1973年,比爾•蓋茨和科萊特同時(shí)考入哈佛大學(xué)。大二時(shí),蓋茨建議克萊特和他一起退學(xué)去開發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件。但是克萊特認(rèn)為Bit系統(tǒng)默爾斯博士才教了一點(diǎn)皮毛,不學(xué)完大學(xué)的全部課程是不可能的。
十年后,科萊特成了哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)系的博士研究生。當(dāng)他認(rèn)為自己學(xué)到了足夠的知識(shí),有能力研發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候,蓋茨已經(jīng)成為世界首富,并且已經(jīng)開發(fā)出比Bit快1500倍的Eip財(cái)務(wù)軟件。
蓋茨的成功激勵(lì)了無數(shù)大學(xué)生前仆后繼投入創(chuàng)業(yè)大潮,華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍、康盛世界CEO戴志康等IT企業(yè)家?guī)缀醵加写髮W(xué)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。但是雷軍卻不以為然:“不提倡不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),因?yàn)橹袊绹膰椴顒e很遠(yuǎn),我們的大學(xué)教育包括高中的素質(zhì)教育和能力教育相對偏弱,這樣出來創(chuàng)業(yè)的話,成功率非常之低。過去十年,很多大學(xué)都鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),但結(jié)果幾乎是全軍覆沒。而且我們鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)還耽誤了他應(yīng)該有的學(xué)業(yè),有點(diǎn)得不償失。”他建議大學(xué)生首先要提高自身技能,甚至畢業(yè)初始也不該急著創(chuàng)業(yè)。最好先找個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,或者是找個(gè)大公司先鍛煉自己,有相應(yīng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),一切都準(zhǔn)備妥當(dāng)了再創(chuàng)業(yè)。
雷軍的肺腑之言應(yīng)該與他大學(xué)時(shí)苦中作樂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷密不可分。
1990年的盛夏,武漢的太陽一如既往的毒辣,熱得令人窒息,可這絲毫沒有影響雷軍的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。那時(shí)他已經(jīng)在電子一條街“混”了好幾年,自我感覺良好,夢想自己寫的軟件運(yùn)行在全世界的每一臺(tái)電腦上,夢想著創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。
剛好那時(shí)王全國有個(gè)同事和朋友想辦家公司,就拉雷軍和王全國入伙。于是,大家一拍即合,創(chuàng)立了三色公司(Sunsir,紅、黃、藍(lán)三色),寓意放飛創(chuàng)業(yè)夢想,創(chuàng)造七彩新世界。
如果說20世紀(jì)80年代是一個(gè)憑勇氣創(chuàng)業(yè)的時(shí)期,擺地?cái)傎u瓜子的都能賺得盆滿缽滿,那么,90年代就是“十億人民九億商,還有一億在開張”的擁擠創(chuàng)業(yè)年代。很顯然,雷軍并沒有看到這些。那時(shí)他還是個(gè)熱血青年,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正處于熱血沸騰的狀態(tài),從來沒想過開公司誰投錢、開張后做什么、靠什么賺錢等實(shí)際問題,真有點(diǎn)“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”的無知無畏。
他們沒有資金,也沒有找投資人的意識(shí),什么賺錢做什么,沒有什么套路。直到公司接到的第一張單子賺了四五千元,公司才有了第一筆收入,也算是啟動(dòng)資金了。就憑著年輕人一股子的激情以及對未來的無限憧憬,白天跑市場銷售,晚上拼命做開發(fā),每天忙得熱火朝天。后來,盲目干活的他們終于看到了一個(gè)方向——漢卡。
漢卡的利潤很高,一套賣幾千,成本往往不到一半。聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了利稅上億的輝煌,史玉柱也因?yàn)闈h卡成為青年偶像。確定方向之后,雷軍和同伴就在十幾平方米的出租房里,擺上桌子和電腦,每日每夜地搞開發(fā),困的時(shí)候就直接躺在辦公室里睡一會(huì)兒。實(shí)在找不著地方躺的人,就只能坐在電腦前繼續(xù)干活。
不久之后,李儒雄也加入了他們的團(tuán)隊(duì)。25歲那年,他因?yàn)槔总姷囊痪湓挾?ldquo;下海”。幾年之后,雷軍對他說:“求伯君的今天就是我們的明天。”這句話促使他果斷加盟金山北京開發(fā)部,為金山WPS文字處理軟件的迅速推廣立下了汗馬功勞。后來,李儒雄成為聯(lián)邦軟件總裁。當(dāng)然,這些都是后話。
可以說,無論雷軍、王全國,還是李儒雄,都相當(dāng)有技術(shù)實(shí)力,也非常自信。他們的漢卡很快就上市了,但是那時(shí)國內(nèi)已經(jīng)有很多山寨產(chǎn)品,他們提前遭遇滑鐵盧——花費(fèi)大量財(cái)力、精力研發(fā)產(chǎn)品,上市后迅速被跟風(fēng)、同質(zhì)化,如一場旋風(fēng)吹過,迅速失去了競爭能力。
這讓他們逐漸認(rèn)識(shí)到自身所處的窘境,團(tuán)隊(duì)陣容里的成員基本都是當(dāng)時(shí)技術(shù)比較過硬的牛人,公司人最多的時(shí)候有14個(gè)人,業(yè)務(wù)范疇也挺寬廣,但是賬戶里卻沒有錢,連吃飯都是個(gè)問題。這有點(diǎn)像端著金飯碗要飯,為什么會(huì)這樣?
