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第9節(jié) 拿下一拍網(wǎng)后卻廢了它

2005 年,淘寶占據(jù)了57% 的市場份額,成為中國C2C 市場的老大,此時中國C2C 市場除了淘寶和eBay 易趣這兩個老冤家,還有一個一拍網(wǎng)。

2004 年4 月,在eBay 總裁惠特曼向易趣網(wǎng)再次投入巨資后,雅虎與新浪合資的拍賣網(wǎng)站“一拍網(wǎng)”也終于亮相,對C2C 網(wǎng)絡(luò)拍賣展開了戰(zhàn)略布局。

這個名為1Pai 的新網(wǎng)站(一拍網(wǎng)),克隆了雅虎在香港與臺灣的成功經(jīng)驗(yàn),開始了和易趣網(wǎng)及淘寶網(wǎng)的同臺競技。

自此,eBay 易趣、淘寶網(wǎng)和一拍網(wǎng)三大網(wǎng)拍站點(diǎn)形成三足鼎立局面。當(dāng)三足鼎立的局面形成后,便是淘寶網(wǎng)同競爭對手展開最后的激烈角逐的最終時刻,網(wǎng)拍市場爭奪戰(zhàn)拉開了序幕。

馬云依然使用的是本土化的戰(zhàn)略方針,他不斷迎合客戶的需求,慢慢贏得了更大的市場。對淘寶網(wǎng)來說,偌大的國內(nèi)市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有占領(lǐng),淘寶網(wǎng)的價值也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,只有將本土化做得更好,才能贏得更多的客戶和支持。

在2006 年1 月23 日,新浪和雅虎在中國的合資公司一拍網(wǎng)就登出了宣布正式停止用戶注冊、上傳商品等網(wǎng)上交易的公告。從2006 年1 月24 日到2006年2 月15 日,所有一拍網(wǎng)的用戶都被全面導(dǎo)入了淘寶網(wǎng),被淘寶網(wǎng)接收。到了2006 年2 月15 日,一拍網(wǎng)便正式關(guān)閉。

這個消息當(dāng)時也是引起了軒然大波,馬云又做了一件讓所有人震驚的事情。他在收購了一拍網(wǎng)之后,沒有繼續(xù)發(fā)展培養(yǎng)一拍網(wǎng),而是將其關(guān)門大吉,這讓很多人無法理解,認(rèn)為馬云這樣做有違常理。

可是馬云有自己的考慮和打算。其實(shí)早在2005 年12 月31 日,阿里巴巴和新浪就一拍網(wǎng)的股份一事達(dá)成了最終協(xié)議。協(xié)議中寫明,新浪網(wǎng)同意將其持有的一拍網(wǎng)33%的股份全面轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴公司,阿里巴巴收購了新浪所持有的33%一拍網(wǎng)股份后,便對一拍網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了100%的控股。

一拍網(wǎng)在被關(guān)閉前,最新營業(yè)數(shù)據(jù)為擁有1000 萬注冊用戶和400 萬件商品,根據(jù)易觀國際《2005 年第三季度C2C 市場數(shù)據(jù)監(jiān)測》報(bào)告顯示,一拍網(wǎng)占國內(nèi)C2C 市場7.29%的份額,處于C2C 國內(nèi)市場的季軍。

馬云將一拍網(wǎng)收購之后,出人意料地將其關(guān)閉。馬云認(rèn)為自己關(guān)閉一拍網(wǎng)是一個明智的決定。首先,一拍網(wǎng)的很多用戶在淘寶網(wǎng)上也開有店,淘寶網(wǎng)的聲勢越來越浩大,發(fā)展的前景也越來越好,一拍網(wǎng)的用戶完全可以只留下淘寶網(wǎng)上這一個網(wǎng)店,不需要一拍網(wǎng)的網(wǎng)店了,因?yàn)闆]什么大的作用;其次,馬云認(rèn)為一拍網(wǎng)的員工是一拍網(wǎng)最有價值的部分,通過淘寶網(wǎng)和一拍網(wǎng)的整合,馬云將一拍網(wǎng)的員工發(fā)展進(jìn)淘寶網(wǎng)工作,讓他們能夠在一個更大更穩(wěn)定的平臺上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。

可以看出,馬云是在借收購一拍網(wǎng)補(bǔ)充淘寶網(wǎng)的市場占有率,接下來,C2C 的市場便是淘寶網(wǎng)和eBay 易趣一爭高下的時刻了。馬云為了能夠和eBay易趣抗衡,做了很多準(zhǔn)備,收購一拍網(wǎng),然后關(guān)閉一拍網(wǎng),都是馬云做的眾多準(zhǔn)備中的一項(xiàng)。

馬云就是這樣,一直在不斷地潛心修煉,等到真正擁有了足夠?qū)嵙Φ臅r候,才開始叫板競爭對手。從不打無準(zhǔn)備的仗,馬云在這一次的電子商務(wù)戰(zhàn)役中,一步一步靠近了勝利,《福布斯》雜志曾這樣寫過:“如果馬云有其發(fā)展之道,那么最終占領(lǐng)全球在線拍賣市場的不會是eBay 易趣,而是淘寶網(wǎng)!

的確,淘寶網(wǎng)作為后起之秀,居然能夠在這么短的時間內(nèi)就成為行業(yè)的佼佼者,成為國內(nèi)最大的網(wǎng)上購物中心,并且每一步發(fā)展都能牽動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目光,馬云的淘寶網(wǎng)再一次創(chuàng)造了奇跡。

2006 年12 月,一切終于塵埃落定:eBay 撤出中國,TOM 收購易趣。繼敗退日本之后,惠特曼在中國市場的攻堅(jiān)再次以失敗告終,在這場螞蟻與大象的較量中,淘寶完勝eBay 易趣,創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個奇跡。

在斯坦福大學(xué)的一次演講時,馬云回憶起這段沒有硝煙的戰(zhàn)爭,說:“如果eBay 是大海里的鯊魚,那我們就是長江里的揚(yáng)子鱷。咱們不在大海里打架,我們在長江里練練。一開始很困難,但是很有樂趣。而且我們最后活下來了。一開始eBay 占據(jù)了中國C2C 市場的90%,但是到了今天,我們擁有中國C2C 市場90%的份額。我們很幸運(yùn),真的只是幸運(yùn)!

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