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新道科技：簡(jiǎn)單自在，做自己的英雄

導(dǎo)語(yǔ)：他從產(chǎn)品測(cè)試工程師做起，一路升遷，分管人力資源、企業(yè)管理等公司多個(gè)重要領(lǐng)域，發(fā)起創(chuàng)立用友大學(xué)，出任首任校長(zhǎng)，兼任用友集團(tuán)副總裁，事業(yè)前景一片大好。然而，2010年12月31日，他辭去集團(tuán)所有職務(wù)選擇教育板塊重新創(chuàng)業(yè)。

他是新道科技創(chuàng)始人郭延生。2015年，新道科技已經(jīng)從初創(chuàng)的泥濘中走出，成長(zhǎng)為中國(guó)經(jīng)管實(shí)踐教學(xué)的領(lǐng)航者。對(duì)于新道未來(lái)三年規(guī)劃，他自信滿滿：“2016到2018年，我們希望一方面繼續(xù)能成為這個(gè)領(lǐng)域最好的新三板公司，另一方面一定要成為中國(guó)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)航者，就像我們母公司成為中國(guó)ERP的最大的公司一樣�！�

“人生就像一盒巧克力，你不知道會(huì)選中哪一顆�！�

郭延生給人的第一印象是簡(jiǎn)單、自在，他聊起一幕幕成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就像隨手剝開(kāi)一顆顆巧克力，簡(jiǎn)單輕松又引人入勝。從北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院擔(dān)任教師到服務(wù)用友20多年，從重新創(chuàng)業(yè)到帶領(lǐng)新道科技登陸新三板，他已經(jīng)在職場(chǎng)、商場(chǎng)打拼近30年，身上卻毫無(wú)復(fù)雜滄桑之感，令人感覺(jué)親切自然。

在這個(gè)復(fù)雜多變、浮躁功利的社會(huì)中，郭延生的簡(jiǎn)單彌足珍貴，他是商海云詭波譎中為數(shù)不多的謙謙君子，內(nèi)外一致立于當(dāng)世，“不辱其身，不降其志”。在他辦公桌后面的墻上，掛著一幅《愛(ài)蓮說(shuō)》，“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”的灑落胸襟正是他的人生追求。

當(dāng)然，簡(jiǎn)單絕不意味著無(wú)所作為，而是不忘初心、堅(jiān)守自我，成就更好的自己。郭延生能夠取得傲人成就，正是因?yàn)樗�能夠在�?fù)雜多變的環(huán)境中保持單純，用心做事。正如俄國(guó)作家車爾尼雪夫斯基所說(shuō)：“非凡的單純，非凡的明確，這是天才的聰明的最驚人的品質(zhì)�！�

不復(fù)雜，隨緣就好

郭延生是北京延慶人，故取名“延生”，用他的話說(shuō)，家鄉(xiāng)“春有春景，夏有夏意，秋有秋實(shí)。”

1984年，郭延生18歲，剛參加完高考，面臨人生第一次重要選擇。自小就有英雄情結(jié)的郭延生做出一個(gè)令親友震驚的決定：報(bào)考江西財(cái)經(jīng)學(xué)院。學(xué)校在離北京1400多公里的江西南昌，他的想法很簡(jiǎn)單：“南昌是英雄的城市，我羨慕英雄，想當(dāng)英雄，所以就報(bào)考了�！备�隨內(nèi)心，絕不復(fù)雜，這是郭延生面臨所有人生重要選擇時(shí)候的判斷準(zhǔn)則。

大學(xué)畢業(yè)后，郭延生被分配到北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院當(dāng)教師。4年的執(zhí)教生涯讓他對(duì)教育行業(yè)有了深刻的理解，同時(shí)，與生俱來(lái)的冒險(xiǎn)精神讓他蠢蠢欲動(dòng)。在目睹許多年輕同事辭職另謀出路后，他嘗試找另外一條道路去闖蕩。