其實(shí),這也反映了技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的普遍缺陷。他們身上的技術(shù)情結(jié),或許至今仍然閃耀著光芒。但是在商業(yè)世界的水土不服,也在他們身上無不應(yīng)驗(yàn)。作為一個(gè)技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者,一般對自己的技術(shù)能力都相當(dāng)?shù)赜邪盐铡τ诩夹g(shù)的“路徑依賴”,會(huì)讓他們有意無意地往技術(shù)那頭使勁兒。每當(dāng)看到不如自己的產(chǎn)品銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的時(shí)候,他們往往想到的是再開發(fā)一個(gè)更牛的功能或許就讓對手望塵莫及了,而不是考慮一下自己在銷售、產(chǎn)品推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、財(cái)務(wù)管理等方面的短板。
當(dāng)年的柳傳志和倪光南就曾有過先技術(shù)還是先貿(mào)易的激烈爭執(zhí),倪光南對技術(shù)有著近乎癡狂的迷戀,立志通過技術(shù)創(chuàng)新打造IT強(qiáng)國,這是科學(xué)家的思維。但柳傳志則是企業(yè)家的思維,更為現(xiàn)實(shí)一些,他認(rèn)為做貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化的第一步,再好的高科技產(chǎn)品如果賣不出去這個(gè)企業(yè)就沒法生存,因此堅(jiān)決推行“貿(mào)工技”的道路,避免了被市場淘汰或者迅速枯死的命運(yùn)。
比起柳傳志四十多歲創(chuàng)業(yè)時(shí)的成熟閱歷,當(dāng)時(shí)的雷軍還是個(gè)二十出頭的小毛孩,其他成員也較年輕,自以為有雄圖偉略,對所有的權(quán)威都不屑一顧,街上老板的吹捧也助長了他們的虛榮心?蓪(shí)際上,除了技術(shù)和激情,他們幾乎一無所有,被市場經(jīng)濟(jì)大潮打得夠嗆。困難的時(shí)候,甚至接過打字印刷的活。實(shí)在沒錢的時(shí)候,就派個(gè)兄弟跟食堂師傅打麻將贏飯菜票。
除此之外,他們還面臨很現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部矛盾,關(guān)于四個(gè)股份相同的股東誰做董事長的問題從一開始就爭吵不休。雷軍原本不想攙和這些不利于團(tuán)結(jié)的事情,但卻經(jīng)常被他們從武漢大學(xué)的自習(xí)室里叫出來開會(huì),一開就是一通宵。短短幾個(gè)月,董事長就改選了兩次。
市場銷售沒搞好,勞動(dòng)成果(知識(shí)產(chǎn)權(quán))沒保護(hù)好,內(nèi)部管理還一團(tuán)糟,內(nèi)訌如此嚴(yán)重。高漲的創(chuàng)業(yè)熱情被一盆一盆的冷水漸漸潑沒了,雷軍也開始反思:作為一個(gè)還沒畢業(yè)的大四學(xué)生,自己是否具備了創(chuàng)業(yè)所需要的能力與閱歷?
翻來覆去想了好幾夜,雷軍提出了散伙。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有兩三年的磨合期很難達(dá)成默契,但是他們一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)間卻只有短短半年。經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的煎熬,回到校園的雷軍有種久違的輕松。一個(gè)人走在武漢大學(xué)的櫻花路上,覺得陽光很燦爛。
雷軍后來總結(jié)說,創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖,只有5%的人會(huì)活下來。我不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),除非你優(yōu)秀如蓋茨,一般的大學(xué)生就不要試了。不僅大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難,對所有人來說創(chuàng)業(yè)都很艱難。當(dāng)你不具備社會(huì)資源,沒有資金,不知道運(yùn)營一個(gè)企業(yè)需要做哪些工作,只有滿腔熱血和沖動(dòng)去創(chuàng)業(yè),結(jié)果只會(huì)被撞得頭破血流。