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第2節(jié) 清楚自己要什么才能精準定位

在進入阿里之前,周楷程做過國際貿(mào)易,和朋友合伙開過網(wǎng)絡公司。雖然每份工作都順風順水,但是,內(nèi)心不安分的他,渴望著更大的挑戰(zhàn)。

2004年9月,周楷程在“人才網(wǎng)”上看到阿里的招聘廣告——“擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,敢于挑戰(zhàn)年薪20萬元”,周楷程一看,心想,要不趁著這個機會,干脆去阿里這個大平臺上看看?

于是,他果斷從網(wǎng)絡公司里撤了出來,決定加入阿里。

在阿里的6年里,周楷程一共換了8個城市,工作崗位也從最初的中供銷售一路做到了大區(qū)副總。

然而,在2011年的時候,周楷程慢慢感覺到自己在阿里的工作遇到了瓶頸,即使再努力做下去,上升的空間也已經(jīng)不大。就在這個時候,他內(nèi)心不安分的念頭再次開始萌動,要不干脆自己出來干!

從阿里離職之后,周楷程其實并不知道自己創(chuàng)業(yè)的方向在哪兒,但是他心里一直有一個明確的目標——“干一家上市公司,無論什么行業(yè)都成!”

一開始,周楷程想要借助自己多年在阿里積累下的經(jīng)驗,發(fā)揮市場拓展這一強項,為企業(yè)做市場培訓。但是,他轉(zhuǎn)念一想,這樣的模式一定會在不久的將來被視頻教學替代掉。一旦往線上模式走,自己就沒了優(yōu)勢。

巧的是,周楷程合伙人的妻子在杭州做琴行生意,收益還不錯。周楷程得知后,腦袋里靈光一現(xiàn),或許可以試試看?在有了這個念頭之后,周楷程對市場進行了研究,他發(fā)現(xiàn),鋼琴的市場規(guī)模極大,幾乎占到了樂器市場的一大半,而鋼琴的學習時長一般在三到五年,投進去的成本,基本上都能收回來。其次,鋼琴的價格偏高,一般能有30%—45%的毛利。再者,鋼琴的運輸和售后服務都是獨立的體系,屬于京東和天貓不會切入的領域。

這樣一仔細分析,周楷程立馬有了斗志,有了方向,那就立馬去干。

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