- 第4節(jié) 序
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推薦序一
將新三板打造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的又一高地
（世界500強(qiáng)企業(yè)前總裁、北京約瑟投資有限公司董事長(zhǎng) 陳九霖博士）
多年來(lái)，與企業(yè)家朋友交流或者出席論壇活動(dòng)的時(shí)候，經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我：“為什么有的企業(yè)能做得風(fēng)生水起，有的再怎么努力也做不出名堂來(lái)？”這是怎樣把握機(jī)遇的問(wèn)題。當(dāng)下的機(jī)遇就在新三板，誰(shuí)能抓住新三板的機(jī)遇，誰(shuí)就可以獨(dú)占鰲頭。
實(shí)際上，我是中國(guó)少有的很早就關(guān)注和研究新三板領(lǐng)域的人。在新三板還沒(méi)有推出之前，我就推動(dòng)幾家企業(yè)到類新三板的交易所平臺(tái)去掛牌，并且號(hào)召公司全體員工學(xué)習(xí)新三板有關(guān)知識(shí)。2014年8月17日，由我發(fā)起并與《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、新浪網(wǎng)聯(lián)合主辦的“首屆全國(guó)新三板與創(chuàng)業(yè)企業(yè)大賽”在北京舉行，成果豐碩。創(chuàng)業(yè)者和新三板上市企業(yè)都需要引導(dǎo)、輔導(dǎo)，我們舉辦的活動(dòng)正順應(yīng)時(shí)代的需要。
根據(jù)2015年最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)到1 570萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，每年為國(guó)家貢獻(xiàn)50%以上的稅收、60%以上的GDP，提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但是，中國(guó)資本市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)呈現(xiàn)一種“倒三角”的畸形結(jié)構(gòu)，資本市場(chǎng)的重心過(guò)度集中在大企業(yè)身上。我認(rèn)為，中國(guó)資本市場(chǎng)應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到99%的中小企業(yè)上來(lái)，新三板就是應(yīng)運(yùn)而生的投資平臺(tái)，而且具有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
新三板可以看作是對(duì)我國(guó)既有股市的一種補(bǔ)充，也是發(fā)揮中小企業(yè)活力，提高股權(quán)流動(dòng)性，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)的重要途徑。2013年底，新三板方案突破試點(diǎn)國(guó)家高新區(qū)限制，擴(kuò)容至所有符合新三板條件的企業(yè)，這體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)新三板的重視。由主板、創(chuàng)業(yè)板、場(chǎng)外柜臺(tái)交易網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)在內(nèi)的多層次資本市場(chǎng)體系即將形成，在經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)下，完善的資本市場(chǎng)將推動(dòng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而新三板即將成為其中最具特色、最具活力的一個(gè)版塊。
然而，新三板要發(fā)揮更大的作用，還需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在我看來(lái)，新三板要在四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
第一，轉(zhuǎn)板系統(tǒng)需要完善。此前有消息稱，新三板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)可以轉(zhuǎn)板到創(chuàng)業(yè)板這一個(gè)特殊的板塊中。針對(duì)此觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)展開(kāi)了討論，有人認(rèn)為，新三板是垃圾市場(chǎng)，掛牌的股票品種少，且多數(shù)質(zhì)量較低，不值得投資。我并不認(rèn)同這一觀點(diǎn)。我認(rèn)為新三板有其內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，并完全支持監(jiān)管層關(guān)于轉(zhuǎn)板的決定。首先，新三板以高新技術(shù)企業(yè)為主，具有創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。再者，股票發(fā)行注冊(cè)制改革方案即將出臺(tái)，新三板將最先受益。在納斯達(dá)克，轉(zhuǎn)板率雖然只有6%，但是卻起到了刺激作用，給企業(yè)提供了信心和出路。
