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成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是一個項目或一個結(jié)果，而是一個過程。首先你需要了解這個過程，然后才能為之努力而后獲得成功。

從發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變時機(jī)到轉(zhuǎn)變能為你帶來越來越多的好處之間是一個持續(xù)增長的過程，這個過程并不是你想象中那樣徑直地發(fā)展。所有的邏輯理論都告訴我們，轉(zhuǎn)變過程很少會出現(xiàn)你所期望的持續(xù)向前進(jìn)步，甚至可能不顯露出有所進(jìn)步，總是在不斷地向前又后退，但是如果有一天，你在這條路上學(xué)到了足夠多的東西，前進(jìn)勢頭就會一直保持下去。

大多數(shù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何從A點（起點）達(dá)到B點（終點）的書僅僅是簡單地說明了B點是什么樣的，即一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣的�；蚴歉嬖V你如何確定一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者榜樣，然后教你估算你和榜樣之間的差距，再給你提供一些非常簡單的策略，從理論上教你如何彌補(bǔ)你和榜樣之間的差距。然而很少有書引導(dǎo)你如何應(yīng)付A到B之間可能會遇到的各種復(fù)雜情況。

本書第五章會主要解釋這個復(fù)雜的前進(jìn)過程，并預(yù)測A與B之間各階段的順序。這樣你就能對變化過程中不可避免的復(fù)雜情況有所準(zhǔn)備。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候（它們肯定會出現(xiàn)的），第五章的內(nèi)容就會幫助你不被問題所難倒，從而建立起一個能持續(xù)變化的基礎(chǔ)。當(dāng)你有了全新的自我認(rèn)知并能帶來更大的改變，你就成功地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，而正是你新的經(jīng)歷塑造了一個全新的你。

你和雅各布有多少相似之處？過去的這幾年里你工作的方式改變了多少？你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)又發(fā)生了什么樣的變化——是否有所增長與擴(kuò)展？以及你在多大程度上愿意去挑戰(zhàn)你的自我認(rèn)知？之后四章的主題都是圍繞這些問題展開。如果我們要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只有“先行動后思考”才能幫助我們成功地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，像雅各布一樣。

杰克·韋爾奇（Jack Welch）說過一句很有名的話：“當(dāng)外在改變的速度超過內(nèi)在改變速度之時，終點就在眼前�！痹谀汩_始讀這本書的其他內(nèi)容之前，請先停下來花點時間評估一下你當(dāng)前的工作環(huán)境，看看它是否提示你應(yīng)該進(jìn)入學(xué)會自己動手去做的轉(zhuǎn)變時期（見附加材料“自我評估：你目前的工作環(huán)境提示你現(xiàn)在需要做出改變了嗎？”）。

總 結(jié)

為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。

你思考的方式來源于你過去的經(jīng)歷。

改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。

去做——而不僅僅是去想——才會增強(qiáng)你的外在表現(xiàn)力，而這些外在表現(xiàn)力是一個領(lǐng)導(dǎo)者所必需的。

穩(wěn)定的“三腳架”（tripod）關(guān)系能提升你的外在表現(xiàn)力：新工作、新關(guān)系以及新自我。