1992年，在一次招聘會(huì)上，郭延生瞄準(zhǔn)風(fēng)起云涌的中關(guān)村，總共投遞五份簡(jiǎn)歷。這五家公司中，既有如日中天的四通集團(tuán)，也有當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的北京用友電子財(cái)務(wù)技術(shù)有限公司（用友集團(tuán)前身）。除此之外，朋友推薦他去會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。面對(duì)諸多選擇，郭延生再一次出人意料，選擇用友，理由也很簡(jiǎn)單，“我畢業(yè)論文寫(xiě)的是中國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢(shì)，用友是做會(huì)計(jì)電算化的，這跟我有緣分�！�

第一次了解這段經(jīng)歷的人都說(shuō)是冥冥之中早已注定，但郭延生堅(jiān)持認(rèn)為：“這不是注定，與什么有緣我就選了，到現(xiàn)在我也沒(méi)有變得特復(fù)雜，還是特別簡(jiǎn)單�！本瓦@樣，郭延生加入用友，最初的職位是產(chǎn)品測(cè)試工程師。兩年后，他升任為培訓(xùn)經(jīng)理。盡管早出晚歸，披星戴月地忙碌，他還是覺(jué)得這才是自己所追求的生活。在用友期間，他無(wú)數(shù)次搬家，北京的東南西北中都留下一家人的生活足跡。

1994年，用友董事長(zhǎng)王文京和副董事長(zhǎng)郭新平遠(yuǎn)赴美國(guó)微軟考察歸來(lái)后，提出創(chuàng)業(yè)期過(guò)后的第一個(gè)三年規(guī)劃，主要包括兩件大事：營(yíng)業(yè)額過(guò)億、啟建用友大廈，未來(lái)建設(shè)用友軟件園。當(dāng)用友營(yíng)業(yè)額達(dá)到3個(gè)億并順利上市后，軟件園的建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

2002年，在用友第三個(gè)三年規(guī)劃期內(nèi)，公司順利同北京市政府簽訂土地開(kāi)發(fā)協(xié)議，郭延生被指派負(fù)責(zé)用友軟件園建設(shè)。在這之前，他只有裝修自家兩套小住宅的經(jīng)驗(yàn)，硬是憑著勤奮和用心，鉆研摸索出大項(xiàng)目的干法。

設(shè)計(jì)方面，軟件園建設(shè)的每一期都聘請(qǐng)不同設(shè)計(jì)師，以體現(xiàn)創(chuàng)意，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；細(xì)節(jié)方面，他親力親為，真正做到以人為本。大到園區(qū)綠化，小到員工座椅，都令人感到舒適。郭延生還總結(jié)出了一套理論——三星建筑，六星IT。三星建筑，即一流的設(shè)計(jì)師，平民化、環(huán)�；�的建筑材料；六星IT，即把錢(qián)花到刀刃上，軟件園的IT系統(tǒng)是堪稱六星，從2007年入駐到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)從沒(méi)有癱瘓過(guò)。此外，幾乎沒(méi)有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的郭延生還超前采用環(huán)保能源系統(tǒng)。用友軟件園的空調(diào)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)全是利用環(huán)保能源，地源熱泵。

5年時(shí)間的磨礪，郭延生在基建上越來(lái)越順手，公司趁熱打鐵，讓他繼續(xù)負(fù)責(zé)軟件園二期工程。僅僅花了3年，二期項(xiàng)目就提前交付使用。如今用友軟件園已經(jīng)成為亞太地區(qū)最大的軟件產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)也成為用友集團(tuán)的永久總部和研發(fā)基地。

在負(fù)責(zé)基建同時(shí)，郭延生還分管公司的人力資源、企業(yè)管理等多個(gè)重要領(lǐng)域，并發(fā)起創(chuàng)立用友大學(xué)，出任首任校長(zhǎng)，出任用友集團(tuán)高級(jí)副總裁，事業(yè)前景一片大好。

人生新道，創(chuàng)業(yè)維艱

如果按部就班擔(dān)任用友高管，郭延生的道路會(huì)更加平穩(wěn)、順利，然而，他卻選擇了一條更艱難的道路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