針對(duì)這一事實(shí)，我建議：以后轉(zhuǎn)板不要只局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能以行業(yè)作定論，而要以創(chuàng)新為定論。不管什么樣的企業(yè)，只要他有創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有高成長(zhǎng)性，就應(yīng)該允許他轉(zhuǎn)板，為企業(yè)發(fā)展壯大提供契機(jī)。而且，也不一定只是轉(zhuǎn)板到創(chuàng)業(yè)板的特殊板塊，也可以轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)板，甚至中小板、主板等。各方可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的板塊。
第二，把新三板發(fā)展成有多個(gè)層級(jí)的上市平臺(tái)。美國(guó)的納斯達(dá)克市場(chǎng)是有三個(gè)層級(jí)的，最低級(jí)的是資本市場(chǎng)，次高級(jí)的是全球市場(chǎng)，最高級(jí)叫做全球精品市場(chǎng)。這樣一種體系架構(gòu)，是納斯達(dá)克有別于其他股票市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。我們的新三板市場(chǎng)也可以去設(shè)置三四個(gè)甚至更多的層級(jí)，讓在市場(chǎng)掛牌的企業(yè)，根據(jù)自身的成長(zhǎng)性及創(chuàng)新性自主進(jìn)行選擇，并不斷地提升。把我們的新三板打造成一個(gè)類似于美國(guó)納斯達(dá)克這樣一個(gè)具有提升等級(jí)機(jī)制的一種真正的上市平臺(tái)。通過(guò)多層級(jí)的設(shè)置，可以發(fā)揮新三板企業(yè)的主動(dòng)性，使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在推動(dòng)力，讓市場(chǎng)更具有活力。
第三，新三板也應(yīng)該設(shè)計(jì)退市機(jī)制。完善的退市制度，不僅可以保證市場(chǎng)自身的完整性與競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)，也可以促進(jìn)市場(chǎng)資源的流通，避免出現(xiàn)腐化現(xiàn)象。退市制度也可以讓企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感，從而增強(qiáng)自身的能動(dòng)性，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制也可以避免一刀切，讓資金更加集中到需要的地方。就像美國(guó)納斯達(dá)克一樣，你做得好，你可以待在納斯達(dá)克；你做得不好，可以下調(diào)到OTCBB市場(chǎng)，甚至可以退市。
第四，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，應(yīng)該把新三板打造成一個(gè)像中小板和創(chuàng)業(yè)板一樣的真正的上市平臺(tái)。當(dāng)前，新三板正處于發(fā)展的最初階段，我們要逐步完善使其成為一個(gè)真正的上市平臺(tái)。而且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新三板的發(fā)展節(jié)奏也必將越來(lái)越快。例如，美國(guó)納斯達(dá)克是1971年設(shè)立的，經(jīng)過(guò)了好幾十年，到2006年才正式成為一個(gè)上市平臺(tái)。但是，我覺(jué)得我們中國(guó)沒(méi)有必要走那么長(zhǎng)的路程，因?yàn)榍叭艘呀?jīng)為我們做了榜樣。而且，我國(guó)已有成熟的股市運(yùn)作體系，再結(jié)合我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，相信經(jīng)過(guò)不大長(zhǎng)的時(shí)間，我們就可以將新三板，將全國(guó)股權(quán)交易系統(tǒng)打造成另外一個(gè)上市的平臺(tái)。這必將是我國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)重要選擇。
值得重點(diǎn)提醒的是，新三板應(yīng)該如當(dāng)初設(shè)想的那樣，盡快成為場(chǎng)內(nèi)交易，形成等同于上海交易所、深圳交易所、納斯達(dá)克交易所、紐交所等一樣的資本交易平臺(tái)。中國(guó)有句古話，叫做“行百里者半九十”。良好的開(kāi)頭雖然是成功的一半，但一定要持之以恒，要把好事辦好，不能半途而廢。新三板不能像A股市場(chǎng)那樣，九次暫停IPO，更不能像B股這樣，成為一個(gè)估值扭曲的市場(chǎng)。既然新三板先天基因優(yōu)秀，就應(yīng)該好好維護(hù)后天的發(fā)展，不能泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，要有所區(qū)分，為優(yōu)秀企業(yè)提供機(jī)會(huì)。
