆風(fēng)順。俗話說“商場如戰(zhàn)場”，商場上的同行更是冤家對頭，但睿智的李嘉誠沒有將同行看成對手，而是將他們看成自己的伙伴，尤其是在這些小商家們面臨困境時，他伸出了援助之手，使他們死里逃生，于是對手變成朋友，自然商家贏得了生存的空間，李嘉誠贏得了人氣和生意，本應(yīng)你死我活的對手實現(xiàn)了雙贏。商場中的你死我活只會導(dǎo)致惡性競爭，而雙贏才是最好的結(jié)果。
陳立濤和趙立志都是在旅游區(qū)開飯館的，在同一條街，同樣主營名菜“炭烤松茸”。同行是冤家，兩人都想把外地游客攬到自己的店里，所以都使出了渾身解數(shù)，拉攏顧客。兩人為此爭得你死我活，都夸自己的松茸最原生態(tài)，口味最正宗。但是，野生松茸是一種很少見的珍貴山珍，并不是每天都有好運氣，能收到好的松茸，因此有時把顧客爭到了，卻不一定有松茸供應(yīng)，這樣顧客高興而來，失望而去，自己的生意也受損。兩家因此都很苦惱，后來的一天，陳立濤沒收到松茸，他心血來潮，將顧客介紹到了趙立志店里，這樣一來，顧客滿意，趙立志感激。再后來趙立志本著禮尚往來的原則，在自己沒貨的時候，也幫陳立濤介紹生意，你來我往，兩家飯館相互幫助，相互照顧，使得慕名而來的游客很少撲空，兩家的生意越來越好。
有些事兒是單獨個體很難做到或做好的，就如陳立濤和趙立志就不能保證每天都能供應(yīng)野生松茸，但兩人相互照顧，構(gòu)成了一個利益共同體，大大提高了供應(yīng)能力，因此提高了信譽，穩(wěn)定了客源。原來的相互爭斗變成了共同贏利。這實在是利他利己利顧客。
人們常說“一山容不下二虎”，在自然界中或許還有些道理，但在人際交往中是一個誤區(qū)。我們要有容人之量，要能騰出一點空間，讓對手生存，進而找到一個雙贏的契合點。將你死我活變成雙贏，這才是人際交往中的大智慧。
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