- 第4節(jié) 阿塞恩•溫格
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2010年4月
2004年，阿塞恩•溫格尋找一個進(jìn)攻性中場隊員以便有朝一日能取代阿森納的帕特里克•維埃拉。溫格想要一個能跑的人。于是他下令，通過現(xiàn)代化的球員計算機(jī)數(shù)據(jù)庫找出在每場比賽中跑動距離最長的進(jìn)攻性中場隊員。查詢結(jié)果是個不起眼的名字：馬蒂厄•弗拉米尼。他是法國馬賽隊的新人，在參加過的幾場職業(yè)比賽中平均每場跑14公里。他甚至還沒跟職業(yè)俱樂部簽過約呢。溫格去看弗拉米尼比賽，覺得他能踢好球，就跟他簽約了。
弗拉米尼在阿森納一隊里待了將近四年，上一個賽季里他在場中跑動的平均距離超過英超史上任何一個球員。后來他拒絕續(xù)簽合同，改投米蘭門下。
從上述故事中可以看出溫格雖然慧眼識英雄，但卻不愿用高薪留住他們。如今，在冠軍聯(lián)賽中阿森納1比4大敗巴塞羅那后，世人用憐憫的驗光看待溫格。他帶領(lǐng)下的阿森納隊五年來什么獎也沒得過。批評家們痛斥他舍不得支付高額轉(zhuǎn)會費。但他們錯了。或許沒有哪個教練能像溫格那樣合理利用自己所能掌控的資金。奧克蘭棒球隊總教練比利•比恩（BillyBeane）將小說《點球成金》（Moneyball）里的方法用于評估棒球運動員，而且他本身就是體育界最受尊崇的教練，但他認(rèn)為法國人溫格“無疑是我最欣賞的體育教練”。溫格成為評估球員的典范。
溫格事業(yè)成功的關(guān)鍵來自足球之外：在祖國的斯特拉斯堡（UniversityofStrasbourg）大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。因此他不僅對錢有精確的概念——對他而言，1500萬英鎊并非簡單的“許多錢”，而且甚至還很清楚數(shù)據(jù)的重要性。在迂腐保守、頭腦簡單的足球界，大多數(shù)教練都不理解上述兩點。但評估價錢和尊重數(shù)據(jù)是他尋覓隊員的兩大依據(jù)。
因為重視數(shù)據(jù)，溫格率先使用統(tǒng)計數(shù)字評估球員。20多年前在摩納哥他用過一個由朋友開發(fā)的計算機(jī)程序“TopScore”。用這個程序能給一個球員在賽場上的所有動作打分。“大部分獲得高分的球員后來都成了球星。”溫格說。極少有教練這樣依賴數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，與上個賽季相比，巴西球員吉爾伯托•希爾瓦在本賽季中傳球多用了一秒，于是溫格就讓他出局了。他經(jīng)常用數(shù)據(jù)來驗證他對某個球員的第六感。他半開玩笑地說，或許是因為他對自己的判斷沒有足夠的信心。
他的一個第六感與在喀麥隆踢球的一個叫喬治•維阿的利比里亞球員有關(guān)。早在其他人之前就關(guān)注全世界半數(shù)球隊的溫格，一直在搜集關(guān)于維阿的有趣報告。然而，報告稱這個年輕人是顆未經(jīng)打磨的鉆石。最終溫格派了一個摩納哥同事去西非觀看維阿比賽。那個同事在賽后打電話回來：“壞消息：維阿摔斷了一只胳膊。好消息：他還在踢球。”
一聽這話，溫格冒著風(fēng)險把他買了過來。簽約后，維阿雙手捧頭坐在桌邊。溫格說：“喬治，高興點兒，你加入了摩納哥。”維阿回答：“是的，老板。但是沒人給我錢啊。”敢情他身無分文。于是溫格從錢包里拿出五百法郎——然后又加了大約五十法郎——遞給維阿。作為一個只要遠(yuǎn)離媒體就變得十分風(fēng)趣的人，溫格總是開玩笑說維阿的“簽約津貼”少得可憐。這件事充分體現(xiàn)了溫格花小錢買好貨的慣用伎倆。
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