令人欣慰的是，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)投資者范圍醞釀擴(kuò)大，在原有基礎(chǔ)上擬允許公募基金赴股轉(zhuǎn)系統(tǒng)投資。一系列利好消息都為促進(jìn)新三板的發(fā)展壯大提供契機(jī)。新三板已經(jīng)走過(guò)試點(diǎn)和改革，我建議具備資格的企業(yè)應(yīng)該解放思想，利用新三板激發(fā)企業(yè)活力，將新三板打造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的又一高地。
做投資要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)去當(dāng)孤膽英雄。我從1990年就開(kāi)始做投資，華南藍(lán)天航空油料、天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)、中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司等都是業(yè)界經(jīng)典案例。2009年7月15日，我創(chuàng)辦北京約瑟投資有限公司，投資領(lǐng)域主要包括能源、節(jié)能環(huán)保、稀有礦業(yè)、大健康、教育文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)6大領(lǐng)域，目前已經(jīng)投資40多家企業(yè)，其中10多家準(zhǔn)備上市。約瑟投資從1100萬(wàn)元起家到現(xiàn)在近10億市值，預(yù)計(jì)明年會(huì)掛牌新三板。做一家有價(jià)值的成功企業(yè)，一定要趕上波峰，現(xiàn)在的新三板就是波峰，如果錯(cuò)過(guò)就只能趕上制度紅利的尾巴。
不過(guò)，我在此必須提醒所有已經(jīng)掛牌或即將掛牌新三板的企業(yè)家：上市只是加油站，而不是終點(diǎn)站。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同登山，通過(guò)上市補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)體能”之后，面前的山路可能更陡峭險(xiǎn)峻，荊棘密布，甚至還有雪虐風(fēng)饕，得忍受饑寒交迫。我們也許過(guò)得并不輕松，或許會(huì)變得惶恐而謹(jǐn)慎，因?yàn)閷?duì)失敗的敬畏和對(duì)成功的渴望都將壓力和責(zé)任不斷放大。這時(shí)候，良好的心態(tài)非常重要。無(wú)論創(chuàng)業(yè)、管理企業(yè)還是做投資，一定要保持好心態(tài)，一個(gè)人的生活狀態(tài)取決于你的心態(tài)。
作為一名真正的登山者，勇攀高峰應(yīng)該是一種永恒不變的姿態(tài)，也是不變的心態(tài)。
推薦序二
新三板的市場(chǎng)化精神具有劃時(shí)代意義
《中國(guó)民商》執(zhí)行總編輯，CCTV證券資訊頻道、央廣經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員 張立棟
認(rèn)識(shí)陳潤(rùn)是在幾年之前，我們一同做客中央人民廣播電臺(tái)，點(diǎn)評(píng)財(cái)經(jīng)話題，他言辭不多但句句切中要害，讓人印象深刻。這幾年陳潤(rùn)的事業(yè)勇猛精進(jìn)：在企業(yè)史、商業(yè)史研究方面取得了越來(lái)越多可圈可點(diǎn)的成績(jī)，每過(guò)一段時(shí)間就有佳作問(wèn)世。了解他的人都知道，這背后有太多不足為外人道的辛勤付出和汗水。
陳潤(rùn)長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)實(shí)操層面，每寫(xiě)一本書(shū)他都會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間深入細(xì)致的采訪，在與企業(yè)家的深度交流中，捕捉他們創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程一個(gè)個(gè)鮮活的生活橫斷面，再用生動(dòng)的文字展示給更多讀者。
這本《激蕩新三板》也是一樣。書(shū)中他為讀者準(zhǔn)備了44個(gè)新三板掛牌和擬掛牌企業(yè)的故事，講述了他們?nèi)绾我徊讲綇摹皩?shí)業(yè)為船”到新三板市場(chǎng)尋覓“資本之帆”的或曲折或有趣的過(guò)程。
我一直認(rèn)為，資本市場(chǎng)是一片既是天堂也可能是地獄的大海。在這里，如果能夠識(shí)別海流，順勢(shì)而為，就能讓你的實(shí)業(yè)之船一帆風(fēng)順；如果只求風(fēng)帆之利而盲動(dòng)甚至亂動(dòng)，就很可能從巨濤之巔跌落到萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。
因此，企業(yè)家對(duì)資本市場(chǎng)既要真心擁抱，同時(shí)也需保持相當(dāng)?shù)睦硇浴?