2010年12月31日，用友董事長(zhǎng)王文京將郭延生請(qǐng)到辦公室，給出兩個(gè)方案：一是讓他繼續(xù)服務(wù)基建業(yè)務(wù)，管好集團(tuán)最大的投資，這個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谒麃?lái)說(shuō)駕輕就熟；二是去整合用友的三個(gè)教育板塊——培訓(xùn)教育事業(yè)部、用友大學(xué)、用友管理軟件學(xué)院，創(chuàng)立教育公司。談到這次面臨的選擇，郭延生伸出兩只手，做出沉甸甸的感覺(jué)，可見(jiàn)這次選擇在他心里的分量。

事實(shí)上，這次選擇不僅對(duì)于郭延生非常重要，對(duì)于王文京也一樣，他恨不得有兩個(gè)郭延生，能同時(shí)放心交付這兩個(gè)板塊。郭延生三次征求王文京意見(jiàn)，王文京三次表示尊重個(gè)人意愿后，最終郭延生令人吃驚地選擇了創(chuàng)立教育

公司。

當(dāng)時(shí)，即便整合原來(lái)的三個(gè)培訓(xùn)教育板塊，年總產(chǎn)出才3000多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)規(guī)模對(duì)產(chǎn)值幾十億元的用友集團(tuán)整體而言也只是個(gè)零頭，但他堅(jiān)定地說(shuō)：“教育是一個(gè)永不沒(méi)落的產(chǎn)業(yè)，從孔子創(chuàng)辦私學(xué)到今天，無(wú)論是政權(quán)更替、天災(zāi)人禍，教育從來(lái)沒(méi)有消亡�，F(xiàn)在家長(zhǎng)在教育方面對(duì)子女的投資越來(lái)越多，我們能把教育做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是個(gè)很好的機(jī)會(huì)�！�

除了郭延生之外，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還有原用友培訓(xùn)教育事業(yè)部總經(jīng)理馬德富、用友大學(xué)校長(zhǎng)田俊國(guó)、用友管理軟件學(xué)院院長(zhǎng)任志剛，他們都是用友的實(shí)干人物。經(jīng)過(guò)多次商議，郭延生決定將培訓(xùn)教育事業(yè)部、用友大學(xué)、用友管理學(xué)院整合成一個(gè)教育板塊，設(shè)立教育公司，取名新道。郭延生說(shuō)：“起名字最好起兩個(gè)字，好記且有意思，當(dāng)時(shí)我參考‘用友’（用戶之友）和‘新浪’（新的浪潮）就取了‘新道’（新的道路）�！�

第一年，郭延生和他的團(tuán)隊(duì)遇到重重困難和挑戰(zhàn)。新道董事會(huì)認(rèn)為公司脫胎于用友的三個(gè)教育板塊，有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，當(dāng)年就定下必須盈利的硬性要求。但是新道的盈利模式并不明晰，擺在郭延生面前的三條路都不好走：企業(yè)培訓(xùn)，以院校為基礎(chǔ)聯(lián)合辦學(xué)，辦自己的連鎖大學(xué)。

郭延生獨(dú)辟蹊徑，決定以服務(wù)拼出一條活路，他說(shuō)：“國(guó)內(nèi)教育很難在未來(lái)10年內(nèi)發(fā)生顛覆性變化，教育主體依然是國(guó)家興辦或者是其他資金興辦的實(shí)體學(xué)校。我們不如用信息技術(shù)和最先進(jìn)的企業(yè)員工訓(xùn)練方法為這些實(shí)體服務(wù)，滿足學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)的三方需求�！�

找到這條盈利出路后，新道才正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，但依然舉步維艱。2012年，拼搏一年的新道確定聚焦、簡(jiǎn)單、復(fù)制三大發(fā)展方略，聚焦經(jīng)管實(shí)踐教學(xué)信息化，再到搭建開(kāi)放平臺(tái)，連接企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和院校人才培養(yǎng)目標(biāo)。郭延生雙手畫(huà)圓，仿若看到了新道的未來(lái)：“人才培養(yǎng)不是簡(jiǎn)單完成教學(xué)任務(wù)，而是為了企業(yè)服務(wù)，這樣雙方就結(jié)合了，對(duì)國(guó)家有利，開(kāi)放合作，產(chǎn)教融合�！�

