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創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普遍會(huì)遇到的坑，魯達(dá)也大都經(jīng)歷了。除此以外，他還遇到過(guò)一些非典型的坑，這主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公益本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致消耗了大量的時(shí)間在產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型以及用戶行為的定位上。但魯達(dá)認(rèn)為這樣的學(xué)費(fèi)交得值。如果創(chuàng)業(yè)者興高采烈地融了幾千萬(wàn)元，沖到最后發(fā)現(xiàn)原來(lái)想象空間那么小，本來(lái)是打算5到7年做到一個(gè)巔峰，結(jié)果只用了3個(gè)月，沖到山頂發(fā)現(xiàn)山好小，從頭再來(lái)那就更慘了。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)辦法判斷哪些是小坑哪些是大坑，只能兵來(lái)將擋水來(lái)土掩。一次次的過(guò)關(guān)填坑，使得公司團(tuán)隊(duì)快速試錯(cuò)的能力和快速避險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)。

目前為止，獨(dú)立公益平臺(tái)對(duì)于救助對(duì)象還沒(méi)有做過(guò)具體統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)在產(chǎn)品救助對(duì)象種類很雜，方向也雜，救助的理由更是多如繁星�！蔼�(dú)立公益平臺(tái)”目前有很多集合模式：理念集合、社區(qū)集合、地域集合、情感集合、熟人集合，但是最后采用哪種方式，魯達(dá)還沒(méi)有最終決定。不過(guò)魯達(dá)心態(tài)很平和，他讓獨(dú)立公益平臺(tái)自己再“浸泡”一下，不需所有事情做得太滿，永遠(yuǎn)要留一點(diǎn)，沒(méi)有必要都到達(dá)金字塔頂層。

當(dāng)一個(gè)人認(rèn)真做一件事情的時(shí)候，世界也會(huì)為你開道。魯達(dá)憑借著對(duì)公益的精準(zhǔn)定位，對(duì)用戶需求的優(yōu)質(zhì)滿足，對(duì)品牌的精心打磨，使得獨(dú)立公益平臺(tái)成了互聯(lián)網(wǎng)公益的新標(biāo)桿。