回過(guò)頭來(lái)再說(shuō)說(shuō)本書(shū)的故事發(fā)生地——新三板市場(chǎng)。從當(dāng)年中關(guān)村的老三板開(kāi)始，我對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注可以說(shuō)不算短。然而，近一年來(lái)它的突然爆紅以至于后來(lái)出現(xiàn)劇烈的波動(dòng)卻也有些讓我始料未及。
不過(guò)，這種爆紅背后的邏輯并不難理解，它是基于中國(guó)建設(shè)多層次資本市場(chǎng)以利實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)改革發(fā)展為目標(biāo)的。
作為多層次資本市場(chǎng)的“塔基”之一，新三板正在迅速擴(kuò)大。截至2015年12月初，新三板掛牌企業(yè)達(dá)4500家，超過(guò)滬深交易所上市公司總和，未來(lái)兩年超過(guò)萬(wàn)家沒(méi)有懸念。
但是，規(guī)模大和速度快，甚至連門(mén)檻低都不是這個(gè)市場(chǎng)的真正價(jià)值所在。對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)而言，新三板所表現(xiàn)出的真正的市場(chǎng)化精神才是具有劃時(shí)代意義的。
在這個(gè)市場(chǎng)上，只要合規(guī)經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)披露，你就可以用最快速度進(jìn)場(chǎng)掛牌。只要投資者認(rèn)可，你就可以快速融到發(fā)展所需的大量資金且不受主板市場(chǎng)融資比例的約束。如此等等的游戲規(guī)則，不一而足。
換言之，市場(chǎng)規(guī)模和速度的加大表面上源于門(mén)檻低，但實(shí)質(zhì)在于市場(chǎng)之門(mén)開(kāi)得足夠大。新三板就是這樣一個(gè)門(mén)檻低同時(shí)門(mén)開(kāi)得夠大的一個(gè)市場(chǎng)，這與中小板甚至創(chuàng)業(yè)板有著巨大的差異。
我們知道，一個(gè)市場(chǎng)的最大價(jià)值在于能否通過(guò)公平透明的交易，讓企業(yè)的價(jià)值得以體現(xiàn)。而通過(guò)一系列制度的引進(jìn)以及未來(lái)推出分層管理等等，新三板市場(chǎng)對(duì)企業(yè)和投資者的吸引力正在變得越來(lái)越大，即將成為中國(guó)的納斯達(dá)克已不再是句簡(jiǎn)單的口號(hào)。
激蕩新三板，就是要激蕩創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。透過(guò)陳潤(rùn)這本書(shū)，讓我們與中國(guó)的創(chuàng)業(yè)加速器一起前行，與那些未來(lái)偉大公司的年輕身影一起前行。
自序
聚焦新三板，發(fā)現(xiàn)中國(guó)未來(lái)商業(yè)力量
財(cái)經(jīng)作家、企業(yè)史研究專家、《激蕩新三板》主編 陳潤(rùn)
一
2015年是我從事財(cái)經(jīng)寫(xiě)作的第七個(gè)年頭，在激動(dòng)與失落、成就與熬苦的交替往復(fù)中，不覺(jué)間開(kāi)始體會(huì)“七年之癢”。坦白說(shuō)，寫(xiě)作是一種孤獨(dú)的堅(jiān)守，我所涉足的企業(yè)史范疇更考驗(yàn)操守與人格。每到痛苦艱難時(shí)刻，我就會(huì)翻閱百看不厭的案頭書(shū)，讀幾段文字，自我撓抓“癢點(diǎn)”。