在最初的三年里，郭延生和團(tuán)隊(duì)成員每天焦慮的不是如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是想辦法把產(chǎn)品賣(mài)出去換錢(qián)回來(lái)。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力確立為“成功靠營(yíng)銷”：把所有資源鋪到一線，換錢(qián)回來(lái)才是王道。正是在這種特殊背景下，新道剛開(kāi)始70%以上都是營(yíng)銷人員。

這個(gè)戰(zhàn)略成效顯著，不僅讓新道活了下來(lái)，還有兩千多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。此時(shí)，郭延生及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，將重心從最初的“成功靠營(yíng)銷”過(guò)渡到“關(guān)鍵靠產(chǎn)品”，大力增加研發(fā)人員和研發(fā)投入。幾年時(shí)間里，公司從最開(kāi)始的一個(gè)程序員、兩個(gè)創(chuàng)意者到現(xiàn)在100多人的中型研發(fā)隊(duì)伍。

營(yíng)銷有了市場(chǎng)，研發(fā)有了產(chǎn)品，新道的發(fā)展終于走上了正途。不過(guò)這并不是郭延生的終點(diǎn)，他骨子里一直有個(gè)英雄情結(jié)，希望公司做大做強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)航者。在這種夙愿下，他在規(guī)劃新道的又一個(gè)三年規(guī)劃時(shí)，將登陸資本市場(chǎng)也放置其中。

2014年3月，郭延生做出一個(gè)震撼人心的決定：將新道分散在全國(guó)各地的員工集中起來(lái)，一同奔赴新道總部——三亞召開(kāi)第一屆全體員工年會(huì)。當(dāng)時(shí)公司有三百多人，從全國(guó)各地飛到三亞，全部住在五星級(jí)酒店。

年會(huì)上，郭延生正式發(fā)布新的三年規(guī)劃，主要完成兩件大事：第一件是形成人找人社區(qū)；第二件就是要成功上市。其中，人找人社區(qū)是新道要成為一個(gè)O2O型的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練可以在線上線下自由轉(zhuǎn)換，給企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。而上市則為了讓新道挺進(jìn)資本市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)快速發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先企 業(yè)。

這兩個(gè)目標(biāo)深入人心，公司高管和員工都非常支持。年會(huì)結(jié)束后不久，郭延生就向董事會(huì)提出正式申請(qǐng)，申請(qǐng)公司啟動(dòng)上市計(jì)劃。2014年7月份，董事會(huì)正式同意新道獨(dú)立上市。

做自己的英雄

郭延生的辦公室里有很多書(shū)，除去滿滿一摞專業(yè)書(shū)籍之外，有兩本書(shū)引人注目：《先成為自己的英雄》和《仁者無(wú)敵，仁的力量》�！断瘸蔀樽约旱挠⑿邸返淖髡呤蔷W(wǎng)絡(luò)劇《屌絲男士》和2015年熱播影片《煎餅俠》的導(dǎo)演大鵬，他在書(shū)中寫(xiě)下這樣一句話：“讓自己保持簡(jiǎn)單，世界也會(huì)為此柔軟�！�

同大鵬書(shū)中的文字一樣，郭延生也一直保持著簡(jiǎn)單，每一次面臨抉擇，他都能拋開(kāi)復(fù)雜的外在的東西，單純地追隨內(nèi)心，比如他對(duì)上市的態(tài)度，從最初的“堅(jiān)決不上新三板”到后來(lái)順利掛牌新三板，都是追隨內(nèi)心的召喚。

