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　　上面說過，王莊水泥制品廠的癥結(jié)所在，在于干部搞特權(quán)失去民心。袁勤生在“就職演說”那天便刻不容緩地宣布：“從明天起，所有儀表車間的職工，除了5名在無錫專門學(xué)技術(shù)的以外，其余全部回水泥制品車間勞動(dòng)。”這一決定的宣布，比“不開除一名職工”的反響要強(qiáng)烈得多，因?yàn)樯婕暗娜藛T多，而且涉及的人員大多是干部親屬。會(huì)上當(dāng)即就有人向袁廠提出質(zhì)問：“為啥要停掉儀表車間？現(xiàn)在儀表車間不是正在逐步走上軌道？”
　　
　　“為啥？就是要消除職工之間的隔閡。做成一件事，必須具備天時(shí)、地利、人和三個(gè)條件，現(xiàn)在雖然有‘天時(shí)’和‘地利’，但‘人和’不具備。暫時(shí)停辦儀表車間，就是要解決‘人和’問題。我們把儀表的生產(chǎn)暫且放一下，先把水泥制品的生產(chǎn)恢復(fù)起來，以老產(chǎn)品養(yǎng)新產(chǎn)品，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)。這是企業(yè)的發(fā)展策略，你們有意見可以提，但不能不服從命令，不能違反勞動(dòng)紀(jì)律，如果在職工群眾中散布輿論和消極怠工的，要追究責(zé)任。在這里我先打個(gè)招呼，別怪我袁勤生以后不客氣。”
　　
　　正因?yàn)楣麛嗟夭扇×?ldquo;全部回水泥制品車間勞動(dòng)”的措施，徹底消除了干部親屬的特殊待遇，廣大職工在心理上得到了平衡，積極性調(diào)動(dòng)起來了，生產(chǎn)也逐步興旺了。事后有人評(píng)論說：這是袁勤生到廠后放的第一把火——點(diǎn)燃職工心靈的希望之火。
　　
　　后來，袁勤生在和來訪人員談起這一做法時(shí)說，由于歷史和地理環(huán)境方面的原因，其時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的許多親戚或家屬，都在本企業(yè)工作，這批干部家屬或親戚在企業(yè)內(nèi)影響很大，搞得不好會(huì)影響干部在職工群眾中的威信，影響企業(yè)的發(fā)展。所以，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)十分注意這個(gè)問題，在安排工作時(shí)，在對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí)，在執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)，不僅應(yīng)同其他職工一視同仁，而且更要嚴(yán)格要求，絕不能有絲毫的偏心和庇護(hù)。
　　
　　袁勤生還針對(duì)企業(yè)正氣得不到弘揚(yáng)的情況，發(fā)動(dòng)廠部領(lǐng)導(dǎo)分頭深入車間、科室調(diào)查研究，和群眾一起排出了本廠偷竊公物、參與賭博、肇事打架、惡語傷人、損公利己、玩忽職守、污染環(huán)境、違法計(jì)劃生育、飲酒過量、打擊先進(jìn)等10個(gè)方面的歪風(fēng)邪氣。群眾震動(dòng)了：這10個(gè)方面的不良風(fēng)氣是10條毒蛇，就是它們，把一個(gè)企業(yè)弄得烏煙瘴氣、奄奄一息！
　　
　　1980年12月15日，這是一個(gè)難忘的日子，江南儀表廠召開了第一屆第二次職工代表大會(huì)。袁勤生代表廠部莊重地宣布：“根據(jù)群眾排出的10個(gè)方面的問題，我們制訂了《廠紀(jì)十條》。俗話說：‘沒有規(guī)矩，不成方圓’，全廠干部工人必須嚴(yán)格遵守，今后不管是誰，哪怕是‘皇親國戚，天皇老子’，違章必究，犯規(guī)定處。在廠規(guī)廠紀(jì)面前，人人平等！”袁勤生還在會(huì)上說，在此前有違規(guī)違紀(jì)的，一律不予追究，請(qǐng)大家不要背上包袱。
　　
　　“王子犯法，與庶民同罪”，這是一個(gè)多么得民心的舉措呀！而且既往不究，為有錯(cuò)誤的人創(chuàng)造了改正錯(cuò)誤、干好工作的希望。臺(tái)下立即響起暴風(fēng)雨般的掌聲！