美國(guó)作家威廉·曼徹斯特的《光榮與夢(mèng)想》（兩卷本）很厚，他精彩描述哈里·杜魯門(mén)當(dāng)選總統(tǒng)時(shí)的句子我倒背如流：“他三步兩步?jīng)_上臺(tái)階，兩只睪丸撞得叮當(dāng)亂響�！必�(cái)經(jīng)作家吳曉波的浪漫情懷和詩(shī)人氣質(zhì)令人著迷，他在《跌蕩一百年》里寫(xiě)民國(guó)大商人說(shuō)：“他們穿越百年風(fēng)塵，身著青衫，面無(wú)表情，正砸響門(mén)環(huán)�！蔽乙蚕駞菚圆ㄒ粯訉⒗钇章曌髋枷窈蜆�(biāo)桿：“我們以由表及里、由近及遠(yuǎn)的探求為己任，我們?nèi)ネ魄�、去歸納、去想象和推測(cè)內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它昨天意味著什么，明天又可能意味著什么�！鄙踔吝�涌動(dòng)強(qiáng)烈的時(shí)代使命感，如時(shí)政作家凌志軍在《聯(lián)想風(fēng)云》中所說(shuō)：“這不只是一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的歷史，也是一個(gè)國(guó)家和一個(gè)時(shí)代的歷史�！�
這四位先行者都是我的寫(xiě)作榜樣，我的作品中時(shí)�？梢�(jiàn)類似風(fēng)格。我就這樣以無(wú)知無(wú)畏的勇氣和理想主義的情懷，完成聯(lián)想、美的、小米、華潤(rùn)（專題圖冊(cè)）等著名公司的企業(yè)史寫(xiě)作，還把視野瞄準(zhǔn)國(guó)外，耗時(shí)三年磨出《全球商業(yè)一百年》，并雄心勃勃持續(xù)筆耕五卷本“全球商業(yè)史”系 列。
可是，即便我能寫(xiě)出“睪丸撞得叮當(dāng)亂響”的傳神情節(jié)，飽含“砸響門(mén)環(huán)”的深情，也無(wú)法做到探求、推測(cè)后的百分百還原，更難承擔(dān)記錄國(guó)家和時(shí)代歷史的責(zé)任。而且，過(guò)去一年間碰到的幾件小事，讓我常有無(wú)力感，甚至自我懷疑。
2014年秋天，我受青廬讀書(shū)會(huì)馬翠女士邀請(qǐng)前往山東濰坊，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家演講“百年商史的變與不變”，并與京廣傳媒的劉曉陽(yáng)、香港體會(huì)的周宇兩位企業(yè)家談商論道。晚上一起喝茶閑談，劉曉陽(yáng)痛陳革命家史，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)所有的對(duì)錯(cuò)，作過(guò)商人所有的善惡，終于熬到京廣在“新三板”上市的曙光。從茶舍出來(lái)，坐在他新買的路虎上，劉總問(wèn)我：“那些大牌企業(yè)家的煩惱是什么？最近富豪出國(guó)盛行，南方那些老板都去了哪些國(guó)家？”我懂他的焦慮，卻無(wú)法給他可復(fù)制的解答，他顯然還沒(méi)做好財(cái)富敲門(mén)的心理準(zhǔn)備。
年底，現(xiàn)任《中國(guó)民商》執(zhí)行總編輯張立棟先生約我去保定，給太行集團(tuán)的魏田艷女士出出主意。經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)跋涉終于抵達(dá)，高管和員工們身著藍(lán)色工裝熱烈歡迎，真把我們當(dāng)作腰掛錦囊的諸葛亮。魏總剛接手家族企業(yè)，面對(duì)繼續(xù)為哥哥的長(zhǎng)城汽車做配套還是大舉進(jìn)軍凈化水，她猶豫不決，四五個(gè)小時(shí)的腦力風(fēng)暴更像是對(duì)她的圍攻批判。我不能說(shuō)服她，她也無(wú)法從我贈(zèng)送的作品中找到答案。夜色中抵達(dá)北京，車窗外下起小雪，紛紛揚(yáng)揚(yáng)，想起所出的主意，我很清楚，魏總需要的其實(shí)是信心，我為她出謀劃策，不如引入資 本。
