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目錄：

企業(yè)是大數(shù)據(jù)的帝國(guó)：從模糊化到清晰經(jīng)營(yíng)

_003　不會(huì)用數(shù)字說話的高管請(qǐng)離開

_008　從數(shù)字中萃取驚人的效率

_013　戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的，不是預(yù)測(cè)出來的

_018　如何提升信息品質(zhì)

運(yùn)營(yíng)用統(tǒng)計(jì)法，效率靠“財(cái)務(wù)刀”

_025　要“小農(nóng)意識(shí)”，不要“富二代思想”

_031　開源節(jié)流，重視現(xiàn)金流

_035　統(tǒng)計(jì)學(xué)上不能贏，這個(gè)仗就不能打

_040　道與術(shù)打造“商業(yè)教堂”

精準(zhǔn)管理，解決規(guī)模與效率的矛盾

_045　削足適履，先僵化，后優(yōu)化

_049　向組織結(jié)構(gòu)要效益

_054　系統(tǒng)思維：1＋1可以大于2

_059　管理上集中，操作上分權(quán)

夢(mèng)想家＋實(shí)干派＝偉大的組織

_071　野獸之所以強(qiáng)壯，因?yàn)橐淮沃怀砸环N食物

_076　該用“放大鏡”時(shí)就不要用“望遠(yuǎn)鏡”

_081　得不到執(zhí)行的制度都是紙老虎

_086　有幾分事實(shí)，說幾分話

_091　墊子文化：作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力

管理者是各方利益的整合者

_099　深淘灘，低作堰

_104　引導(dǎo)匯聚，杜絕“黑寡婦”

_109　高效就是一步到位

人力增值勝于財(cái)務(wù)增值

_115　鐵軍領(lǐng)袖自古以來都愛兵

_121　銀手銬：滿足員工對(duì)薪酬的期待

_126　把不同風(fēng)格的人融合在一起

_131　授權(quán)要能放能收

打造自己的“嫡系部隊(duì)”

_139　讓“我們”代替“我”和“他們”

_144　最有效的資源配置是留住需要的人才

_149　打造技能互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)

鎖定需求就是鎖定影響力

_157　高明的形象推銷術(shù)

_162　創(chuàng)造顧客才是最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

_167　給不同的錢包設(shè)定不同的目標(biāo)和車型

_173　做永遠(yuǎn)的乙方

_178　讓顧客感覺被增值

中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感

_185　創(chuàng)新力：成敗的“分水嶺”

_190　產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須做減法

_194　蛙鼠殞命：警惕快速膨脹

_199　溫水煮青蛙:安逸是最致命的松懈

_204　承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是最好的商業(yè)模式

_209　附錄