　　
　　不久，一個(gè)職工與一名副廠長因口角引起打架。袁勤生責(zé)令兩人寫檢查，并在職工大會(huì)上公開檢討。后來袁勤生讓人通過調(diào)查，了解到這位副廠長情緒過激并首先動(dòng)手的事實(shí)，便毫不猶豫地報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)，撤銷了這位副廠長的職務(wù)。另外，對(duì)廠黨支部副書記的兒子、副廠長的妻子等人，倚仗自己在廠里的特殊地位，不僅不執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，還散布流言蜚語，造成很壞影響的情況。袁勤生和廠部一班人經(jīng)過研究，分別給予批評(píng)教育和行政處分，對(duì)副廠長的愛人還作出了調(diào)離現(xiàn)職的決定。
　　
　　袁勤生說，解決干部子女、親屬問題，既要態(tài)度堅(jiān)決，又要做好工作。例如在處理那個(gè)副廠長愛人的工作問題時(shí)，袁勤生反復(fù)同這位副廠長講明其利害，使他認(rèn)識(shí)到，調(diào)離他愛人的現(xiàn)職，這是關(guān)系到樹立廠部領(lǐng)導(dǎo)班子整體威信的問題，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本問題，如不作處理，廠領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中勢(shì)必會(huì)失去信任感。這位副廠長認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，覺得廠部作出的處理并不過分，就說服其愛人服從廠部的安排。
　　
　　在對(duì)待自身親屬這一問題上，袁勤生更是以身作則，襟懷坦白，秉公辦事，不謀私利，處處為人表率。這對(duì)企業(yè)令行禁止，創(chuàng)造良好風(fēng)氣起到了關(guān)鍵作用。
　　
　　1985年，正值企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)復(fù)蘇時(shí)期，職工收入水平不斷提高。袁勤生的岳父找上門來，要求袁勤生調(diào)他到企業(yè)做門衛(wèi)值班工作。袁勤生對(duì)他說，“目前企業(yè)內(nèi)富余人員很多，門衛(wèi)已經(jīng)滿額，再說，做門衛(wèi)工作也不是那么簡單的事，也需要文化，需要各方面的知識(shí)，憑你這么大的年齡和文化水平，是不合適的。”
　　
　　袁勤生的岳父聽了很不高興，不便和女婿多說，卻和女兒董荷景吵了一場(chǎng)。董荷景左右為難，沒有明確表示支持父親。袁勤生岳父就去找鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)，那位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)不知出于什么目的，竟被他說服了，前來和袁勤生打招呼。袁勤生斷然拒絕，說：“我在這里當(dāng)廠長，應(yīng)該由我說了算，你們要我安排岳父，不知是拆臺(tái)還是補(bǔ)臺(tái)？”那位領(lǐng)導(dǎo)覺得袁勤生的話說得在理，就沒有再做袁勤生的思想工作。
　　
　　故事還沒有結(jié)束。不久，他岳父在鎮(zhèn)上開了一家雜貨店。一天，袁勤生發(fā)現(xiàn)廠里負(fù)責(zé)總務(wù)工作的一位同志從他岳父雜貨店進(jìn)了一箱肥皂。袁勤生立即追問：“倉庫里存有肥皂為何再進(jìn)貨?進(jìn)貨為什么偏到我岳父的雜貨店進(jìn)?”這位總務(wù)負(fù)責(zé)人回答說，是主辦會(huì)計(jì)通知進(jìn)的。袁勤生又去問主辦會(huì)計(jì)。主辦會(huì)計(jì)說，你岳父不敢直接和你女婿說，是他求助于我的。袁勤生當(dāng)即宣布這么一條：“凡我的親戚、家屬，如有求于廠的，一律要通知我本人，并得到我的批準(zhǔn)，否則就作違紀(jì)處理。當(dāng)然，我如果不按原則辦事，也是違規(guī)，也應(yīng)該受到處理。”