2015年4月初，媒體傳出“華圖教育借殼*ST新都轉(zhuǎn)板”的消息，華圖由此成為首家借殼主板上市的新三板企業(yè)，而且前后只用了半年時(shí)間。我從2011年春天開(kāi)始，此后長(zhǎng)達(dá)半年內(nèi)采訪調(diào)研，梳理易定宏的企業(yè)如何從一家攢稿公司發(fā)展成中國(guó)最大的公務(wù)員考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。那時(shí)候易定宏已經(jīng)為上市東奔西走，曾一度聯(lián)姻美國(guó)資本大鱷凱雷投資，最終牽手達(dá)晨創(chuàng)投，可是后來(lái)幾次因政策原因擱淺上市計(jì)劃，A股、納斯達(dá)克都成夢(mèng)境，新三板成為他實(shí)現(xiàn)從“實(shí)業(yè)家”到“投資家”過(guò)渡的最佳平臺(tái)。
華圖的故事讓我想起深圳聚成，2008年我為其梳理企業(yè)史時(shí)，80后企業(yè)家劉松琳就雄心勃勃地謀劃兩年內(nèi)上市，可兩年后遭受創(chuàng)始人分裂、高管出走的動(dòng)蕩，盡管拿到聯(lián)想投資、和君咨詢的投資，仍然沒(méi)有為上市鋪平道路，至今仍在資本大門(mén)之外。7年過(guò)去，如果當(dāng)年上市成功，今時(shí)今日聚成又是怎樣的境 地？
2015年春天，新三板幾乎一夜爆紅，我身邊好幾位企業(yè)家朋友已經(jīng)在興奮焦慮中豪邁上路，摩拳擦掌又忐忑不安。這情形就像1971年美國(guó)納斯達(dá)克問(wèn)世場(chǎng)面的重演，沒(méi)有人會(huì)懷疑新三板近2200家企業(yè)（截至2015年4月）中不會(huì)誕生世界級(jí)巨頭，就像當(dāng)年的微軟、蘋(píng)果、甲骨文、思科、戴爾一樣，我如此毫不保留地滿懷期待，可納斯達(dá)克集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表鄭華還不滿意：“新三板是中國(guó)非常具有特色和創(chuàng)新的市場(chǎng)，新三板是中國(guó)真正創(chuàng)新出來(lái)的一個(gè)市場(chǎng)，全世界獨(dú)一無(wú)二，將其比喻成‘中國(guó)版納斯達(dá)克’，這是對(duì)新三板自主創(chuàng)新的抹 殺�！�
盡管新三板已熱火朝天，但仍然處在初級(jí)階段，它的潛力、價(jià)值和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)進(jìn)化的影響力一定會(huì)超乎我們的想象。我堅(jiān)信新三板就是中國(guó)未來(lái)的納斯達(dá)克，甚至超過(guò)納斯達(dá)克。我決定花更多精力學(xué)習(xí)、研究、關(guān)注新三板，與占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)結(jié)伴同行，并從中發(fā)現(xiàn)中國(guó)未來(lái)商業(yè)力量。
二
2015年4月中旬，我和老朋友、資深整合營(yíng)銷專家劉四海吃飯閑談，他奇思妙想，提出打造“激蕩新三板”自媒體的設(shè)想，并鼓動(dòng)我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)立即行動(dòng)起來(lái)。雖然我還未想清楚該如何“激蕩”，只是朦朧覺(jué)得可以用曼徹斯特的手筆、吳曉波的情懷、李普曼的思辨和凌志軍的視野大膽試驗(yàn)，以有趣、有料、有態(tài)度的風(fēng)格，寫(xiě)盡新三板各路大佬的創(chuàng)業(yè)、財(cái)富和人生故事。