2014年，新三板交易量還沒(méi)有爆發(fā)，在郭延生看來(lái)，新三板上市只相當(dāng)于一個(gè)掛牌，不交易，沒(méi)有定價(jià)，沒(méi)有關(guān)注，有名無(wú)實(shí)。他的另外三個(gè)原則是這樣的：“堅(jiān)決不去香港（因?yàn)楫?dāng)時(shí)用友已經(jīng)有子公司在香港上市），核心要上創(chuàng)業(yè)版，實(shí)在不行去納斯達(dá)克。”

為了籌備上市，公司專門(mén)啟動(dòng)了上市領(lǐng)導(dǎo)小組，接下來(lái)就是找券商、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，然而A股行情大幅波動(dòng)，證監(jiān)會(huì)7月宣布IPO暫停，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)排隊(duì)數(shù)量越來(lái)越多，上市日期難以估計(jì)。

創(chuàng)業(yè)板暫停IPO讓郭延生心生委屈：“很傷心，2014年的利潤(rùn)大概有三千多萬(wàn)，比上一年增加了40%～50%，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)板公司中也屬業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)，卻上不了創(chuàng)業(yè)板。”

眼見(jiàn)創(chuàng)業(yè)板上市不成，郭延生又把目光投到了大洋彼岸的納斯達(dá)克上。而就在他找券商談上納斯達(dá)克的準(zhǔn)備和架構(gòu)調(diào)整時(shí)，券商反饋，現(xiàn)在納斯達(dá)克的交易不活躍，中資公司交易量差的不行。對(duì)于券商的好意提醒，他并沒(méi)有馬上放棄�！拔倚睦锛m結(jié)，納斯達(dá)克再差也要上，我是個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向型的人，上市這個(gè)目標(biāo)是我心中的第一件事，上去后交易活不活躍那是另外一碼事，公司發(fā)展好了關(guān)注度一高，交易量自然就活躍了�！�

而就在這一關(guān)口上，新三板市場(chǎng)在進(jìn)入2015年后徹底爆發(fā)起來(lái)，一下子紅遍大半個(gè)中國(guó)，被稱為“中國(guó)版的納斯達(dá)克”。當(dāng)郭延生還在為是否登陸納斯達(dá)克著急時(shí)，他發(fā)現(xiàn)政府、媒體都在熱議新三板，甚至微信朋友圈每天都在傳播關(guān)于新三板的消息。面對(duì)這股鋪天蓋地的熱潮，原先對(duì)新三板不太感冒的郭延生開(kāi)始動(dòng)搖了，“只要公司決定上新三板，我就同意”。

2015年4月份，集團(tuán)同意新道在新三板上市，終止去納斯達(dá)克的上市計(jì)劃，郭延生說(shuō)：“不管新三板活不活躍，未來(lái)能否允許新道轉(zhuǎn)板，是不是會(huì)分層，這些我都不管了，但是我一定要做新三板最好的公司之一。我就不相信好公司不能發(fā)光，新道是個(gè)好公司，管它哪個(gè)板，總會(huì)有投資人追捧。”言語(yǔ)間，一股英雄舍我其誰(shuí)的豪氣展露無(wú)遺。

2015年9月22日，新道科技掛牌新三板的申請(qǐng)正式獲批，郭延生定下的新三年上市計(jì)劃提前完成。

除了上市，新三年計(jì)劃的產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)也進(jìn)展順利。從2014年開(kāi)始，新道科技渡過(guò)了最初的生存關(guān)，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)為產(chǎn)品和服務(wù)，精心打磨之下，新道已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)經(jīng)管實(shí)踐教學(xué)的領(lǐng)航者。

郭延生已經(jīng)開(kāi)始著眼于新道未來(lái)三年規(guī)劃：“2016年到2018年，我們希望一方面繼續(xù)能成為這個(gè)領(lǐng)域最好的新三板公司，另一方面一定要成為中國(guó)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)航者，就像我們母公司成為中國(guó)ERP的最大的公司一樣�！�

宏圖壯志所指，郭延生和他的團(tuán)隊(duì)雄心凸顯。在人生的新道上，他和他的團(tuán)隊(duì)會(huì)越走越好。