4月20日，“激蕩新三板”自媒體上線，按照每天至少一篇原創(chuàng)文章的標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)多月時(shí)間積累了上百篇文章，無(wú)論是執(zhí)行主編還是專欄作者、產(chǎn)品經(jīng)理，我們團(tuán)隊(duì)每天都為見(jiàn)證、參與新三板的蓬勃興起激動(dòng)振奮。關(guān)于華圖教育、分豆教育、福昕軟件、亞太能源等新三板明星企業(yè)的文章陸續(xù)問(wèn)世，一些新三板重要活動(dòng)、發(fā)布我們都跟蹤采訪，許多熱點(diǎn)優(yōu)秀文章被新三板媒體、財(cái)經(jīng)媒體合作伙伴轉(zhuǎn)載、引用。依托“激蕩新三板”自媒體平臺(tái)，我們成立新唐智庫(kù)新三板研究中心，邀請(qǐng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、商業(yè)模式、資本運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)、傳播方面的專家作為顧問(wèn)智囊，為新三板準(zhǔn)備上市或已上市企業(yè)提供力所能及的幫助。在過(guò)去的5個(gè)月之間，“激蕩新三板”得到各方的積極反饋和廣泛關(guān)注。
財(cái)經(jīng)圖書(shū)出版人、亨通堂創(chuàng)始人陸新之先生是最早發(fā)現(xiàn)“激蕩新三板”價(jià)值的老朋友之一，他眼光敏銳，見(jiàn)解獨(dú)到，親筆寫(xiě)作并出版了許多優(yōu)秀財(cái)經(jīng)作品。2015年8月，當(dāng)我的同事與他聊起將“激蕩新三板”精品文章結(jié)集出版時(shí)，他毫不猶豫表示贊同，大力支持，并希望加快進(jìn)度盡早出版。在此向陸新之先生以及策劃編輯、責(zé)任編輯表示感謝。
將自媒體文章公開(kāi)出版并非簡(jiǎn)單收集、編輯這么容易，除了標(biāo)題修改、文風(fēng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)確認(rèn)之外，最重要的是優(yōu)中選優(yōu)。我們以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、明星企業(yè)家可復(fù)制借鑒為標(biāo)準(zhǔn)，從3442家企業(yè)（截至9月13日）中精選39家標(biāo)桿典范和5家即將掛牌新三板的未來(lái)之星，深入企業(yè)，挖掘案例。從8月到9月將近一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，歷酷暑秋寒，寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)北京、山東、河南等省市實(shí)地采訪、調(diào)研新三板企業(yè)，但因時(shí)間倉(cāng)促、數(shù)量眾多，我們只能盡最大努力采訪到足夠多的企業(yè)，盡力還原真實(shí)案例，剖析內(nèi)在價(jià)值。
內(nèi)容驅(qū)動(dòng)是公眾號(hào)影響力擴(kuò)大的主要原因，但共享經(jīng)濟(jì)、社群化的運(yùn)營(yíng)方式也很重要。確定圖書(shū)出版計(jì)劃之后，我們8月份在“激蕩新三板”自媒體平臺(tái)啟動(dòng)為期一個(gè)月的圖書(shū)眾籌活動(dòng)，反響強(qiáng)烈，影響廣泛，即將掛牌新三板的企業(yè)尤其踴躍，到9月20日，活動(dòng)圓滿成功，所形成的文字成果都將在《激蕩新三板》書(shū)中集體呈現(xiàn)。
在這個(gè)喧囂浮華的鍍金年代，愿意扎實(shí)采訪、安靜寫(xiě)字的年輕人已經(jīng)不多了�！都な幮氯濉窌�(shū)中案例寫(xiě)作、企業(yè)訪談幾乎都出自我們團(tuán)隊(duì)85后、90后的年輕人之手，再次對(duì)俞志榮、葛永慧、王丙午、曾慶山、丁克強(qiáng)5位作者表示感謝，也對(duì)我的創(chuàng)業(yè)伙伴路衛(wèi)軍先生的支持深表謝意。另外還有三篇文章由《渝商雜志》的謝力、王明明特約賜稿，謝謝重慶的媒體朋友。
大部分時(shí)間我只負(fù)責(zé)通盤(pán)策劃，對(duì)標(biāo)題、內(nèi)容、文字把關(guān)，協(xié)助大家將作品精彩呈現(xiàn)。有時(shí)候也會(huì)忍不住，比如對(duì)熟悉的老朋友倪加元的采訪《快樂(lè)格子：格子無(wú)界，快樂(lè)有形》，我是他創(chuàng)業(yè)路途的見(jiàn)證者之一，而今又要見(jiàn)證他掛牌新三板，在實(shí)現(xiàn)理想的道路上跨越一大步�！兑锥ê辏褐袊�(guó)公考教父》《劉紅軍：盛于憂患》這兩篇文章在公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)媒體反響強(qiáng)烈，我將其推薦到《企業(yè)觀察家》雜志的封面欄目發(fā)表。這是一家充滿人文情懷的主流財(cái)經(jīng)媒體，我長(zhǎng)期在此撰稿耕耘，以往的觀察對(duì)象都是王健林、張近東、曹德旺、何享健、宋衛(wèi)平等財(cái)富大佬，代表未來(lái)商業(yè)力量的新三板企業(yè)家的出現(xiàn)將令閱讀體驗(yàn)豐富生動(dòng)。
專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和資深觀察人士的助力為《激蕩新三板》增光添彩，從新三板的平臺(tái)價(jià)值、未來(lái)趨勢(shì)到上市流程、投資知識(shí)、股權(quán)激勵(lì)、傳播技巧等，本書(shū)盡可能詳盡的告訴你想知道的關(guān)于新三板的一切。在此特別感謝劉四海、賈紅宇、Home君、新三板TMT分析師、啃哥張馳、謝力、王明明的支持，你們的智慧和才華令人深感欽佩。
最后，特別感謝陳九霖先生、張立棟先生撥冗作序推薦。陳九霖先生從1990年就開(kāi)始從事投資工作，是可以寫(xiě)入中國(guó)商業(yè)史的企業(yè)界風(fēng)云人物。這幾年陳九霖先生對(duì)我提攜、幫助很多，使我受益匪淺。張立棟先生是一位謙虛、勤奮、用心的財(cái)經(jīng)媒體人，在證券、金融、資本方面頗有造詣，堪稱跨界紙媒、廣播、電視的“三棲明星”，對(duì)我鼓勵(lì)與支持良多。
在財(cái)富與成功劃等號(hào)的時(shí)代，新三板企業(yè)名單已成為名副其實(shí)的富豪榜、光榮榜。這里面不只是創(chuàng)業(yè)成功者的盛宴與狂歡，也是財(cái)富路徑與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的直觀表達(dá)。梳理、剖析新三板背后的故事，既能還原富豪的成長(zhǎng)路徑，更可窺探投資風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。如果將視野拉長(zhǎng)，微觀洞察，這其實(shí)就是改革開(kāi)放的精彩紀(jì)錄片，正是各種喧囂與寧?kù)o、掙扎與沉淪的鏡頭交替出現(xiàn)，中國(guó)商業(yè)故事才顯得生動(dòng)鮮活，這種向上、不屈的力量才激蕩震撼，攝人心魄。
我依然會(huì)寫(xiě)商業(yè)史、企業(yè)史，走進(jìn)百億、千億規(guī)模的頂級(jí)企業(yè)，但我更愿意和這些今日新貴、未來(lái)巨頭站在一起，帶著我們團(tuán)隊(duì)的年輕人，繼續(xù)做一些有意義的嘗試。
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